| 标题 | 论传统媒体内部孵化器的构建及运作机制 |
| 范文 | “互联网+媒体”环境下，舆论环境增加了许多不确定因素，传媒生态极速迭代并呈现多元化发展的趋势。传统媒体发展面临着前所未有生存困境及挑战。网络技术和新媒体技术已经打破了传统的舆论业态，传媒业在社会角色、机制及体制方面都在发生改变，传统媒体的主流话语控制力、影响力受到了新媒体的冲击，“全媒体”化的组织转型也未能取得理想效果，融合发展已经成为媒体发展方向。然而，传统媒体转型的新突破口仍需探索。张桂萍著的《转型与升级———传统媒体的互联网+》（2015年11月广东南方日报出版社出版）对新媒体的创新进行孵化和培育已是传统媒体战略转型的重要内容，是重构舆论生态和传媒生态的重要环节。一、媒体业内孵化器的功能 通常情况下，孵化器为虚拟或集中空间，可在企业发展困难及发展初期为其提供成长过程中需要的各种服务，对创新、科技及高新技术成果等进行孵化，推动企业的交流与合作，使其能够做大做强。创新性孵化器具有较强的时代特征，主要侧重于服务而轻资产，能够在自身资源有限的状况下通过资源聚合、杠杆利用和最低投入来获取最大化的孵化器价值。对于媒体业来说，孵化器的作用主要是盘活媒体内部资源，突破内部机制，培育创业团队，将内部资源、人力及部门转换成具体的创业项目及团队，并孵化媒体创业项目投资的外部，形成具有战略转型和跨媒体、跨行业的产品服务集群，重构自身的传媒生态系统。 在“互联网+”及市场政策的导向下，许多传统媒体在政策对内部创业的激励下尝试了孵化器机制，通过传统媒体自身优势面向内部及社会构建创业孵化平台，以形成传统媒体内部的孵化器。该书作者张桂萍系《岭南传媒探索》执行副主编。他在书中提到，媒体转型的根本是利用互联网技术，以网络来搭建自主平台，进而以网络平台代替纸质平台或传统的传播平台，以寻找到新的盈利点，与此同时，还能支持传统媒体在舆论阵地中持续保持其主流地位。从服务来看，将传统媒体的经营及战略转型资本进行融合，这是传统媒体为建设内部孵化器而进行的创新性尝试，并试图将项目、产品、人才及资本等外部资源汇入其中，以有效优化和盘活内部资源，培养网络创新人才的同时也激活了员工的创新活力，培育媒体集团创业创新的文化，进而孵化出以互联网为主的平台型媒体产品，孵化出跨形态、跨行业的媒体产品集群，助推传统媒体战略转型的实现。比如，《华西都市报》搭建了创业、创新、创富的智力平台，连续推出了创业宣讲会、华西汇及创业大赛等活动，并同蚂蚁金服进行战略合作，以共同打造孵化平台，为媒体创业营造良好的生态系统。羊城晚报报业集团也同同创、腾讯等资产联合打造了羊城同创汇这一创业孵化器，以打造出集服务、平台及社群为一体的新型网络孵化器。《羊城晚报》对互联网的拥抱及媒体融合的推动，加快了其战略转型发展的步伐。 可见，在大众创新、“互联网+”及万众创新的环境中，传统媒体的创业创新及内部孵化应成为其探索转型升级实践的重点方向。然而，虽然传统媒体拥有充足的资金及量化资源，有能力组建自己的创业孵化器，但能够长期运作且获得成功的案例非常少。可以说，传统媒体的内部孵化器运作机制及管理模式都在摸索的过程中，构建孵化器及创新孵化器是否能够在传统媒体的战略转型中发挥作用仍待考量。 随着网络技术的飞速发展及其应用的层出不穷，新媒体获得了高速发展，互联网技术促使人人皆有成为自媒体的机会，传统媒体独占资源的优势及主体地位已经不在，逐渐失去了传统的盈利支撑点。所以，传统媒体在制订战略计划时，必须认清时代趋势及所处环境，重点做好新业务及新产品的开发工作，而非简单地延长原有的价值链条。传统媒体的战略转型中，其竞争对手不只是其他传统媒体及新媒体产品，还有其自身固有机制及原有业务的体制，传统媒体必须认清这一点，方能有效地定位孵化机制的创新机制。对于传统媒体来说，内容+广告及平台地位的模式逐渐被弱化，新平台、新产品及新收入的模式仍在摸索中，这中间存在断裂地带，传统盈利模式的管理、组织架构及运作模式都难以激起媒体人的创新动力。因此，从战略转型来看，引入孵化机制后，传统媒体打造内部孵化器的本质是在构建其创新型的孵化机制。 