| 标题 | 林业单位财务管理工作的创新发展路径探究 |
| 范文 | 张晓宇 苗长青 林业单位经费来源主要是财政拨款，财务管理是单位各项管理工作的重中之重。随着社会经济的迅猛发展，财务管理也应顺应时代发展的需求，强化财务管理创新模式;优化方式;提升机制的发展思维融入实际工作之中，为财务管理的创新开辟路径。 一、林业单位强化财务管理的重要意义 1、有利于确保资产的安全与稳定 林业单位资产是国有资产的重要内容，切实保障国有资产的安全与稳定是财务管理的重要职责。资产入账要及时，账目检查要严谨、资产入库要完善、保管处置要有章可循，最大程度的保证资产的安全。同时，对往来账的及时清理工作要加以重视，避免出现呆账、坏账，发挥出资产应有的效益。 2、有利于提高资金的使用效率 资金是林业单位生存发展的根本，财务管理的重要性不言而喻。在财务管理的工作中，要加强资金使用前的预测能力、资金使用过程的控制能力，重大支出的统筹能力、资金流向的调度能力、优先资金的利用能力，确保资金的运转效率。财务管理还应对资金使用的效果和质量进行考核，在考核数据中探究需要完善和优化的方向，及时作出改进及调整，有效提高资金的使用效率。 二、林业单位财务管理存在的问题 1、财务管理制度落实方面 首先林业单位的财务管理完善度不足，缺乏制度构建后的修订与调整环节，一个制度一用到底，对审批、控制、监管、调度、审核、出入库等具体财务工作造成了影响;再者，财务管理的工作中，物资及材料等的采购工作频率较高，报账环节往往因附件不规范、没有采购明细的附件内容、报账单据无经手人签字、原始发票超出报销规定时间、采购数量与质量不符合要求等阻碍财务管理工作有序进展的现象;另外，财务制度的落实不理想也是财务管理工作存在的普遍问题，使会计账簿和会计科目的设置受到影响，账表不符的现象频发，收支核算也出现单一、片面、粗略等问题。 2、项目资金管理方面 随着生态环境的发展，林业单位的项目资金不断增加。而财务管理的内容中，对资金管理制度的落实不到位，制度发挥不出应有的作用，因而资金管理工作存在较多的缺陷和漏洞。对项目管理的相关规定和建设程序不予重视，出现随意调整或变更项目资金计划、忽略审批流程等不规范行为，影响项目内部控制制度的构建。 3、关注方向问题 林业单位的财务工作比较繁重，核算资金量较大，加重了会计人员的工作量。事业户和基建户等重点涵盖在会计工作中，会计工作的关注方向付诸在记账、报账等方面，浪费了大量的时间，无暇顾及相关制度规定和政策变化，出现工作成果与相关制度偏差较大的现象。 4、监督管理方面 财务管理工作的顺利开展和有序运转，需要严格的制度和切实的执行。在实际工作中，因监管制度的缺乏和监管机制的缺失，使得制度难以发挥出自身的积极作用，财务管理的实效性较低。 5、绩效考核机制方面 绩效考核机制是促进单位财务管理健康可持续发展的有效手段，可单位往往将绩效考核与工作检查混为一谈，造成了考评指标的不完善。而考评指标的设置与实际情况又有较大差距，且无培训制度，会计人员对绩效考核没有足够的认识，形成财务工作人员的热情停滞不前。 三、财务管理工作的创新发展路径 1、构建完善的财务内控制度 依据财务管理制度的相关准则，实施不相容职务分离控制和财产保护控制，明确分工、各司其职，形成制衡机制。重大项目资金管理实施集体决算审批或联签制度，保证原始发票的合法性、附件或明细的完整性、出入库手续的规范性，实现财务内控的实效性。 2、规范账务处理及会计核算 制度的贯彻落实是财务管理的发展根本，体现在具体工作之中。如：会计科目的设置和核算要体现进度的合理性;资金使用要体现经济内容的具体性;入账登记、定期盘点要体现及时性;报销程序要清晰、透明，体现合法性;进而完善内部控制制度，促进财务管理工作的创新发展。 3、强化项目资金管理 项目资金的用途与资金流向保持高度一致，项目资金明细要详细严谨，避免擅自挪用项目资金的行为，严格把控项目周期要求并及时办理竣工结算。 4、加强财务人员的职业技能培训 林业单位要认识到培训财务人員职业技能的重要性，定期开展职业培训课堂，组织提升财务管理职业技能的活动，带领财务人员外出学习或邀请财务管理专家莅临指导。通过培训整体提升财务人员的专业技能和综合职业素养，推进林业单位财务管理平台的构建、体制的创新、制度的完善、机制的建立、流程的设置等。 5、推进财务管理信息化建设 计算机已广泛应用于办公领域，林业单位要加强计算机应用技术的水平，充分利用现代化设备进行信息化建设，实现财务工作自动化管理。把财务管理纳入信息化系统，将精细化思维融入计算机财务管理中，设置多个精细化管理模块，使分析性较强的资产核算版块、信息性突出的账目版块、管理性突出的制度与培训版块、流动性较大的出入库版块、技术性较强的业务版块等做计算机数据处理，彰显财务管理决策的服务能力。 综上所述，做好财务管理工作对于林业单位有着重要意义，是顺应国民经济的发展需要，整体提升林业单位财务管理工作的创新发展需要全体人员的积极参与，财务管理是单位管理体系的核心，使其走向创新发展路径需要精益化的财务管理工作，精益化思维在财务管理工作中的作用要引起林业单位的重视。将制度体系、组织架构、创新管理、执行落地、成本管理、预算管理等工作精细化，为单位财务管理工作创新发展打下坚定的基础，进而实现林业单位可持续发展的建设目标，增强单位的凝聚力。 （作者单位：132500 吉林省蛟河市横道子林场） |
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