| 标题 | 新会计制度下财务管理模式探讨 |
| 范文 | 文福海 [摘 要]当今时代，随着我国经济不断发展建设以及信息化时代的到来，企业在推动经济发展、财务管理模式的同时，也促进了会计行业的转型与发展。在这种新经济形势下，企业必须逐步完善财务管理模式、财务制度，使其可以适应当代企业发展和新型会计制度等相关政策，从而充分发挥财务管理作用，推动企业经济进步。 [关键词]财务管理；新会计制度；问题；建议 [中图分类号]F275 [文献标识码]A 财务管理作为现代企业管理层面的重要组成部分，在企业发展进步中有着不可替代的作用，财务管理决策的正确与否可以影响到企业集团发展方向的正确与否。在经济全球化发展的过程中，各国企业集团面前都呈现出前所未有的机遇与挑战，并使集团可以快速的前进。虽然企业集团得到了迅速的发展，但是在越来越复杂的经济市场中，企业集团相互竞争的程度也在不断地增加。想要顺应潮流趋势，跟上时代前进的步伐，就必须提高对财务管理的重视，探索、寻找适合自己企业集团财务管理的模式，在资金得到有效合理的管理后，不断跟随时代趋势前进，使集团得到更好的发展。 1 新会计制度的内容 1.1 新会计准则产生的历史背景 国家修订发布的《会计法》《企业财务报告条例》中的新法律法规与现有行业的《企业会计制度》，二者对于企业中财务的核算，会计报告编制的定义产生一定偏差，因此在执行中法律法规相互矛盾，为保持一致，对现有会计准则有关内容进行修订。 不断出现的新鲜事物带给会计行业更多新的课题。需要产生新的准则来规范。频繁出现会计信息失真的现象，从而暴露其准则不完善、法规体系滞后的问题。中国在加入WTO后，发达国家对我国设置壁垒，欧盟设定我国要符合国际的会计准则进行记录。国有企业、海外上市，必须按照国际会计准则总和会计报表。这些都促进我国会计准则和国际会计准则同步。 1.2 新会计制度内容 在以会计法作为基础的前提下，规范了会计目标、会计监督、会计信息真实度、会计工作的管理等方面的内容，2007年开始实行此制度，它主要包括39项会计准则，48项审计准则，其中明确规范了各类企业的一般经济业务、特殊行业特定业务、财务会计报告准则的确认与计量要求。在金融与非金融类会计科目、报表体系下规范会计科目设置和财务处理。 2 财务管理模式的内容 第一，集权类型。集权类财务管理模式适合母、子公司管理模式的企业，母公司严格监管子公司日常工作活动进行，实现统一管理，从而掌握主要决策权。这种集权型财务管理模式可以充分地发挥母公司对财务掌控能力的作用，并且很好地降低企业财务决策的风险。但是其模式在子公司运作发展的过程中亦存在缺点，因权力的高度集中，子公司人员可能失去工作积极性，如果提升子公司权力则导致母公司财务控制力被削弱，这些都将影响集团发展进步。 第二， 分权类型。分权类财务管理模式是母公司与子公司分开运行，在决策和管理等方面，子公司都拥有足够充足的财务方面的决策权，母公司对子公司则只进行适当的监督与管理，这样的管理方式使子公司能够通过自己公司不同的情况进行相适应的解决策略，从而更加正确地做出决策，快速有效地发展前进。但这种分权类型的管理模式在母公司管理督促不及时的情况下，容易造成子公司滥用职权，导致集团财务、利益受损等。 第三， 集权、分权相结合类型。集权、分权相结合的财务模式是恰到好处的管理模式，对于母、子公司实际情况，实际要求，对其进行恰当合理的分配决策权力。这样的管理模式，在发挥母公司主管財务控制的同时充分有效地体现子公司的工作能力和主观决策，两者的结合很大程度地减少了集权与分权类型的缺点，加强了两者的优点，但在实际应用中，两者之间的平衡点很难掌控，在应用时应当不断探索与修正。 3 财务管理模式在新会计制度下存在的问题 3.1 内部监督管理体系薄弱 在新会计制度不断被实施的过程中，企业集团的财务管理模式也在逐步地完善，企业经济效益得到提升。但在此转变过程中，因企业集团对内部控制工作的缺乏，导致频频出现财务问题。在很长的企业转变之路中，都以财务监管代替对企业集团内部工作的控制与监督，从而缺乏对内部工作的监管。这样的财务管理模式和新建立的会计制度有很大的冲突，因此在复杂的经济竞争中，企业将面临许多经济违法、财务风险等问题。 3.2 受局限的财务管理目标 以集团董事利益最佳化为目的，落实财务管理工作的内容与方向，这是当代社会企业集团管理普遍的实施方法。