县级广电的主业是什么？是坚守新闻和服务。只有将新闻和服务当作本业、主业，县级广电才能安身立命。近几年，各地采取部门协作、财政保障和维护管理等政策和制度，确保县级广电完成主业。但是，如果仅仅依靠财政供给，一些县级台只能完成基本的宣传任务和公共服务职能，要想更多地有所作为，必须解放思想，大胆探索，开源节流，跳出县域找出路。近几年，各地县级广电的探索实践可以概括为三种模式。 一曰多元经营。一些县级台依托既有优势，着手改变创收结构，调整经营方向，通过打造新型信息服务平台，向会展、旅游、外包、电商、租赁等多种领域进军，开拓多元化、多样化的创收渠道，努力打造全链条的产业形态，实现社会效益、经济效益双丰收。 二曰抱团取暖。地缘相近、文脉相连、經济相容的县域媒体组成某种形式的协作体，以联合搞活动、办节目的方式形成区域整合办台模式，压缩节目成本，提升本地广电品牌的号召力和辐射力，有效促进地方文化、经济和旅游发展。 三曰组团购片。县级台除了完成新闻、服务类的自制节目，还需购入大量电视剧和栏目才能满足频道的日播需求。这笔购片费对于经济欠发达地区而言，是一个不小的负担。这个问题解决不好，就会影响当地群众精神文化产品的消费权益，甚至拖“全面建成小康社会”的后腿。采取某种方式把这些有同类购片需求的台集结起来，共同采买剧集栏目，便可极大地摊薄购片成本，让县级台共享优质节目资源，从而全面提升县级广电的传播品质。近年来，中广联合会通过搭建全国性节目交易平台，帮助县级台跳出县域办节目，联通了优质节目资源与基层播出平台之间“最后一公里”的距离。 （张君昌文，载《声屏世界》2017年第1期） |