| 标题 | 施工国有企业基层单位加强选拔培养优秀年轻干部的实践与思考 |
| 范文 | 焦涛 摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，加强国企年轻干部培养选拔工作是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是推进企业稳健发展的迫切需要，是加强各级干部队伍建设的迫切需要。大力选拔优秀的年轻干部，是建设高素质干部队伍的迫切需要，也是推进企业年轻化、创新化、发展化必须切实解决好的重大问题，更是保持施工企业基层单位发展的关键。如何加大培养选拔基层单位系统内的优秀年轻干部工作，让一批优秀年轻干部脱颖而出，已成为基层单位的重大课题，也是基层单位所面临的重大问题。 关键词：施工企业;培养选拔;问题;年轻干部 中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2019）11-0283-02 一、前言 优秀年轻干部培养选拔工作是一项综合性、系统性、长期性工程。国有企业包括中交在内着眼于改革发展的需要，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，认真落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，严格执行干部选拔任用规定，遵循领导班子建设规律、干部队伍建设规律和干部成长规律，紧紧围绕梯次配备更趋合理、素质能力有效提升、专业结构逐步优化、体制机制更加健全的目标，以加强培养为基础，以选好用准为根本，以从严管理为保障，努力建设一支高素质的优秀年轻干部队伍。但干部选拔任用过程是长期的、曲折的，需要细心把关、多方渠道、制度保障等多种方式并行。 二、年轻干部与现实要求存在的差距 领导干部要从政治、学习、民主、能力和素养等方面严格要求、多方面加强培养，同样，选拔培养优秀年轻干部时同样要注重各方面综合素质的强化。从近几年各基层年轻干部工作表现来看，他们在工作中往往表现出了较高的工作能力和水平，有较大的冲劲和担当，在各岗位也发挥出不可代替的作用。但是，随着企业生产经营的发展，对人才的选拔培养进一步严格，年轻优秀干部也逐渐暴露出一些弱点和问题： 1.工作阅历不够丰富、大局观不强。部分年轻干部晋升较快，工作经验和阅历较为单一，阅历相对较浅，缺乏驾驭全局的能力。总体表现为对企业生产经营不够熟悉，不能条理的安排好各项施工生产任务，缺乏艰苦环境和基层工作锻炼，导致项目整体施工任务无法按时履约，施工成本增加。 2.理论功底不够扎实、理论联系实践不够。用科学的理论知识武装头脑才建设出强大的新中国。但是在一些年轻干部中存在着重学习轻业务、重行政轻党务、重技术轻文化的现象，不重视理论的功用，轻视文化的导向作用。理论联系实践不够，无法将理论知识运用到实践当中去，运用理论分析问题、解决问题的能力较弱。 3.工作作风不够扎实，工作中胆大却心不细。大部分年轻干部由于缺乏工作经验，在工作中存在着想一出干一出的现象，工作顺利时积极肯干，遇到挫折时垂头丧气，缺乏踏实肯干的毅力和决心。还有少部分年轻干部事业心不强，工作拖沓，流于形式，没有很好地定好自己的位置。 4.讲民主重和谐的氛围不够。年轻干部往往冲劲较足，但是工作中求胜心太强，不能很好的与同事、领导进行沟通，导致与同事关系较为紧张，进而影响工作的正常进行。 5.持续学习的能力和决心不够。大部分的年轻干部都较为年轻，心态上存在着松懈的思想，工作较为浮躁，无法静下心来进行学习。同时，年轻干部学习较为混乱，没有制定良好的学习计划，计划制定后不能够很好地坚持，导致学习半途而废。 三、部分基层单位培养选拔优秀干部的基本实践 年轻干部是企业中必不或缺的重要组成，要想企业能够良好的发展下去，年轻干部的选拔和培养是重要的一环。在年轻干部的选拔培养中，应当改变现有的干部选拔培养方式，来适应并满足目前快速发展的社会和企业需求。下面，就部分施工企业基层单位年轻干部的培养选拔方式进行阐述。 （一）制度建立做保障 年轻干部的选拔往大了说关系到国家的兴衰存亡，往小了说关系到企业的生存发展，从制度入手，加强年轻干部培养选拔的制度建设可以培养选拔出更适合企业和项目部发展的人才。部分基层单位为加强干部的能力建设，制定了项目经理竞聘制度、《岗位职责》和岗位责任制考核、绩效考核等制度，这些制度的建立和实施，一是将年轻干部能力建设程序化、制度化，能够更好的进行管理和量化，二是采取的竞争机制，有效地激发了年轻干部的好胜心理，调动积极性，更好地为企业做出贡献，三是制度的建立为基层单位年轻干部的培养选拔提供强大制度保障。 （二）实践锻炼出真知 年轻虽是资本，但是资本也应得到锤炼。大胆任用年轻干部参与到项目管理和企业管理中来，在为年轻职工提供了竞技平台，提供了一个公平竞争的机会。