这种方法一般忽略集团中生产源泉员工的利益，导致工作者失去动力与信心，从而减少生产方式和生产力，对企业集团长期发展产生不利的影响。 3.3 缺少信息化系统应用的方法 在信息化的时代中，系统化、数字化的管理模式日渐增加，企业集团管理模式开始向信息化方向转变，但是因为大部分企业在财务管理方面缺少重视，导致内部设施落后，信息化的系统管理没有得到科学的应用，从而企业集团经济效益提升困难，工作方面进行缓慢。除此之外，由于对其缺乏重视，企业相关员工的培训也相应地缺乏，在工作者无知懵懂的情况下进行工作，这些都使企业集团财务管理水平的提升变得遥遥无期。 3.4 不完善的财务管理体制 财务管理体制是对企业集团内部财务关系的协调和控制，它的完善与否关系到集团未来发展的方向正确与否，对集团来说，财务管理和企业发展目标是缺一不可的。因为管理体制不完善，在企业集团运作的过程中产生许多虚假信息，这些伪造的信息给企业带来巨大损失，因此要保障企业利益，就必须抛弃独权主义，保证集团相关部门和相关员工互相合作与监督，以此创造最大利益与价值。 4 在新会计制度下如何完善财务管理模式 4.1 学习最先进的管理观念和知识 在企业长期发展的过程中，要不断探索、创新。新会计制度是根据我国企业发展状况进行改进的，在企业根据新会计法进行转型时，必须摒弃以往传统的财会管理观念，实行科学合理的新型管理方法。与此同时，由于我国财会人员专业知识和职业道德参差不齐，必须提高其综合能力，包括提高管理工作人员素养和内涵，对其管理观念、方法、职业素养等方面进行系统严格的培训。使其具备应有的长期发展能力，能够跟上企业发展脚步。除此之外，财务管理人员应该掌握新会计制度，通过对新会计制度的应用达到对企业财会更合理有效的管理。 4.2 完善财务管理制度 为顺应新会计制度内容，企业集团应该逐步改进财务管理的制度，这样可以更好地发挥财务管理的作用。使其能够保障财务信息公正性和公开性，与此同时提高企业财会的工作效率。现今，许多企业集团对财务管理工作内容只有局部的认知，由于了解不全面导致在实施过程中出现很大弊端，如今在新会计制度模式下，在财务管理不断改革中，能够找到更合理有效的财务管理方式去提升其管理水平。在不断改进与创新的过程中，使企业集团走向更有利的发展道路。 4.3 信息化财务管理模式 在飞速发展的社会中，财务管理模式必须依靠信息技术和软件技术。通过现代化技术、信息平台的建立，可以更加方便快捷地进行财务管理。同时，企业集团高层领导人可以通过网络平台在第一时间了解企业项目的发展趋势并加以跟踪考核，以及迅速了解企业存在的风险问题，对有关数据研究分析，对相关信息真实准确性进行考察。进一步进行明确的分级控制，在此基础上，现金流通和发展更加系统合理，从而减少信息错误、不一致等情况。如今，信息化管理模式的发展已经颠覆了传统财务管理方式，它开创了新型财务管理的模式，弥补了传统财务管理体制的缺陷。使企业集团未来的财务管理更加系统科学，为更多的知识性人才和中小型企业提供了发展的机会。 5 结语 在上述分析的相关内容中，我们可以看到，新会计制度实施带给企业集团许多全新的帮助，与此同时，在改進的过程中，我们不难发现其中也存在一些制度之间矛盾、冲突的问题。随着时代的变革，我们的制度也要随之进行更改、创新，在对制度不断完善的过程中，深入对财务管理模式发展方向的研究和探讨，减少在新会计制度实施中产生的消极影响，从而使企业集团等运营机构逐步适应现代化发展和经济市场变化方向。因此，我们应该带着积极奋斗的心态，去面对新型会计制度管理下财务管理模式的管理方法。 [参考文献] [1] 李志民.新会计制度对企业的影响[J].中国集体经济，2015（34）. [2] 孙慧娟.集体财务管理模式探讨[J].财会学习，2017（21）. [3] 郄军兰.财务管理模式在新会计制度下的应用探讨[J].企业改革与管理，2015（02）. [4] 汪炳丞.新会计制度下财务管理模式的应用探讨[J].时代金融，2016（24）. [5] 张露.新会计制度下财务管理模式分析[J].经济研究导刊，2017（01）. [6] 魏磊.基于新会计制度下财务管理模式的探讨[J].中国市场，2015（06）. |
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