| 标题 | 扬州园林企业发展环境与战略 |
| 范文 | 陈姝玥 蒋姣 邢大伟 【摘要】以扬州园林企业为研究对象，采用PEST模型、SWOT分析法，结合园林企业所处的外部环境和内部环境，研究扬州园林企业发展的环境和面临的优势、劣势、威胁与挑战。分析认为，扬州园林企业应抓住发展机遇，实现企业战略转型和业务升级。 【关键词】园林企业;PEST模型;SWOT分析 【中图分类号】TU986 【文献标识码】A 我国正处于全面建设更高水平小康社会并向基本现代化迈进的重要时期，工业经济将加快企业的创新发展和转型升级，人们在衣食住行等物质方面的需求已经满足，开始追求精神上的享受。所以居民对于国家级风景名胜区、旅游与体闲产业的需求日渐旺盛。国家在这方面也出台了许多政策，在“十三五”规划、“国家园林城市”、“国家生态城市”“美丽中国”等标准中也均有涉及。地方政府也积极响应，将园林绿化的规划布局纳入到城市建设中。“一带一路”、长江经济带、休闲农业、美丽乡村、城市造林、公园城市、环境治理等一系列的投资建设相继开展，园林绿化行业的发展如火如荼。在此市场前景下，园林企业如何在雨后春笋般出现的众多企业中找准方向，脱颖而出成为行业的翘楚，这是目前企业应当深刻思考的问题。 1 扬州园林企业发展环境PEST分析 1.1 政治环境分析 在相继出台的“十二五”计划和“十三五”中，推出了“绿色发展”“生态中国”和“美丽中国”等与园林相关的领域的战略规划。2016年住房城乡建设部发布了《国家园林城市系列标准》，2017年国务院颁布的第676号法令中指示，各地招投标企业取消园林绿化企业资质。据统计，我国园林行业国家和地方性的法规文件共计368项。在这些法规的逐渐规范完善下，我国园林企业市场标准逐渐协调统一，扬州市也为了响应国家颁布的园林领域的战略计划，制定了一系列相关的园林政策要把标准落到实处。《扬州市园林管理局2018年工作要点》中强调要全面做好城市绿化建设管养、扬州园林保护传承、展园筹备建设、公园体系建设等各项工作，保证扬州市的园林綠化事业高质量、高速度的稳定发展。扬州市也在积极筹备创建生态文明建设示范区、国家生态园林城市，承办省园博会与世界园博会、建设公园城市、负责华盛顿“中国园”建设等，推动着扬州园林“走出去”。 1.2 经济环境分析 城市化进程的不断加快，各行各业也随着经济大流瞬息万变，旅游业每年接待游客的数量正在不断攀升，房地产产业的大兴土木，城镇化进程的加快，以及长江经济带、新丝绸之路经济带、海上丝绸之路、京津冀一体化的推动，这些都为园林企业的发展营造了良好的外部环境。我国城市绿化固定资产投资额从2010年的163.20亿元增加到2019年的1235.90亿元，年均复合增长率达到25.23%。截止2020年2月，各部门绿化投入更是加倍增长，两个月投资总额达到2297.04亿元，同比增幅达到85.86%。扬州市对城市绿化方面加大投入力度，实打实干，园林行业结构逐渐变化，自2014年扬州主城区启动城市公园体系建设后，至2018年累计投入近百亿元，全市共建设350多个公园，这对园林企业来说也是不可多得的机遇。 1.3 社会环境分析 我国国民的生活日益富足，居民对精神领域的需求也得到了提高，人文景观等方面具有着巨大的市场需求，这些都推动了园林企业的发展。我国已迈入老龄化社会，老人闲暇时间较多，各个城市的市政公园均聚集着大量的老人在公园里活动，对公园等休闲场所需求较大，这也给园林企业带来商机。扬州曾作为江苏唯一受邀参展的城市参加过西安世园会之后又参加过济南花博会、以“扬州印象”为主题参展重庆园博会，以面积1050m2成为国内最大的空中庭园，亮相北京园博会等，并将于2021年举办世界园艺博览会。扬州市正在积极创建生态文明建设示范区、国家生态园林城市，扬州园林企业面临着发展机遇，但同时也面临着企业发展转型、适应市场、迎接挑战的困难。 