| 标题 | 集团公司财务管理难点及解决方案初探 |
| 范文 | 阮丽云 [摘 要]由于当今社会的发展，社会主义的整体优势逐步发挥出来，各种各样的集团公司组织形式顺应时代而大量地产生，在繁荣社会主义市场经济上作用明显。这种以集团形式呈现的公司组织所拥有的成员数量是比较庞大的，是单一的企业法人无论是在日常经营范围还是业务数量上都是所不能比拟的，财务管理在其中扮演的角色是相当重要的，一旦集团财务存在问题，不仅会影响正常经营，也容易诱发整体的风险隐患。针对这部分的常见问题进行合理的梳理，建立适合集团经营的财务系统，在此基础上进行设立高层次的集团决策支持财务软件，推进关于预算等方面的机制体制建设，围绕常见的重难点，有针对性地开展财务学习培训等，无论是对集团的经营还是深化财务管理上作用都非常明显。 [关键词]集团公司；财务管理；解决方案 [中图分类号]F275 [文献标识码]A 随着社会主义市场经济的发展，集团公司获得新的机遇和挑战，在日趋激烈的市场竞争中占据重要地位，在很多方面都要攻克财务方面的一些问题。财务的发展必须服从和服务于集团公司制定的各种规划目标，对现有的各种资源从各个层面进行深化梳理，以此带动整个集团公司的高速发展和进步，大量的实践证明，以深化财务建设为突破口实现的集团公司发展作用是非常明显的，不仅财务发展整体向好，而且有利于集团公司的整合发展。 1 当前集团公司在财务管理过程中主要存在的问题情况 1.1 财务信息反馈不及时 集团公司中的成员分布在公司的很多不同的区域，在核算方式上也有所不同，财务的信息报表在精准程度上存在显著的差异，如果选择忽视，则无法具有保护性，在各类成员进行报表时，财务将不能进行精准核算，在确保领导了解到集团问题时才能对于其经济状况做出具有针对性的决策权，但是不同类型的报送时间往往反映的是其每个集团环节的问题，在其环节中尽量避免冲突，集团公司的决策人要想得知其财务状况，往往不能及时获得有效的信息，因此，公司的决策问题如果不能保证在现有的经验上进行解决和判断，就要具体问题具体分析。 1.2 财务信息不详细 在现在集团公司形式的日常经营中，无论何种类型的财务管理团队，他们都是成员公司的一个重要组成部分，基于财务管理的重要性，因此，他们在日常的工作中是对所属成员公司中的经理级别负责的。在最开始成立整個集团公司的时候，为了确保可以集中化思索如何提升竞争力，对子公司的经理人要求是非常高的，在绩效考核的同时，将责任人进行最大责任化处理。对子公司的期望过高，这样会因为战略问题而变得有局限性，同时，在市场背景下，很多子公司的期望值远远大于总公司的预估值，因此在考核的同时，不能精准地把握，将企业的管理和人员的考虑通过一些不正当的途径进行汇报，从而真实性大打折扣。此外，不同成员 的财务技能并不是一致的，也不具有显著性，但是报表体系是一直存在的，在不同公司成员的职业能力和修养上，存在不详细、不精准的问题在所难免。由于各种原因的存在，无论何种类型的企业在每一个不同时期的发展上都呈现出不同的差异特点，在不相同的企业及成员之中也会存在着各种不同的信息问题。资金管理分散。在一个庞大的公司集团中，资金的管理的重要性不言而喻，在风云莫测的商场环境中，集团公司的资金管理必须处于绝对安全状态，也为了能够掌握更多的流动资金，公司集团在经营决策的时候一般也会将大部分力量用到有限期间内可以得到回报的方面，对于子公司的发展和市场的驱动力要求越来越严格，以至于对子公司的发展规范要求也是，特别是子公司在提出资金使用和占用期间，通常集团公司不会将其资金看管得太严格，这样集团公司对战略的把控性就不是特别强，以便于科学地进行集团公司的资金投入规划，在融资和资金风险上有好的判断，以保证其子公司的财务真实情况。 2 集团公司的财务管理难点和合理化解决措施 2.1 精细化财务管理 为了切实保障公司财务开展的相关财务预算控制活动能够在今后的发展中取得实实在在的效果，使得公司集团的财务建设符合整体的经营发展战略，这些都要求公司集团必须加强对现有的财务体系的高质量管理，在充分考虑集团的发展规划基础上，努力提升整个财务管理工作的科学性、精确性，在决策和考核制度上更加严格。作为管理的员工，要细致自己的工作，将工作有组织有计划性地完成，理解财务管理重要作用和意义，在推广和沿用财务预算的方式上进行管理，作为集团财务，要对强化财务体系做出自己的努力，在非常有必要的情况下做到强化财务意识，将生产经营活动的各类财务运行进行完整报备，且集团公司需要对财务整体体系进行修葺，对日后的决策提供丰富的意义，最重要的是彰显财务在集团公司举足轻重的地位。 2.2 对事务进行全面规划 集团公司需要全面的管理和竭尽全力进行预算管理工作方面的布置，在集团公司中，集团公司将正式组织财务管理方面的事务，通过有效的管理机制进行全面规划，时刻督促财务机构的强化联系，力求通过监督方式和途径，加快财务的预算目标和任务的落实，将财务制度进行有效健全的联系，将加大对整个预算过程的控制，将预算执行迅速进行反馈，将整个公司的财务状况和经营状况全面掌握。在做好准备工作的同时，确保下达的财务预算方案能顺利进行，与此同时，还要进行严格性的审批，在合理化的组织事物中作为领导和管理层，并且有必要在合理范围内进行检验财务的预算执行的细节，进一步得到全面的执行，如发现细节有问题，需要进一步地校验，在这期间如果发现有不达标的现象，需要快速地提出有效的信息进行方案的控制。在完善后进行总结，并且在财务细致化的考核以及在工作项目的前提下，将财务管理人员进行预算状况的执行，竭力做到客观性与主观性性相结合，发现有违背项目的问题，及时解决。 2.3 加强资金管理 资金可以进行合理的调配，在集团公司展开财务管理期间没有将资金进行合理化的调配，在使用资金调度的基础上管理好子公司的资金动向，合理地处理集团公司的收支问题。在优质化的内部银行体系，将资金进行良好控制，成为集团公司重要的收支环节，规范管理制度。监理专业化的财务结算中心，将集团公司的资金状况进行严密监控。 3 结语 集团公司想要大幅度地提升集团财务的水平，需要从实际的角度进行思考和全方面流程的把控，这样集团公司经营对市场的反馈灵活，对公司自身发展优势有很好的作用，在结合实际情况的基础上，从人员到财务的各个环节都需要严格的监督，确保集团公司的运营持续化和价值最大化。只要这样才有利于集团公司的发展。 [参考文献] [1] 于德光.浅谈集团公司财务管理难点及解决方案[J].商场现代化，2017（08）. [2] 杨红娣.企业集团财务风险管理思考[J].合作经济与科技，2015（18）. [3] 卿晓峰.分析集团公司财务管理难点及解决方案[J].财经界（学术版），2015（08）. [4] 羊首道.集团公司财务管理难点及解决方案初探[J].当代经济，2010（06）. |
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