公司及基层单位近几年采取的岗位竞聘机制使得一大批有能力、敢作为、勇作为的年轻领导干部登上领导舞台，在工程运行中，通过与公司机关、基层职工密切配合，完成各项指标任务，在实践中不断锤炼自身，掌控大局，成为一名出色的领导干部。二公司基层项目部有近半数班子成员均不满40周岁，像余杭项目部经理赵则强，以出色的管理、踏实肯干的作风和良好的业绩赢得了公司、项目公司和总承包的一致好评，为公司创造了良好的业绩。 （三）以考核为监督 出台并落实一系列的监督考核办法，包括绩效考核、岗位责任制考核、领导班子述职述廉等，将考核的各项综合指标纳入到年轻干部的评价中来，从业务能力方面、思想方面、综合素质方面和理论学习等方面进行全面系统的评价，作为干部晋升的绝大部分依据。同时，这些考核和评比工作也促使年轻干部集体荣誉感的提升，激起他们积极上进的决心，更能形成良好的工作作风。尤其是近几年公司及部分基层单位实施各项综合考评，建立了干部能上能下、岗薪能高能低机制，下决心调整不稱职、不胜任、不合格的干部;通过考核，为员工及年轻干部业务能力评价提供了依据，可以直观的反映出年轻干部在工作能力、责任心和上进心等各方面的综合表现，为公司及基层单位在年轻干部的任用上提供了评价的依据。 四、在培养选拔年轻干部方式中的继续思考 经过近几年选拔培养年轻干部的实践，总结了经验，培养了一批高素质的领导干部，但同样也暴露出一系列问题，施工企业基层单位应当加快加强年轻干部的培养选拔步伐，需要做到以下几点： （一）教育和实践相结合，培养年轻干部的全面素质 年轻干部群体是培养选拔优秀年轻干部的“源头”，只有基础打实了，使一大批年轻干部茁壮成长起来，培养选拔优秀年轻干部工作犹如“唯有源头活水来”，取之不尽，用之不竭。因此，通过教育加强理论知识的学习，通过实践加强工作经验的积累，培养年轻干部的大局意识，培养年轻干部学用结合，将理论知识运用到工作中，以实践不断加深自身的功底，帮助年轻干部增强理论修养，增强战略思维能力和提高驾驭实际工作水平。 年轻干部正处于学习的“黄金期”，企业要始终坚持统筹规划、协调发展、按需施教、务求实效、深化改革、注重创新的原则，扎实有效开展年轻干部教育培训，做到思想政治教育和业务知识更新两手抓、两手硬。要采取多种形式加强年轻干部的理论培训工作，开展好思想政治学习、形势任务教育学习、企业战略走向学习、业务能力学习以及新知识、新技能、新思想的补充。要抓好经常性教育，开展好集中培训，有目标、有针对性的对年轻干部灌输理论知识，把握好培训与自主学习相结合，脱产培训与在职学习相结合，鼓励年轻干部接受再教育，做好考证工作，评取职称，以再教育的形式更新知识、提高水平，增强年轻干部决策、创新和经营管理能力。 强化年轻干部的实践锻炼，从实践中磨练真知。企业要坚持优秀年轻干部实践锻炼，为其压担子、下任务。对于施工单位来说，最主要的就是把工程干好，做好履约工作，所以经验往往更重要。要大胆任用年轻干部，要把年轻干部放到项目经理、总工等岗位上进行锻炼，要能在基层单位中胜任急、难、险、重的岗位，使他们通过多岗位锻炼，不断丰富工作阅历。增强工作能力、应急应变能力和大局观意识。 （二）完善落实各项制度，将年轻干部培养选拔落到实处 应当加强制度的完善与落实，尤其是在建立了年轻干部成长档案后要不断进行完善，包括工作经历、培训情况和个人信用评价等，推行记实管理，实行跟踪培养，防止一选不管、一挂了事。采取实绩申报、谈心谈话、侧面了解等方式，加强日常监督管理，发现问题及时告诫提醒，促进健康成长。 要不断落实绩效考核制度，将考核作为年轻干部提升手段，从细节出发，将制度抓实、抓牢，不断提升年轻干部的工作能力。 （三）加强年轻干部的党建思想和文化建设，不断夯实年轻干部的思想基础 思想深度决定一个人的成长高度，文化深度决定一个人的成长广度，只有不断加强年轻干部的思想文化建设，才能使之成长为基层单位的优秀人才。要广泛开展党课教育活动，狠抓思想建设，尤其是年轻干部的工作作风，要做到“真”、“实”、“勤”、“谦”;强调文化建设和文化融入，做到用文化来培育人才，以人才来提升文化内涵，不断提升基层单位的综合战斗力，为年轻干部的培养创造良好的环境氛围。在基层单位内建立健全人才信用评价机制，把个人信用评价为人才培养的重要内容，并以此机制为载体，营造诚实守信、积极向上的文化氛围。 企业的发展要求我们建设一支团结奋进的年轻干部队伍，基层单位的发展同样要求我们继续培养一批“靠得住、能干事、在状态、善合作”的年轻管理人才。要结合社会发展形势，集团、局发展战略，公司人才需求构架，进一步強化年轻干部的培养选拔力度，要大胆任用年轻干部，长江后浪推前浪，要通过不断的项目实践，使年轻干部在实践中得到成长。 |
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