| 标题 | 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 |
| 范文 | 谭进 摘要：随着当前我国工业社会和国民经济的不断快速发展，为了充分满足工业现代化和日益增长的社会生产需要，建筑行业也在不断发展壮大。建筑行业与我们现代社会人们的日常使用生产和平时居住中的环境变化是息息相关的，建筑物的质量也直接地影响到人们的生活，对于人们所居住的环境也产生了重要影响。因此，针对整体建筑行业来说，如何有效提升建筑工程管理，加强施工质量的有效控制显得尤为重要。 关键词：建筑业;工程管理;施工质量;控制;策略探究 中图分类号：G4? 文献标识码：A? 文章编号：（2021）-07-116 随着近年来我国城镇化进程的推动，对于城市建设方面的发展步伐也在逐步加快，对于建筑工程方面也有了更进一步的要求。科学技术不断更新和发展的大环境下，很多新工艺、新设备、新技术都被广泛应用于建筑行业中，相对应地就要求建筑行业内的工程管理与质量控制水平也要不断提升。整个建筑工程都是一项复杂多样的过程体系，它蕴含着各种复杂多样的设计和工作环节。因此，针对现场建筑工程管理和施工质量的影响因素，要发掘和探索工程管理的有效策略和质量安全控制标准，保证建筑物在竣工之后不会出现质量问题。 一、建筑工程管理和施工质量控制现状及存在的问题分析 （一）建筑工程管理和施工质量控制现状 通过对当前建筑领域的发展现况进行分析，能够看出整个建筑工程在管理和质量监督方面工作量是十分巨大的，面临着很大的工作压力。建筑工程属于工程量较大的工程项目，其工作流程复杂，施工过程中影响范围较大。但是从实际管理状况来看，目前在建筑行业领域内仍部分企业并没有做到对整个建筑工程的工作流程进行科学、有效地管理，针对施工过程中的质量管控也未能达到相关质量标准，这将直接影响到建筑行业的未来发展。 （二）在企业进行大型建筑工程建设项目存在的问题 1.工程设备设施的管理问题 建筑行业相比其他行业来说，其工程量较大，在整个施工过程中需要投入大型的机器设备已经大量的材料来完成建筑的建造。针对工程项目的建造过程来看，保证设备设施的有效运行是保障建筑物能够在交期内按照标准完成的重要支撑力量。但是从实际操作的情况分析来看，很多的建筑单位在项目施工的过程中，并未能够做到如何科学合理地配置和使用各种设备和技术，相关设备管理人员在日常的工作中也并没有高度重视和密切关注对于各种设备和技术的检查与维护，在项目施工的过程中就很容易发生了设备的生锈、短路等安全性故障问题，会直接地影响到整个项目建筑工程的质量和施工进展[1]。 2.工作人员素质亟待提升 建筑工程是在施工过程中，无论是技术方面还是管理方面，都需要投入大量的人力。从技术角度分析，建筑工程的现场施工很大程度会受到地理地形以及地质水文的影响。针对不同环境，在其施工和技术上选择也会随之有所差异。然而，部分施工人员在进行施工技术和操作的过程中并没有充分关注到自然环境因素，导致了在各个技术环节中都存在着操作不规范的情况等现象;同时，当前的建筑技术虽然在不断发展和革新，但是很多的技术人员并没有积极主动地学习新科学技术，在其实际应用过程中仍然是沿用着我们传统的现代建筑工程技术，没有主动学习新科学技术的意识，严重影响了整个工程的施工进度。 3.建筑工程管理制度内容欠缺，亟需完善 针对整个我国建筑行业内部的质量管理发展现状分析来看，很多的建筑企业都更多地把其管理的重心放在如何提高节省项目成本和支出上，带来了更多的社会经济效益的同时，忽略了对于建筑项目的质量管理和风险控制。建设项目质量的提高离不开对于建筑工程技术革新和完善，以及对于建筑工程监督管理的严肃性。如何规范日常施工相关工作内容，需要建筑单位不断完善管理制度。然而，建筑施工单位在管理制度上仍然存在不足之处，阻碍了建筑工程管理工作的有效开展。 二、加强对建筑施工安全过程管理中的建筑质量安全风险管理控制措施研究 （一）要加强对建筑工程施工项目的进度管理和控制 加强对建筑工程施工过程控制的力度，需要针对各种建筑工程相应的地理气候和水文地质条件进行准确分析，就要求建筑工程规划师以及相关技术人员都需要针对各种建筑工程实际情况做出科学的勘探方法来研究制定正确的施工方案，并合理选择建筑工程技术来完成整个工程的建造，确保在施工中的每一个工作环节都有可能得到圆满完成。针对工程建设来看，管理在工程建设中处于关键地位，要对施工全过程进行有效控制，确保全过程的有效协调，保证施工现场管理的严谨性、现场调度的科学合理性，促进人力、物力、财力的统一结合，实现目标的最大化。 （二）优化人员配置，加强人员培训力度 建筑项目顺利展开和项目达标完成都离不开管理者和现场施工队伍共同努力。首先必须对现场的施工作业人员适时地进行专门技能培训和各项职业道德素养的意识培养，并适时地开展相关知识的宣传来提升他们在施工中的安全意識和质量责任意识，这样才有助于他们在施工的过程中更好地对现场施工作业人员进行更好地管理，从而有利于提升现场的工程作业人员的实际工作水平和实际操作水平，促进工作效率与管理水平的提高[2]。在管理人员和相关负责人的选择和要求上，工程管理人员必须要有丰富的管理经验和高水平的管理能力，相关的管理人员要在工程项目的施工过程中承担管理任务，要具备较强的管理素质，拥有专业的技术和管理知识，以及丰富的管理经验，将自身所具备的管理能力落实到建筑工程的每一工作环节的监督和监管上，确保工程项目得以顺利完成。 （三）构建完善的建筑工程管理机制 要想更好地保证对于建筑工程的管理和其他方面的质量风险控制工作得以有效地开展，还是应当结合实际情况去构建和设计出一套比较完善的建筑工程管理机制，为接下来的管理工作得以正常地开展提供十分重要的依据和条件。因此，相关的企业应当加强对于建筑工程管理制度体系的改革和完善力度，对于施工设计项目所需要涉及的每一个环节都要进行严格的管理，并且切实做好各个相关单位和部门之间的交流沟通与协调等各项工作，同时也应该对每个部门的岗位和职责都进行清晰的界定和划分。在实际的建设和施工中，应该注意保证权责意识，将其责任落实到保证每一位人员，对于在建筑工程项目管理过程中可能出现的错误和问题进行合理化的控制，从而更好地为我们的建筑工程质量发挥作用。 三、结论 综上所述，工程施工质量的管理，不仅仅是浮于表面的，而是要从施工现场实际出发，在项目开展的方案设计上就要制定切实有效的质量监督、管理计划并应用于实际生产，切实把握并牢牢抓好房间工程项目全过程的质量控制，并做好相关的质量管理，才能确保建筑工程能够达到预期的质量标准。 参考文献 [1]陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019（5）：108-109. [2]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281. |
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