然而，创新孵化机制需要传统媒体围绕新媒体进行产业布局、设计机制体制和发展模式，构建资源、资金及机制的协同创新体系，如利用转变职能部门定位来构建以中控台为主的创新型公共服务支撑平台，进一步激活传统媒体人的创新基因，支持和鼓励所有可行及可能的创新，充分利用自身资源，进一步优化当前业务及平台，做好新资源的聚合工作，构建新技术应用平台和新媒体，以孵化出具有客户价值及用户价值的新项目和新产品。二、传统媒体内部孵化器的运营模式 当前，我国已经进入创新型孵化器阶段，形成了创业咖啡、众创空间、创业社区和创业媒体等形态，其运作模式主要为新型地产型、企业平臺型、垂直产业型、媒体依托型、天使+孵化型和空间开放型。这种集中孵化器运行模式都有自己的侧重点和特色，所以，内部孵化器运行模式的选择并非简单的归类和选择，而应从传统媒体的组织、内核、战略、服务及业务等层面进行探讨和描述其运行模式。传统媒体内部孵化器运行的内核为媒体依托型，但实际运行中则被列为媒体延伸型和依托型。媒体依托主要是侧重于创业领域及TMT领域的垂直媒体，此类媒体具有丰富的创业投资领域报道的经验和科技发展的时间经验，在评估和筛选项目以及向项目提供宣传及包装等服务方面都具有一定的优势。 然而，传统媒体内部孵化器的媒体资源较为分散，缺乏创投的经验，聚焦不足。这为其搭建内部孵化器提供了聚焦创投领域的发展方向，构建创业报道的媒介联盟、记者联盟，实现线下线上的共同发力，进而建立创业的全媒体集群。将传播优势及经验转化为具有专业性的传播服务能力，以为传统媒体创业项目提供多维度、矩阵式的媒介宣传服务，使其获得足够的媒体曝光度和知名度，加速优秀项目的孵化，满足创业者的需求，且直接与投资人和项目对接。同时，创业媒体集群的建立能够帮孵化器积累科技发展及创业投资业的经验，提升其评估、筛选和发掘优质项目的能力，进而增强孵化器的综合竞争力。 内部孵化器的组织模式同投入机制的关系密切，按照不同的投入主体，我国孵化器主要分为政府主导型和学研型、企业主导型、混合型。但创新型孵化器则应按创办主体对其进行划分，传统媒体搭建的创新孵化平台同企业平台的孵化器在主体上较为一致，组织模式也无明显差异，所以传统媒体创新孵化机制和配套管理方法、系统创新的支持服务等仍需探索，其实际运作仍存在诸多障碍。 “天使+孵化”型的服务模式是对西方发达国家孵化器成功模式的模仿，并成为当前的主流模式。此模式下，孵化器能够为创业项目提供硬件及场地等基础服务，并引进具有创业经验及丰富行业经验的人士来指导，向创业者传授产品设计、发展策略等方面的经验，以有效降低企业创业的风险。传统媒体采用此服务模式，不管是从自身实际还是从战略目标、实际运作效果上，都具有一定的必要性及可行性。 同内部孵化器组织模式及服务模式不同的是，其空间开放型的业务模式对品牌效应、服务质量、包装等内容更为重视，且努力打造出创业的生态圈。此业务模式主要是开放和共享办公实施及空间，丰富创业活动和提高其相关服务质量，以营造出孵化器创业、创新的活跃氛围，这类孵化器的项目门槛和成本都不高。传统媒体内部孵化器若要快速进入市场和打响其品牌，提升知名度，就需要强化其孵化器的吸引力，参考空间开放性孵化器来运作，采用空间开放+设施共享+基础服务的业务结构，在运营发展一段时间后，利用同其他孵化器和科技企业的合作，再开展深度的专项服务业务，形成空间开放+设施共享+专项服务+基础服务的运行模式。随着孵化运营的不断深入，创新孵化器依据风险投资可以构建空间开放+设施共享+专项服务+基础服务+风险投资的业务形态。 传统媒体进入了竞争激烈的孵化器市场后，从其战略发展规划看，其必须利用自身优势实现行业聚焦，重点在优势领域、垂直孵化、产业定向等方面进行运行。互联网时代，新型媒体的高速发展加速了傳统媒体产业规模及结构的改变，在新媒体构建上，传统媒体的劣势处境决定了其内部孵化器应坚持传媒产业链，重点对产业链的关键环节进行关注，投资、孵化等节点的新媒体项目应以新媒体战略的实现来布点。 （本文为“十三五”湖南省教育规划课题———高职传媒类学生创业孵化基地教育成本分担机制研究，课题编号CJ193781） （郭华/硕士，湖南大众传媒学院讲师；朱艳琳/硕士，湖南大众传媒学院副教授） |
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