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地方台处理传统媒体和新媒体关系的路径探寻

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李鸿

[摘要]积极稳妥地推进媒体融合发展，正确处理好传统媒体和新兴媒体的关系，对于当下在生存与发展中艰难前行的地方媒体特别是广电媒体来说十分重要。本文分析了当前困扰地方台融媒实践中的主要问题，提出了可以探寻与开掘的几条路径。

[关键词]融合发展集约资源重建精耕本土

加快推动媒体融合发展，做大做强主流舆论，是当前宣传战线尤其是新闻媒体一项十分紧迫的任务。据统计，目前我国网民达到8.02亿，其中手机网民占比98.3%。新闻客户端和各类社交媒体成为很多干部群众特别是年轻人的第一信息源。面对信息化的浪潮，地方广电媒体在现阶段一方面要因势而谋、应势而动、顺势而为，打造具有强大影响力的新媒体传播平台，一方面还要确保传统平台的正常运作。在此背景下，如何正确处理好传统媒体和新媒体关系，真正构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，是许多广电台需要应对的重大课题。一、地方台在处理传统媒体和新媒体之间关系时的问题和困扰

从经营几十年的传统媒体起身，突然要加速冲进数字时代的跑道上，不是一件一蹴而就的事情，它需要从组织架构、理念、平台、技术等各层面全方位进行破旧立新。目前来看，地方台在处理传统媒体和新媒体之间关系方面，主要有三个问题的困扰：

1.指导思想上的瞻前顾后。移动互联网时代，传统媒体的影响力日渐式微是一个不争的事实，但是说它已沦为“鸡肋”也言过其实，新闻、综艺和电视剧这“三驾马车”吸引的电视收视人群依然不可小觑。对于绝大多数广电媒体来说，传统平台带来的经济和社会效益依然是其安身立命的主要渠道。但是新媒体的“黑云压城”又必须要去“重整山河”，跟上全媒体时代的步伐。因此，在这个转型过渡阶段，如何处理和把握好融合的进度、尺度以及方式方法，对许多地方广电台的管理者来说，都是一件比较伤神的事情。

2.资金投入上的左右为难。在广告收入下滑和新媒体冲击双重影响下，对绝大多数地方媒体而言，处理传统媒体和新媒体关系，可以简明为如何处理眼前生存与长远发展的关系。目前地方媒体在运转方面基本上都是自收自支，没有财政扶持。近几年在广告收入大幅度下滑的情况下，即便是珠三角地区过去比较富裕的一城市台，目前也把生存放在了第一位。不少台纷纷向政府申请将单位性质南过去的公益三类转为公益二类，以期获得财政输血。新媒体作为以技术为先导的平台，必须要有资金投入，但是有投入并不能立竿见影有产出，因此，在自有资金本来就非常紧张的情况下，是把钱投入到传统平台的更新改造，还是投向暂时不见效益的新媒体平台，这个账也算得叫人左右为难。

3.人员调度上的捉襟见肘。在融合转型过程中，步伐太快，人财物的调度就比较困难：太慢，又可能会错过发展的机遇。这种纠结在人员的排兵布阵上表现尤其突出。打造新型传播平台，不论是强调技术引领，还是内容为王，都离不开人才。最近几年，地方台人才流失较为严重，外招也变得谨慎。现有人才调度上，传统平台的主打节日离不开骨干人才，新媒体平台也需要有能力，有想法，有激情，善于学习的人才，加上体质机制的束缚，人才的使用和调度显得捉襟见肘。二、地方台处理好传统媒体和新媒體之间的关系的路径

推进媒体融合是篇大文章，也是一个系统性的问题。地方台在起步之初面临的种种困扰，都是很现实的问题，需要用智慧与耐心去解决，做到蹄疾步稳，否则可能会顾此失彼，影响生存或贻误战机。习近平总书记在年初中央政治局进行的第十二次集体学习上强调：传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系：不是谁主谁次，而是此长彼长：不是谁强谁弱，而是优势互补。按照这个指导思想，要处理好传统媒体和新媒体之间的关系，可以重点围绕以下几个方面去积极探索。

1.集约资源，打造核心团队与核心产品。多年来，传统媒体在渠道、人才、信息、素材等方面积累和沉淀了丰富的资源，为融合发展奠定了非常好的基础。在“融为一体，合而为一”的思路下，可以通过对资源的集约利用，立足自身实际，培育和打造核心团队与核心产品。以江门台民生新闻节目《新闻共同睇》为例。该节目自2005年10分钟起步，经过多次改版，到2018年节目时长已扩展到1个小时，收视率在广东地级电视台新闻节目中一直名列前茅。2019年初，为争夺本地区移动端的话语权，江门台将1个小时的名牌节目“瘦身”至40分钟，一方面集中部分采编力量做精做好现在的品牌节目，另一方面，解放部分力量出来对民生新闻进行二次加工，在短视频上发力，打造新的核心产品。通过这次资源重新整合利用，使得传统平台和新媒体平台都呈现生机与活力。像这种立足现有资源进行的整合再造，不仅没有造成此消彼长，你死我活的局面，而且提升了传统核心产品的影响力，促进了新旧媒体的融合。

