| 标题 | 提升电力企业政工工作质效的措施 |
| 范文 | 张秀敏 [摘 要] 相当长一段时间，电力企业政工工作开展得有声有色，确保了电力企业的高质发展。与此同时，随着社会的发展和进步，电力企业同样需要依据社会的发展，把“规定动作不走样、自选动作干精彩、干事创业生态好、改革发展走前列”作为衡量政工工作成效的重要标准，进一步找准工作的着力点和落脚点，推动政工工作与公司战略同向聚合，与生产经营管理深度融合。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提升电力企业政工工作质效的措施提出了一些建议，仅供参考。 [关键词] 电力企业；政工工作；质效；提升措施 中图分类号：D641 文献标识码：A 政工工作是一个长期而艰巨的工作过程，并非一朝一夕能完成。它既是企业文化发展的基础与前提，也是电力企业发展的灵魂。强化电力企业政工工作，就要从每一个员工做起，从思想上重视，从行动上实践，通过不断提高员工的基本素质和职业技能水平，促进电力企业政工工作高质发展，不断提升企业经济效益和外在形象，使之成为党和国家最可信赖的支撑力量。 一、企业的政工工作管理概述 习近平总书记指出，共识是奋进的动力。电力企业的规模相对较大，因此必须依靠政工工作开展职工内部的调节与管控。由此可见，凝聚企业全员共识，是政工工作的首要问题。人与人之间存在差异性，但是渴望被认同、被肯定和赢得人生出彩机会的需求确实共同的[1]。 每个员工都有希望的企业才会是人心振奋、欣欣向荣的企业。解决好人心工作的对象问题就是要通过分类管理、全面覆盖，给不同性别、不同年龄、不同能力的员工以成长和价值实现的希望，激发他们的正能量，使他们工作有积极性，对企业的满意度得到提升，进而确保公司在新时代环境下能够持续稳定的进步。 二、电力企业政工工作所存在的问题 （一）理论学习存在“学用脱节、为学而学”问题 学习是政工工作的一个重要部分，目前，各电力企业都比较重视政治理论教育，采取了一系列行之有效的措施。不过，仍然存在学习要求不落地、学习内容脱离实际、重形式轻效果等问题。学习是思想教育的重要一环，如果只是开开会、念念文件，“简单”地照本宣科传达上级的“宏观”精神，没有完全结合基层的“微观”实践，则或多或少影响党员对学习内容的消化理解，造成学习效果大打折扣，长此以往基层支部的学习难免会流于形式[2]。 （二）组织生活存在“简单化、娱乐化”问题 组织生活是政工工作的重要内容和载体。近年来，电力企业严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》，党内政治生活有了新气象。但是，个别基层单位组织生活会仍存在走形式、摆样子的情况，批评和自我批评“辣味”不足，“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员流于形式甚至弄虚作假等，直接影响着党的凝聚力、创造力和战斗力[3]。 （三）政工考评存在“重痕迹、轻实效”问题 有的电力企业在检查党建工作落实情况时，存在一次检查评分定性和以查阅资料代替走访，以材料将党建工作简单地量化，执行标准刻板，机械地靠量化评分代替综合研判，一定程度上导致了基层单位有平时疏于管理，面对考核存有“闯关、过关”的侥幸心理，造成了政工工作中的形式主义。 三、电力企业政工工作质效的提升措施 （一）树立正确的认识 “互联网+”时代的要求是3W（任何时候、任何地点、任何人），政工工作也要向这个方面转变，切实做到领导干部与普通党员群众心连心，只有这样才真正能够适应新时代的需求。首先，要走得近。政工工作者要想真正做好工作，就必须真正地走到普通党员和员工当中，而不仅仅是身邊，因此，一定要作为一名普通党员参加组织活动，开展批评和自我批评；一定要作为一名普通同事和员工以平等的状态、倾听的姿态、学习的心态开展政工工作。其次，要谈得深。各种慰问工作不能停留于物质，要真正去问问员工在想什么，需要什么，这样才会拉近心与心的距离，才会有新发现、新收获。第三，要跟得紧。政工工作，一方面是要紧跟党中央的部署，使公司党员的党性得到深度锤炼；另一方面，要做到紧跟现场，让员工时刻感到组织关爱。 （二）构建积极向上的企业文化 政工工作的对象是全体员工，但是在具体实践中我们会发现因为“二八法则”的存在，我们大量的政工工作是在让业绩优秀的榜样型员工更受关注更有荣誉感，是在让存在一定困惑和动力不足的员工融入到主流和重新鼓起干劲。