| 标题 | 管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用研究 |
| 范文 | 【摘要】通过对比管理会计与财务会计的异同点及融合的作用，说明管理会计与财务会计融合运行的可行度，并就融合中存在的问题提出建立完善的财务管理制度、提高会计从业人员综合素质、将信息系统应用到财务、创新管理理念等方法。 【关键词】管理会计;财务会计;财务管理;策略 【中图分类号】F275 【文献标识码】A 企业只有不断提高财务管理效率，才能做出更有利于未来发展的规划。财务管理中的职位各有不同，管理会计与财务会计都能提高内部资金利用率并且是相辅相成的。会计人员处于资金流动的部门，需要有良好的从业素质和专业水平，才能为管理层提供真实有效的财务信息。 1 管理会计与财务会计的异同点 1.1 管理会计与财务会计的相同点 1.1.1 二者使用的资料具有一致性。管理会计与财务会计使用的材料具有一致性，二者都是根据运营现状以及曾经的运营记录进行分析和管理。管理会计与财务会计对单位内部资金流动进行实时记录，如有资金变动较大的项目，需要立即向高层管理人员汇报，确定资金流动的真实性。财务会计与管理会计整理出的真实资金流动信息还能为管理人员提供决策依据，促进单位内部资金流动的科学性和合理性，确保未来稳定、健康的发展。 1.1.2二者的目的相同。管理会计与财务会计虽然使用方式与参考标准有一定的差异，但二者的目的都是为保障资金流动的真实性，推动企业未来发展的安全稳定。财务会计利用各部门日常运营数据、资金流动情况等信息再配合会计核算，计算出资金的实际使用情况。财务会计能够让单位内部资金得到合理的配置，提高资金利用率。管理会计则是通过财务会计提供的计算结果，再结合实际情况进行分析、预测、评价，并为单位内部决策者提供依据和参考意见。 1.2 管理会计与财务会计的不同点 1.2.1二者的管理范围有区别。管理会计工作过程中，会计报表、记录类型、报告时间等等并没有严格的要求。而财务会计必须参照新会计准则以及单位内部会计标准进行核算、记录，因为脱离参考依据核算出的财务结果没有任何实用价值。但财务会计与管理会计两者的工作内容要定期报告给单位高层管理人员，确保其能准确了解内部运营情况。 1.2.2二者的工作重点不同。财务会计与管理会计两者的工作重点也有非常大的差异。财务会计偏向于核算和监督资金流动现状，致力于提高财务管理透明度。管理会计工作重点更多根据财务会计提供的结果分析单位近期运营状况，致力于通过将财务管理提供的结果进行整理分析，并制定短期发展方案，为高层管理人员提供决策依据。 1.2.3二者的要求不同。财务会计相比管理会计会接触到更多与会计专业知识有关的工作，例如报表分析、整理、汇总，会计信息核算、加工、处理等等，要求财务会计人员必须具备专业的会计知识，了解相关会计准则，确保在会计信息整理中不出现纰漏与差错。管理会计除了掌握会计从业人员所需知识之外，还要了解一定的经济学理论、管理学理论，只有掌握了这些信息管理会计才能根据单位内部财务情况制定相关发展战略，推动未来发展的科学性、合理性。 2 管理会计与财务会计融合的作用 2.1 优化内部财务管理 目前国家正处于信息化快速发展的时代，信息的传播速度、共享程度越来越快，是否能掌握所有的财务信息直接关系到财务管理的工作质量。对于财务管理部门的会计人员来说，不仅要掌握单位内部运营以及资金、业务流动状况，还要掌握最先进的会计整理、会计核算方式，才能永远保持单位内部资金配置的合理性。由此可见，将管理会计与财务会计进行融合，能够优化内部信息真实性、整理效率。 2.2 能够反映内部运营状况 财务会计主要记录之前的业务往来情况，并为内部人员提供准确的单位信息。管理会计则是根据单位需求，制定完善的经营发展策略，让管理人员能够完全了解发展情况和未来发展方向。管理会计与财务会计的相互补充，能够让内部经营状况真实的反映在财务报表中。 