| 标题 | 分析项目管理在通信工程建设中的应用 |
| 范文 | 李鹤 摘 要 通信工程事关我们国家的国计民生，务必要引起相关人员的足够重视，在当前的情况下，现代项目管理在通信工程中占据着举足轻重的重要地位。只有做好上述工作，才能够为实现通信工程的可持续发展扫清障碍，最大限度的保证人们通信的安全性和可靠性，使我们国家实现持续性的发展。 关键词 项目管理 通信工程 应用 中图分类号：TP393 文献标识码：A 随着现代科技的不断进步，我国已经完全进入信息化时代，在人们的生活中现代通信技能被普遍运用，并且成为人们生活中必不可少的一部分，只有很好的进行通信工程建设，才能使通信技能得到很好的运用效果，为人们提供更好的服务。 1现代项目管理的概念 项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。 2现代项目管理在通信工程建设中的应用策略 2.1有关客户需求方面的管理 通信工程项目能否获得成功在很大程度上取决于项目设计过程中相关设计人员和客户是否就需求进行了有效的沟通和优化。所以相关人员要针对项目建设的不同时期采取相应的措施进行解决。特别是在通信工程项目确立以及设计时期，一定要从客户或者业主方面获取相应的项目需求，为此相关人员需要更加深入的研究业主对于项目的想法和愿望、了解项目涉及的范围以及服务对象、了解周边环境的影响等等内容，要确定客户所需要的产品功能和特点、客户的期望等等，从而为后续工程的实施打下良好基础。 2.2整合项目管理人员分配 人员的合理分配，要先对工作人员的整体素质进行充分的评价和了解，制定完善的人员管理和审核机制。只有对人员能员和素养进行完全了解，才能将其分派到合理的职位上，完全发挥自身的技能和创造力。完善的管理和审核机制，既对工作人员进行了科学管治，以使工作人员的工作成效得到了保证，将自身的最大潜力完全发挥出来。只有对人员进行科学管理，做到了人尽其才，才能使项目管理的用途得到保障。 2.3完善项目管理评价体系 完善项目管理评价体系同样也发挥着不可替代的作用，需要相关的工作人员保持足够的重视。通过采取这样的手段，一方面能够最大限度的确保通信工程在建设实施的过程之中能够及时的接收到各方所反馈的信息，另一方面还能够对工程建设的质量进行有效的把握和控制，可谓一举两得。除此之外，对相关管理评价体系进行系统的完善，还可以对当前建设所出现的各种问题做到心中有数，对于问题的有效解决也发挥着潜在的积极作用。另外，完善项目管理评价体系，还能够发挥出其自身所具有的监督管理作用，通过这样的模式，来让通信施工企业采取各种有效的办法，让自身的项目工程质量实现彻底的进步。 2.4有效控制项目进度、时间以及质量方面的关系 在通信工程项目实施过程中一定要最大程度上利用管理工具进行管理，提升管理的科学性和有效性，例如工作分解结构、责任矩阵、甘特图、网络计划技术等等。通过相应的工具来加强各个方面的管理，包括：项目进度管理、时间管理、质量管理、安全管理、人力资源管理以及风险管理等等。其中最为重要的就是要加强安全、质量和进度方面的管理，要将其进行统筹安排，确保通信工程能够有條不紊的推进。 2.5选用最合适的项目管理方式 有以下几种项目管理方式：项目管治承包法、整体项目管治法和代理式项目管治法。三种办法都有各自的好坏，在通信工程运行过程中，要依据通信工程的主要特征和要求，使其类另和规格相结合，选用合适的项目管理办法。只有将管理办法选用好，才能对通信工程建设进行科学的管控。以此为基础，制定项目管理制度，进而辅佐项目管理的执行，更加直接的体现出项目管理的详细计划。 3结语 综上所述，项目管理有着一定的技术优势，所以大多数的通信企业开始重视在开展通信建设的时候使用项目管理形式，并且这个形式在使用的过程中得到了显著的效果。现阶段我们国家的通信工程空间跨度比较大，网络覆盖面积比较广，建设地点比较分散，并且在建设的时候对于工期的要求比较眼，对于技术的要求比价高，涉及的范围比较广。所以，通过对于国际上工程建设管理形式的分析以及对于我们国家工程建设管理形式的分析，结合通信工程的特点，做好项目管理。 参考文献 [1] 魏来.通信工程项目管理研究[J].信息通信，2017（02）：219-220. [2] 肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016（08）：27+29. |
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