但对于供电企业这样的运营型企业来说，数量上占绝大多数的是在平凡岗位上默默奉献的员工，他们是公司发展的中坚力量，也必须是我们政工工作的对象。因此，要通过一定的机制、仪式、载体建设，形成政工工作的常态长效，通过企业文化成风化人。例如连云港供电公司就把“出彩连电人”的评选定位，确定为在平凡岗位上坚持坚守，通过持之以恒认真负责作出贡献的员工，让普通人也能够通过自身的努力赢得荣誉。同时，可以全面加强以入职礼、拜师礼、成长礼和退休礼为主要内容的职业礼仪建设，通过完善的礼仪体系让每个员工在职业生涯的各个阶段都能够感受到企业的希望和温度。此外，还要重点抓好“文化铸魂、文化赋能、文化融入”三项行动，深化构建行为信条、文化故事、非物质激励体系，推动优秀企业文化融入员工行为，形成共同的价值追求和坚定的行动自觉[4]。 （三）深入开展调查研究 习近平总书记指出，调查研究是做好领导工作的一项基本功，调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分。同样，调查研究对于开展政工工作也是一项基本功。如果想要通过深入调研提升政工工作的实效，调查研究的方式就要灵活多样，在看成绩、鼓干劲的同时，更要看原生态，抓好常态，全面、系统地掌握公司发展情况。 政工人员要通过倾听群众的心声，成为群众的知心人。首先，要采取最简洁的方式。基层单位对上级调研，都会很重视，都会尽量把好的方面和亮点工作展示出来，短板问题往往不会做太多、太细致地描述。要找出真问题，特别是看到原汁原味的基层情况和现场情况，要尽量采取不发通知，不打招呼，不听汇报，不陪同接待，直奔基层，直插现场的方式，进行调研。其次，要听取最直率的问题。听取批评性的意见，是调研的重要内容。基层干部职工有意见，说出来了，误会就能够消除，矛盾就能够化解，听取不同意见的过程就是心理疏导的过程和政策宣贯的过程。政工人员要有能听不同意见、尖锐意见，甚至是偏激意见的胸怀和修养，有则改之，无则加勉。要启发员工说出心里话，即便员工说的话尖锐一些或者不恰当，也不要去打断或者同意让别人打断，要耐心地让员工把话说完、说透。第三，要进行最全面的思考。“兼听则明，偏听则暗”，在调研过程中要尽量做到全面。在听取领军型，创新型员工的意见的同时，也要听取“老黄牛”型员工的意见，以及在一些方面有待提高的同志的意见。最后，调研要有结果，通过解决调研发现的问题，实现政工工作价值的显性化。 （四）以政工工作引领提质增效 政工工作做得好不好，关键还是要看是否能与中心工作相互融合。要从发挥“六个力量”、增强内生动力、加快转型升级的现实需要出发，组织党员服务队、安全宣教队、联合攻关队和突击队等先锋团队开展先锋攻坚行动，引导各级党组织和广大党员奋战在改革攻坚的主战线、优质服务的最前沿、急难险重的第一线，真正把政工工作的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为电力企业创新发展的优势，为电力企业高水平完成经营目标任务提供坚强的思想和组织保证[5]。 四、结语 总而言之，电力企业政工工作的工作效率和质量的提高既是市场的要求，也是时代的要求，需要电力企业广大政工人员始终牢记精于本职、专于专业的要求，涵养专业精神，练就专业本领，不断提升电力企业政工质效，推动电力企业高质量发展。 参考文献： [1]张锐.电力企业政工工作困境及应对措施[J].企业改革与管理，2019（24）：186-187. [2]曹黹冉.电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理，2017（09）：76. [3]林燕南.新形势下电力企业政工工作的创新举措探析[J].企业技术开发，2014，33（17）：155-156. [4]万映华.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].低碳世界，2014（05）：216-217. [5]文学清.新形势下电力政工工作存在的问题及对策探究[J].低碳世界，2013（14）：60-61. |
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