2.3 能够预防财务风险 任何部门或单位运营过程中都会面临财务风险，出现财务风险的原因是多样的，例如市场变化、政策改变、决策等等。将管理会计与财务会计融合运用在财务管理中，能够有效帮助管理人员从各种角度了解到即将面临的财务风险并制定完善的规避计划。例如，通过财务会计提供的准确资金报表，能够对单位内部资金配置进行合理调整，防止出现浪费现象;而管理会计提供的未来发展方向和建议，能够让决策者参考并完善自己制定的规划。 3 管理会计与财务会计融合运行的可行度 3.1 内涵趋同 要想进行财务会计与管理会计的融合，首先要实行内涵趋同。管理会计除了能对资金进行管理，还能通过整理分析财务活动数据为未来发展提供参考意见，而财务管理的主要目的就是为部门提供经济利益，这种利益要兼顾长期和短期。财务会计则是结合部门的业务发展，对资金使用和分配进行合理规划，只有将每一份资金用在关键点上，才能实现资金最优化，确保资金链完整。由此可见，财务会计与管理会计二者在目的与内涵上都是高度统一的。 3.2 边界模糊化 曾经的财务管理中，并没有管理会计这一职务。将管理会计从财务会计中分离时，二者有着明确的界限和标准。但随着市场的不断变化以及新会计制度不断完善和建立，财务会计与管理会计的界限开始逐渐模糊。依据当前财务管理部门发展需求，财务会计与管理会计必须进行融合发展，只有二者相互融合，相互促进，才能为单位带来更多的经济效益，让单位在市场中立于不败之地。 4 管理会计与财务会计融合中存在的问题 4.1 缺乏正确的财务管理意识 当前的财务管理人员单纯将财务管理重点放在利润上，这种观念存在着一定问题。随着时代变迁，市场逐渐多元化，财务人员应当改变重利益的财务管理观念，锻炼宏观意识，从大局角度对内部财务进行管理。例如，财务会计与管理会计不应分谁高谁低，二者要拥有平等地位，辩证的看待两者关系，能够充分发挥各自作用，提高單位内部资金利用率、资金配置。纯利益观念让财务管理人员固步自封，既无法迎接当前时代的各种挑战，也无法在各种机遇中取得收获。 4.2 缺乏完善的财务管理体制 要想加强管理会计与财务会计的融合，并在融合过程中充分发挥二者优势，这就需要建立完善的财务管理制度体系。完善的财务管理制度能够为管理会计与财务会计工作中提供制度要求和保障，避免出现财务管理无法应对的情况。财务管理制度还能为会计提供高效的工作方法，增强工作质量。就当前的财务管理现状来说，许多单位内部缺乏专业的财务管理制度，也就造成了会计在管理工作中容易出现纰漏，不过部分人员因受贿或贪婪制造虚假账目，很难被发现，会对单位未来发展造成消极影响。 4.3 信息化程度低 当前我国正处于互联网时代，信息传播速度快、范围广、共享程度高。但财务管理的信息化程度较低，部分单位仍旧采用人工管理。人工管理容易因为主观因素出现各种工作失误或纰漏，对财务管理造成很大的阻碍。并且人工管理数据共享速度慢，倘若某项财务数据发生变化，将会在很长一段时间才能被所有人熟知。对财务人员来说，传统财务管理方式无法提高工作效率，倘若将信息技术应用于财务管理中，财务人员在统计内部资金流动和业务来往时，只需要通过互联网搜索便能了解，到目前为止单位内部的具体实际情况。信息化技术的应用还能提高财务会计与管理会计工作上的交流，通过数据共享，两种会计人员能够对信息进行实时讨论。 5 管理会计与财务会计融合策略 5.1 建立完善的财务管理制度 建立完善的财务管理制度是当前财务管理的重要工作。首先，完善的财务管理制度能够为会计人员的工作提供依据和标准。管理人员和会计人员利用财务管理制度能够充分发挥自身优势，利用制度改进工作方法，有效提高财务管理水平。其次，财务管理制度还能帮助两种会计人员明确自身职能，提高工作效率。财务管理制度将每项责任具体到人，一旦出现问题和纰漏.能立即找到相关负责人并进行善后处理。最后，制定完善的财务管理制度能够有效提高管理会计与财务会计的融合速度与配合水平。