1.4 技术环境分析 虽然我国的园林行业所创造的经典园林不胜其数，但是由于我国的园林技术起步比发达国家要晚，所以相比较而言在精进技术方面，我国的园林技术与国外发达的国家还有差距，总体而言我国园林企业技术力量相对比较薄弱，技术改进还是有很大的成长空间。园林技术的发展，不仅需要学习园林技术，还需要一批掌握相关的建筑、栽培等技术的专业人才，和大量的科研经费投资。扬州园林企业也同样面临着技术难题，园林技术进步意味着企业长期高昂的资金、人力的投入，然而扬州大部分企业是私营小型企业，根本无力承担，这必然导致企业缺乏相应的科研实力和技术人才，使得企业无法转型升级。2扬州园林企业发展SWOT分析 SWOT分析法是一种基于内外部环境的态势分析方法，通过分析企业的优劣势，机会与威胁四个方面从而形成了自己结构化的平衡系统分析体系。通过内、外部的分析可以趋利避害，清晰的分析自身优劣势，发挥擅长的领域，把握自身的机会，以及避开劣势领域，发现问题并解决问题。 2.1 优势分析（Strengths） 2.1.1 市政府高度重视。根据国务院《城市绿化条例》、《江苏省城市绿化管理条例》等有关规定，近几年来，扬州市为了绿化事业的发展，绿化美化城市，认真坚持生态优先、绿色发展，突出江淮生态经济区、江淮生态大走廊及世园会、省园博会等重点区域、重点项目，通过实施生态家园美化、生态廊道完善、生态中心建设、生态湿地保护等工程，全面扩大绿化总量、提升资源质量，促进入与自然和谐共处，努力开创美丽扬州绿化工作新局面。 2.1.2 经济实力雄厚。扬州市经济发展在近些年里一直保持稳中有进，2019年扬州实现地区生产总值5850.08亿元，按可比价计算，增长6. 8%，增幅列江苏省第三。生态环境建设力度不断加大。新增城市绿地158.5万m2，新增植树665万株。林木覆盖率23.1%，自然湿地保护率51%，同比提升1.8个百分点。市区空气优良率66.6%，同比上升4.1个百分点;“一带一廊”沿岸、高等级公路等重点交通干线沿线绿化率达100%。宝应、邗江、仪征、高邮创成省级生态文明建设示范县区。全市创成示范乡镇18个、示范村14个。 2.2劣势分析（Weaknesses） 2.2.1 城市绿化结构不完善。尽管扬州市政府在近些年的城市建设中一直注重绿化的问题，但是作为一个园林城市，扬州市的园林绿化问题的弊端也逐渐在建设完善中显现出来。比如人均绿化面积不达标，绿化的区域分布不均匀（集中在部分地区的绿化量很大），老城区、老社区的绿地面积不足，基础设施缺乏，满足不了居民的休闲健身需求而且老城区的绿地主要围绕文物古迹而建，缺乏和城市整体的联系性;而新城区的绿化建设服务功能单一，缺乏结构以及分布的合理性，完整的公园体系构建还不成熟，公园之间缺少相对独立的连接绿色廊道。 2.2.2 专业人才匮乏。园林企业的发展离不开高素质人才队伍的建设，但是由于扬州地处苏中，经济相对不发达，很难吸引高素质的技术人才，而离扬州较近的苏南等地区经济更发达，并且有更丰厚的奖励优惠政策吸引和留住高素质的技术人才，相比那些一线城市，扬州的薪资待遇仍是二线城市水平，这就对技术方面的人才缺少吸引力，造成扬州的大量人才的流失，而且扬州园林企业起步比较晚，没有形成正规化的培训系统培训员工，导致一线的工作人员专业化水平不够，一定程度上说，扬州园林建设队伍整体水平不高，这势必造成企业发展缓慢，很难实现突破性的发展目标。 2.3 机遇分析（Opportunities） 2.3.1沿江开发及宁镇扬经济板块发展。在实施区域共同发展中，构建宁镇扬经济板块对于加快建成“全面达小康、建设新江苏”的进程具有推动作用。在中共江苏省委第十一届党代会上，首次正式推出了构建“宁镇扬经济板块”的决策，随后江苏省在“十二五”规划草案中提出扬州要积极推进宁镇扬同城化和区域合作发展。宁镇扬三座城市自古以来地缘相近、人缘相亲、文化相通，这一次的互助合作是推动产业联动，发挥最大区域优势的突破性的结合。而且可以充分发挥苏南的辐射、带动功能，促进区域发展。