| 标题 | 煤炭企业财务风险管理的原因及防范策略研究 |
| 范文 | 王丹丹 摘 要 现代企业财务风险管理在企业财务管理中占据十分重要的地位，煤炭行业作为国家重点行业，防范财务风险具有至关重要的作用。本文首先对煤炭企业财务风险的成因进行分析，然后提出具体的风险防范策略，旨在为降低煤炭企业的财务风险、提高财务管理水平提供切实可行的参考依据。 关键词 煤炭企业 财务风险 风险防范 一、引言 煤炭企业的市场前景较好，企业经营效益处于较高水平，然而煤炭企业在实际发展过程中也面临着财务风险。煤炭企业财务风险的成因需要从自身的发展战略规划以及财务管理等方面进行充分分析。引起煤炭企业财务风险的相关因素非常多，而企业也需要对财务风险采取相应的举措。煤炭企业以财务风险管理举措形成对企业财务风险的防范，从而提高财务风险防控水平。因此，煤炭企业需要充分分析财务风险，并采取相应的防范策略，从而促使自身实现可持续、健康发展。 二、新时期煤炭企业财务风险问题的成因 煤炭企业在实际经营过程中，势必面临多方面的财务资金运营情况，在财务资金变动的过程中，也会出现各种各样的财务风险因素。具体而言，包括如下几方面的原因。 （一）企业未明晰自身的战略规划 目前，煤炭企业面临非常大的压力和挑战，为了获得强劲的发展动力，煤炭企业需要结合实际发展现状制定企业发展战略规划，以明确企业发展方向，为企业经营决策的制定打下坚实的基础。然而，当前时期，由于企业在自身发展战略规划制定的过程中存在各种各样的漏洞和缺陷，未对煤炭企业的现实情况进行全面而又深入的考虑，制定的战略规划可行性较差，所以煤炭企业投入的资金被浪费掉，导致企业蒙受重大的资金损失。 （二）企业财务管理制度未落到实处 煤炭企业的财务风险问题主要体现在财务管理工作方面，由于企业财务管理相关制度未落到实处，未结合相关实际情况，形成事前预警以及制定防范举措，从而引起财务风险，给企业的发展带来极大的挑战。所以，由煤炭企业财务风险的成因可知，财务管理制度未充分落实以及财务管理执行不到位等，均会对煤炭企业的财务风险防范工作产生较大的影响。 （三）煤炭企业财务投资决策不够科学 煤炭企业在投资决策方面，需要完善对内及对外投资。对于内部投资而言，主要将财务资金与资源广泛地应用于煤炭企业固定资产当中，而企业固定资产投资决策过程中往往存在多方面的突出问题亟待解决，如无法合理地评估固定资产数额。由于目前很多煤炭企业不能科学地进行投资，所以会引发财务风险等相关问题。同时，对于外部投资而言，某些投资决策者对投资风险没有清楚的认识，在对外投资过程中也没有审核及评价投资对象，从而导致投资失误等问题出现，最终引起多种财务风险事件。此外，在煤炭企业的投资决策过程中，还存在信息不对称的问题，无法准确、及时地获取信息，均可能导致投资项目的效益与预期效益不符，或者导致效益回收存在较大的难度，进而引发财务风险。 （四）未构建一套完善的内控制度 现代化技术手段在煤炭企业的财务管理中得到了较为广泛的应用，导致内控面临非常大的风险。随着现代企业财务信息化系统的日臻完善，内控也从人工控制逐渐转变成为信息化控制。当前时期，现代企业财务内控从以往的传统查账方式逐渐转变成为现有的财务管理系统控制。因此，现代企业的内控不管在结构方面，还是在内容以及方式方面均发生了非常大的变化，在某种程度上使财务风险显著增多。现代企业财务内控需要财务系统及其他部门管理系统有效结合，只有这样才可以促使企业进行一体化管理。 （五）未明确财务管理主体 对于大部分煤炭企业而言，内部工作比较烦琐，可以利用的人力资源数量有限，导致在财务管理过程中很难在较短时间内开展高效的财务管理工作。再加上财务相关材料不完善，常常出现资金、存货、费用等信息真实度欠缺的情况，财务处理过程过于简单。煤炭企业存在不具备独立财产的问题，同时又无法承担融资失败造成的经济责任。因此，很多煤炭企业财务管理水平低下。同时，煤炭企业的管理人员仅仅对短期效益予以重视与关注，企业财产在分配时常常出现多种问题，未对企业财务管理的主体予以明确。 