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标题 论高职院校教学督导工作成员的必备条件及工作思路
范文

    杨艳杰

    摘 要:高职院校的教学督导工作主要内容是对教育、教学质量的控制、检测和评价,是保证合格人才的质量保证机制,是高职院校教学的重要组成部分。教学督导制度有利于加强教学管理、推进教学改革、提高教学素质和教学质量。本文通过论述高职院校教学督导工作成员的必备条件及工作思路,为教学督导工作有序开展提供必要的理论依据。

    关键词:教学督导必备条件工作思路

    高职院校的教学督导是教育质量管理的重要组成部分,是提高教育质量的关键。目前我国高职院校教学督导机构的建设还有待完善,比如高职院校的教学督导工作相对滞后,教学督导队伍结构不合理、教学督导的工作内容、方法的失误和不平衡,有效信息沟通、交流和反馈机制的缺失等,值得进一步的探讨和完善。

    一、高职院校教学督导工作成员的必备条件

    据了解,当前高职院校的督导工作机构里面的人员构成各种各样,有退休返聘的老教师或教育从事者,有在企业上班的管理者,有学校通过推荐、审核者,也有领导直接任命的等等。不管督导员是如何组成的,本人认为高职院校教学督导工作成员应具备以下几个条件。

    1.坚持四项基本原则,同党中央保持一致。这不仅是高职院校督导员的必备政治素质,在日常生活中督导员也同样要坚持正确的政治方向。高职院校的教学督导工作要在党的教育方针和政策指导下,进行有序地开展。

    2.具有专业的理论知识和丰富的教学经验,具备教学督导工作的能力。这是督导员自身必备的业务素质。因此督导员应该从事教育行业15年以上,具有专业的课程背景和渊博的知识,明确的现代化高职教育观念认知。

    3.具有工作认真,尽职尽责的精神。目前高职院校的督导工作还有很多不成熟的地方,督导工作关系复杂,不像教务处、学生处等职能部门,有清晰的职责,当中还会涉及被督导对象的利益。因此,高职院校的教学督导员本身要热爱教育事业,具有认真负责、积极乐观的工作精神。

    4.具有办事细致的耐心、公正的办事态度、真抓真办的办事魄力。教学督导员是工作在教育一线的,工作过程中难免会遇到违纪的学生、違规的教师、没有以身作则的领导等一系列情况和问题,这就要求督导员应有爱心和耐心,本着公平公正的原则,进行真抓真管,切实履行督导员的工作职责[1]。

    5.具有团结协作、身体力行的基本素质。高职院校的教学督导员分别来自不同的专业、不同的层次、甚至不同学校,原本可能都互不认识,因此要做好教学督导工作,不仅要分工明确,也要有团队合作精神。教学督导工作内容繁多、要求也高,因此,督导员也应具备良好的身体素质和心理素质,若有严重疾患,不能正常语言交流或听课评课的,将不适宜在教学督导机构工作。

    二、高职院校教学督导工作思路

    高职院校教学督导中的“督”是检查、监督,“导”是指导。督是为了及时发现问题,导主要是为了解决问题,进行正确的引导。因此高职院校教学督导工作主要有下面几个要求:

    1.以学校中心工作为重点进行教学督导工作。教学督导的核心就是为学校中心工作服务的,教学督导工作的开展要紧紧围绕学校中心工作。比如学校要接受上级部门的评估,那么教学督导工作就要紧紧以评估项目为重心进行监督、检查、评价、指导。如果要给年轻教师更有针对性地培训,就要求教学督导工作进行实地的考察走访,认清当下年轻教师的教学现状和存在问题,为学校的培训课程及培训内容提供依据和建议。

    2.以提高教学质量为目的开展督导工作。教学质量的水平高低是衡量一个高职院校办学水准的重要依据,关系到高职院校能否长久的发展。因此,教学督导工作的开展要以提高教学质量为目的来进行。伴随着现代教育的不断发展,督导工作也要紧跟时代,持续地进行深化和多样化,既要不断完善理论督导方式,也要重视课外实践和实训督导,比如开展课堂理论教学、课外实训、专题活动讲座等[2]。

    3.坚持教学一线,及时发现问题,找出不足,善于解决问题。教学的过程是多方面的,因此,教学督导员要深入教学一线,通过参加课堂教学、探讨教学管理技巧、实行教学评估等措施,就教育理念的更新,教育教学方法的完善,教学手段的丰富等,进行督导。督导员相互之间也要进行沟通交流,总结在督导过程中经常碰到的问题,给出专业的建议,为学校、教师、学生提供正确的方向,让教学更高效,往更好的方向发展。

    4.完善督导互动交流机制,定期举办督导研讨会。由教师和督导员共同参与,对经常碰到的问题、典型的问题或者专题进行讨论,总结出文字材料,为学校的决策提供参考依据。

    5.重视对信息的收集和反馈。高职院校的督导员在工作过程中,要注重对各种信息的收集,对存在的问题进行分析讨论,找出解决问题的方法。对发现的问题,要及时进行监督、指导,促使教学有序开展,提高教学质量。

    6.教学督导工作开展过程中要正确处理好和各方面的关系。首先,要正确处理督导员和教师的关系;教师自身具有较高的综合素质、多年的教学经验,在教学中处于主导地位,同时,教师也是督导的对象。督导员要拉近和教师的关系,倾听他们的心声和意见,一起共同探讨教学过程中存在的不足,并给出合理的建议,从而实现“督教”的目的。其次,要处理好“督学”和“督教”的关系,督教是为督学服务的,在督教中善于督学,有效的解决学生学习的困境,以及管理部门的管理困境,真正发挥督教的效果。最后,要处理好督导工作与教学管理部门的关系。两者工作有所区别,又紧密联系。督导员要加强与教师、学生、部门的沟通交流,形成良好的合作关系,把督导工作执行到位,为教学管理部门的工作落到实处提供有力的保障。

    结语

    高职院校的教学督导机构是相对独立的,受行政管理部门约束较少,教学督导员可以用更客观、中立、公正的视角对学校教学改革及运转中出现的问题,以及取得的成绩进行评价,让教学督导机构成为学校管理者和教师沟通的桥梁,让彼此间更好的协作,减少不必要的失误,从而保障学校教学工作有序开展。因此,教学督导员要具备较高的素质,积极主动地和学校管理者、师生进行沟通,完善教学督导工作体系,做好自身在教学管理中监督、指导的本职工作,为教学质量的不断提高贡献自己的一份力量。

    参考文献

    [1]向俊蓓.浅谈高职院校教学督导工作[J].课程教育研究,2018,(28):7.

    [2]韩蓓.我国高职院校教学督导存在问题及对策研究[D].华中师范大学,2011.

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更新时间:2024/12/23 9:58:42