财务会计与管理会计本就是互相补充的两种职能，完善的管理制度能让二者明确了解到自身的不足与长处，通过合作共同促进财务管理水平的提高。 5.2 提高会计从业人员的综合素质 首先，会计人员工作内容会涉及到大额的资金流动，一旦会计人员职业素养不合格，将会为整个单位带来不可挽回的损失，因此必须提高财务管理人员的职业素养。在进行人员招聘时，首先要关注应聘人员之前的信誉程度，一旦有信誉受损经历，坚决不予录取。入职后，财务管理部门也要定期对会计人员进行职业道德培训，确保所有会计人员坚守本心，拥有正确的世界观和价值观，不会因为利益动摇。其次，会计从业人员还要拥有扎实的专业技能。会计人员的专业程度会直接关系到单位内部的财务管理水平。财务管理人员可以适当提高会计人员应聘标准，只有拥有扎实的财务管理系统知识人员才能胜任这份工作。单位还要制定相应的培训与考核制度，各种新知识层出不穷，会计人员也要不断扩充自己的知识体系，而考核制度则是考察会计人员对新知识的掌握程度。当然财务管理人员要将这些培训与考核与奖惩制度挂钩，能在最大限度上提高员工工作积极性和自觉性。 5.3 将信息系统应用到财务管理中 提高财务管理信息化水平，能够有效加强财务会计和管理会计工作效率和质量。单位内部可以建立完善的财务信息平台，并对不同职务、不同等级的人员进行权限划分。利用财务信息平台的互联网技术可以提高数据共享程度，加快数据传播速度，帮助财务会计和管理会计更加高效的调查内部财务运营状况。利用权限划分则能保证内部财务信息安全，只有核心人员或需要财务信息整理工作的人员才能接触到内部财务运营具体状况，有效防止信息泄露，也为财务人员和管理人员在工作中创造更多价值提供平台。 5.4创新管理理念 就当前来说，若想真正加快财务会计与管理会计的融合以及提高二者应用程度，必须创新会计人员管理观念。当前许多财务管理部门缺乏对会计管理的正确认识，认为所有会计的工作都只是计算企业盈利。这种认识非常片面，因此会计人员需不断树立新观念，创新会计管理方式，提高会计管理效率。通过充分发挥财务会计与管理会计的作用，为企业运营、决策提供准确的参考。除了会计人员，管理人员也需不断更新自身观念，赋予财务会计与管理会计更多的价值和要求。 6 结语 综上所述，得知管理会计与财务会计在财务管理中拥有非常重要的地位。若想从根本上提高单位内部财务管理水平，增强资金利用率，必须采取以下几点措施：①提高对管理会计与财务会计的重视程度;②提高整体会计人员综合素质;③建立完善的会计管理制度。只有做到这几点，才能有效提高管理会计与财务会计的融合程度，提高在市场中的综合竞争力。 【参考文献】 [1]卢静.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J]商业经济，2019（ 12）：151-152. [2]郝天军，管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J]神州，2019（ 32）：270. [3]王继纲，基于网络经济时代背景下财务会计管理研究[J].财经界，2020（1）：20-21. [4]郑晓萍.新形势下浅析企业财务会计风险管理及优化策略[J].财经界，2020（1）：143-144. [5]易兴态，会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财经界，2020 （1）：170. [6]赵燃.知识经济环境下财务会计面临的挑战分析及对策探讨[J]，现代营销，2020 （1）：213-214. [7]戴鸿法，企业财务会计与管理会计结合的思考[J].投资与创业，2019（ 12）：153-154. [作者簡介]苏小淞（1998-），女，山东淄博人，本科在读。 |
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