2.打破藩篱，重建组织架构与产品结构。推动媒体融合，打造全媒体格局，这是当前媒体的攻坚任务。这里的“全媒体”不能仅仅理解为媒体种类的“全”，更核心的是强调当前人类信息交互的“全程、全息、全员、全效”等特性。在传播介质和媒体生态等都发生显著变化的情况下，我们为过去的线性生产和线性传播确立的组织架构就必须重建。目前，不少地方台通过流程再造，都已基本建成“中央厨房”式的新闻生产与发布模式，这种转型虽然实现了集约生产和分类传播，但在一定程度上依然是粗放式的，没有满足对需求侧多样化的产品供给。在这方面，人民日报中央厨房以内容的生产传播为主线，打造的媒体融合发展的业务平台、技术平台和空间平台，就围绕组织架构和产品结构进行了积极的探索与突破。比如将传统意义上的采编人员重新定义为指挥员、信息员、采集员、加工员、推销员、技术员等岗位。指挥员不再是传统意义上的副社长、副总编辑，更像一个统筹者与调度师：采集员相当于记者，但不再限于在现场采写报道，还要采集图片、视频等各类素材;加工员作为编辑角色，不再坐在家里消极等稿，而是同步甚至提前加工和生产内容;技术员则要完成VR、H5、视频的设计、编程、制作等。组织架构的有效重建以及由此带来的产品结构的有效供给，其实是理念、内容、形式、方法、手段等全方位的创新，这种颠覆式的革新无疑会同时激活与增强传统和新媒体平台的能量。

3.差异发展，实现大屏重振和小屏盛放。看电视的人将会越来越少——在移动端势如破竹的当下，这个预言一直是广电人心底排遣不去的隐忧。事实真是如此吗？根据中国电子视像行业歇会发布的数据显示，我国4K电视的市场渗透率到2020年将达到71%，消费者愿意为更好的体验付费，超过80%的消费者愿意支付额外的费用观看超高清内容。身临其境的视听体验有望把年轻一代用户重新拉回到电视机前。由此可见，技术的进步带来的不仅是移动媒体的勃兴，传统平台依然有“重整山河”的良机。以湖南卫视、浙江卫视和东方卫视三强目前的实践来看，只要生产出优质的节目内容，依然能形成收视热潮。省级卫视如此，像江门台这样的地方台也是一样，民牛新闻《新闻共同睇》的收视率日前依旧保持在4点以上就是一个明证。现在的关键问题还是在融为一体的前提下，如何实现差异发展的问题。

今年的全国两会报道中，一些中央和省级广电媒体在传播方式上的百花齐放，给了我们很大的启迪。以中央广播电视总台为例，在大屏方面，央视首次使用5G+4K设备在总台4K超高清頻道现场直播两会记者会，超高清画质令人惊叹。另外，央视网推出的《全景沉浸看报告》运用“VR+AR”的创新形式，将真实全景视频与虚拟动画相结合，再辅以李克强总理同期声，让用户在全景沉浸式体验中读懂《政府工作报告》。与此同时，央视新闻客户端推出的系列短视频和H5产品也赢得了很高的点击率和转发量。传统媒体和新媒体的差异化呈现和协同高效的运作方式，让我们看到不仅小屏盛放令人炫目，大屏重振也前景可期。通过实现差异化发展，完全可以实现大屏与小屏的交相辉映。

4.精耕本土，盘活传统平台和移动平台两端。本土化是地方台的竞争力和生命力所在。近些年地方广电以民牛新闻为突破，在推进本土化策略方面受益良多。在新媒体时代，把移动优先与精耕本土结合起来，以此盘活传统广电和新媒体平台，这是继打造民牛新闻之后，地方台又一个值得去大力探索与实践的课题。这为“内容为王”提出了新的要求：一是要做更接地气、更有个性的本土化新闻，二是要做更有意思更适合即时传播与互动的本土化新闻。移动传播的特性证明不论传播手段和工具如何变幻，“内容为王”是一个不变的规律，但是同时也对“内容”本身的采集与抓取提出了更加细分的要求。地方媒体在精耕本土的过程中，要更加充分地利用短视频、无人机、H5，VR+AR等新媒体技术，实现个性化牛产、可视化呈现、互动化传播。这不仅能抢占移动传播的制高点，也会为传统平台提形式和内容都更丰富、更鲜活的素材。

要推进媒体融合向纵深发展，正确处理好传统媒体和新媒体关系，使之优势互补，共同发展，对地方媒体来说，可能需要一个较长的时间。观念更新是一个方面，更重要的还是要积极实践。信息化为我们带来了难得的机遇，只有直面挑战，才能抓住这难得的机遇。

参考文献：

[1]习近平：《加快推动媒体融合发展构建全媒体传播格局》，《求是》2019年第6期

[2]张旸：《人民日报“中央厨房”构建行业新生态》，《青年记者》2017年第7期

[3]吴克宇：《中央广播电视总台：创新传播推动视听文化产品高质量发展》，《中国记者》2019年第2期

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