扬州市要抓住这次发展的契机，打造服务业品牌，发展航运体系.推進绿道建设，促进区域的共同发展。 2.3.2世界园艺博览会契机。扬州市政府与中国花卉协会签订了《2021年中国扬州世界园艺博览会举办协议》，明确了2021年扬州世界园艺博览会将于仪征枣林湾生态园核心区举办，以“绿色城市，健康生活”为主题开设了多个主题会馆，这标志着2021年扬州的世园会各项配套建设正在有序的推进中。扬州要把世界园艺博览会作为一个契机，紧紧抓住此次园博会给扬州发展带来的机遇，充分发挥扬州园林的优势，为扩大海外市场打好基础。 2.4威胁分析（Threats） 2.4.1新进企业的威胁。在政府政策的引导、市场良好的投资环境和人民的需求下，园林企业迸发着无限的活力，目前在欣欣向荣的市场前景下，引来了大量投资者，加之国家降低了对这一行业的资质要求，进入园林企业的门槛被放低，导致市场竞争压力很大。而且这些新进企业普遍分布在城市周围的郊区，住房以及运输成本低，而且靠近交通枢纽运输更加便捷，所以企业在国家资助以及市场前景下完全可以运行并获得巨大的盈利空间。 2.4.2企业标准化程度低。园林企业的职责从经营、设计、施工到管护，项目发包方根据项目规模对资质进行限制，这些项目的标准也有所不同。对于园林设计项目来说，资质分为甲、乙、丙三个等级，根据等级需要匹配各种高素质的设计人才，而园林的施工项目仅需要大量的有实践经验的普通工人就可以完成，施工项目可以依靠简单的种植工具，并且成本不高。由此可见园林企业的项目标准还没有形成规范化，以及严格的标准管控企业的成本等，这不利于园林企业各项目的管理。 3 总结 在扬州园林企业发展环境的PEST分析和SWOT分析中，可以发现扬州园林企业发展机遇与挑战并存。从外部环境来看，政策的引领、经济的推动、社会的发展都给园林企业带来了发展的高潮，但园林企业仍需攻克技术难关。从上述的分析结果来看，扬州的园林企业的发展存在着巨大的机遇，但是这巨大的机遇背后也隐藏着挑战，如果没能把握好机遇那意味着会被其他抓住机遇的优质企业所取代，从而逐渐被市场淘汰。但是整体来看扬州园林企业的发展潜力大，蕴含的机遇还是多于挑战。但也不是一成不变的，如果以发展的眼光看待，两者之间在某种条件下也是可以互相转化的，变成挑战大于机遇，那么我们该如何避免这种情况的发生，这就需要我们充分利用扬州园林企业的优势，熟知其中暗含的劣势并尽可能的避开它，这样我们就能牢牢的抓住发展机遇，而不是被机遇远远甩开。 【参考文献】 [1]陈瑁，吴桂昌.关于中国风景园林行业发展的探讨[J]，中国园林，2018（3）：87-92. [2]张燕.新时代背景下中小型风景园林企业发展的探讨[J].现代园艺，2019（ 15）：63-64. [3]梁锐，企业战略规划的动态管理与实施程序[J].企业改革与管理，2018（ 15）：4.31. [4]张良.基于绿色发展理念背景下园林企业经营管理创新途径[J].现代园艺，2017 （6）：147. [5]郭新林.中国园林绿化企业现状及发展对策研究[J]经营管理者，2019 （5）：86-87. [6]李美娅，我国园林绿化产业的现状及其发展策略[J].经营与管理，2018 （1）：62-64. [7]王玉华JK园林公司发展战略研究[D].贵州：贵州大学，2019. [8]徐春莲.园林绿化企业内部控制问题及优化探究[J].行政事业资产与财务，2019（ 14）：46-47. [作者简介]陈妹玥（1998-），女，安徽天长人，扬州大学商学院硕士研究生，研究方向：农业经济管理;蒋姣（1995-），女，江苏泰州人，扬州大学商学院硕士研究生，研究方向：农村金融;邢大伟（1974-），男，江苏新沂人，扬州大学商学院副教授，硕士生导师，博士，研究方向：农业经济管理。 |
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