三、新时期煤炭企业财务风险管理策略 （一）牢树财务风险管理理念 随着社会经济发展水平的不断提高，尤其是对煤炭企业来说，企业内部财务人员应该加深对财务风险的认识，且财务风险管理是财务部门全部管理人员共同努力才能完成的一项任务。所以，需要对财务管理理念加以改变，不仅需要不断更新财务管理模式，而且还应该构建一套完整的财务风险管理团队，可以通过培训或者招聘等途径，构建一支综合素养高的财务管理团队。另外，煤炭企业还应该对财务管理职能进一步加以明确，认真将国家财务相关法律法规予以贯彻落实，强化财务预算等方面的工作。最后，煤炭企业在开展财务风险管理的过程中，应该汲取国内外先进的管理经验，使企业财务部门保持独立性，从而制定更加符合企业发展的财务管理制度，更好地服务于煤炭企业的发展。 （二）强化资金管理，积极构建财务管理主体 加大财务管理对资源分配的控制力度，通过有效的数据传输以及监管，有效周转企业的资金。在拓宽融资渠道的同时，积极构建财务管理主体，不断创新企业财务管理工作，以保证在集中资金管理机制的条件下，财务风险管理水平得到显著提升。而且，在现代产权制度的条件下，企业法人财产权在不同的财务管理主体之间进行合理分配，应该严格按照《公司法》中的相关规定，从而明晰确定企业财产责任，进一步明确分工，并进行合理地分配。 （三）对企业财务数据信息进行有效的收集整理 信息技术发展水平不断提高，但煤炭企业对财务数据的控制程度较低，主要原因在于内部管理对信息的采集以及整理度严重不足，从而加剧了财务风险的发生。因此，煤炭企业需要更加重视财务数据信息的微观整理机制，以有效减少财务数据信息随意更改的情况。煤炭企业应坚持以应用为首要原则，在财务数据明细中对相关数据进行保存和备份，进一步提升财务数据的真实性。此外，还应该高度重视财务数据的整理工作，使原有的数据资料出现漏洞时，能够在第一时间之内使用电算化会计发现并處理漏洞，有效降低因数据而产生风险的概率。企业自身收集财务数据仅仅为内控机制的单一性维度，收集市场财务数据信息，同时也需要与外部会计系统相结合。 （四）构建一套完善的财务风险内控体系 煤炭企业构建完善的财务内控体系，主要是对财务信息进行核准与校验。对这部分财务数据信息进行管理，需要将企业内部管理体系作为基本支撑，这样才可以对财务数据信息的不可用性予以规避。通过企业各个部门财务风险数据信息之间的对接，提升财务管理的耦合度。将企业各个部门的财务数据收集、汇总到企业财务系统的每一个核心单元，从而充分发挥财务内控的实效性，使财务数据信息的随意性显著下降。严格执行财务内控体系，能够有效整合大数据信息，从而构建完善的财务内控体系，进而使企业财务风险的威胁性显著降低。 四、结语 当前时期我国煤炭企业在实际发展过程中，面临多方面的风险，它们严重制约了煤炭企业自身的发展与进步。究其原因主要包括未能明晰自身的战略规划、企业财务管理制度未落到实处、企业财务投资决策不够科学、未构建一套完善的内控制度、未对财务管理主体加以明确等。因此，应该采取积极有效的措施，积极规避煤炭企业的财务风险，提高煤炭企业的财务管理水平，从而促进煤炭企业的可持续发展与进步。 （作者单位为河南省登封市阳城企业集团有限公司） 参考文献 [1] 欧日华.浅析煤炭企业财务管理存在的问题及其对策[J].经济管理，2015（4）：148-149. [2] 张永红.煤炭企业财务管理面临的问题和对策[J].中国集体经济，2014（13）：107-108. [3] 何晓华.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（16）：237-238. [4] 陈义森.煤炭企业经济发展工作中的突出问题及对策思考[J].企业改革与管理，2015（2）：149-150. |
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