| 标题 | 浅谈混凝土原材料的管理 |
| 范文 | 杨胜彬 摘要：工程成本作为施工单位项目管理中的一个关键性目标，其包括责任成本目标和计划成本目标，本文对材料质量控制进行了分析。 关键词：混凝土；原材料；管理 1 前言 工程成本作为施工单位项目管理中的一个关键性目标，其包括责任成本目标和计划成本目标，前者反应组织对施工成本的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等在内的管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，使施工单位获得最大的经济利益。 施工成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，这些均与材料管理有关，因此，做好原材料的管理工作，对提高工程质量，有效控制工程成本，提高经济效益具有十分重要的意义。笔者前后参与了遵绥公路水泥混凝土路面、天挂公路斯拉河特大桥、古红公路羊里特大桥三个大型工程项目近10万m3水泥混凝土的管理工作，在对混凝土施工材料管理方面，总结了如下几点： 2 材料的估算和成本预控 为使项目管理条理清晰，施工单位在接受施建设单位的工任务后，应立即组织工程技术部门对设计文件进行复核和对施工现场检查复测，估算各类材料的用量，按照技术规范及监理工程师的要求制定工程质量要求，以此来确定材料质量要求及目标。确定项目的责任成本，按工、料、机及项目管理费分摊成本，以确定各种材料的合理价格，工程技术部门在核算设计工程量、估算各类材料的用量时必须结合交通部门颁布的定额和企业内部定额编制分项工程材料预用量表，确定各分项工程所需各种原材料的数量，并以此作为各分项工程消耗材料控制的重要依据。 3 材料的采购和质量控制手段 在项目管理过程中，抓工程质量必须从源头抓起，认真检查原材料质量，按照行业有关工程原材料质量控制的要求，确保所采购的材料在品种、规格、质量等方面均能满足合同文件、技术规范和质量目标的要求。对项目施工过程中使用的各种大宗材料，应当立足于当地市场，通过各种途径多方深入了解市场行情，掌握第一手信息和资料，详细了解各种工程材料的市场价格，同时还要掌握当地各种运输工具的运费情况，材料的采购和质量控制主要从以下3个方面着手： 充分了解项目所在地的材料分布及储量情况，选择规模较大、生产能力较强、产量较稳定的生产厂家，以减少开办经费和减少材料间接成本。 考察供料点与施工点之间的距离，以确定材料的运输距离，将影响材料运输价格的各种因素通过考察、比较的手段来确定材料供应商和料源。另外，材料进场后还须选择正确的储存场地，以减少施工过程中的二次转运。 加强对原材料的抽检和试验，以确保原材料的质量。在材料供应前和供应过程中，严格按照《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005）和《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30/1-2003）等规范的要求对材料分批次、按频率进行抽检，对不符合要求的材料，管理人员坚决拒绝材料的进场，已经运进场的，必须及时清退出场。另外，试验室对各种原材料的抽检频率、检查内容、检查方法等必须进行明确，并做好各类材料的质量控制流程图，以有效控制原材料的质量。 4 材料数量的控制手段 为能对原材料的数量进行高效、有序的控制，在施工过程中，笔者总结了如下2种方法，在进行项目管理的过程中，可以根据实际情况确定具体的方法，以达到成本控制目标。 4.1 材料分包法的运用 所谓材料分包法，就是把某分项工程中的某种原材料以合理的价格分包给材料供应商，待该分项工程中间验收合格后，再支付材料款，这样施工单位不仅可以控制材料成本，还可以缓解项目资金周转上的困难，这种方法适用于料源充足、供应商多的情况，如粗集料、细集料及水泥等。项目经理部在施工过程中只负责控制材料的质量和数量即可，这不仅分摊了项目经理部材料数量因管理漏洞造成亏损的风险，同时还减少了管理环节，降低了管理费用。在实际操作过程中，每种材料可选择2～3家供应商，无能力完成合同任务的材料供应商，可转由由其他讲诚信、质量好、进度快的供应商分担。 分承包法在成本及质量控制方面具有较大的发展空间，是行之有效的管理方法，避免了材料加工管理方面人为因素的管理漏洞。遵绥公路在水泥混凝土稳定基层和面层等分项工程中均采用了材料分承包法，使得该工程项目的质量和材料用量得到了有效的控制，施工单位为此获得了较大的利润。 4.2 材料一般采购法的运用 如钢筋、钢绞线等这种不适合采用分包法采购的材料，就须采用一般采购法，项目经理部的管理重点依旧是材料质量和数量的控制，项目管理人员必须加大管理力度，采购人员购回的材料必须经过验收方能入库，库管员记录在案后，方能允许领用。如天挂公路斯拉河特大桥和古红公路羊里特大桥项目的钢筋、钢绞线和锚具等就采用了一般采购法，各类材料的用量均未超出预算范围，施工单位也获得了较大的利润。 4.3 对材料使用数量的控制 材料从库管员处领取出来，经过加工等一系列环节，再使用到各分项工程上，这在时间和空间上都有一个较长的过程，项目管理人员也要加强对流动环节的管理，如钢筋、钢绞线这种成本较高的材料，管理控制责任由采购员转移到库管员，再转移到钢筋加工班组，最后到现场安装的施工班组，项目管理人员都应该对各个流动环节进行认真、细致的管理，避免造成不必要的浪费。项目经理、项目总工程师等还需定期或不定期的对材料数量进行盘点和抽查，做到帐物相符，数据准确，以达到材料使用数量控制的目标。 结束语： 在钢筋混凝土或素混凝土的施工过程中，质量控制和成本控制都是整个管理过程的关键控制内容，而对工程材料高效、有序的管理则是施工单位成本控制的核心内容，因此原材料管理是项目质量、项目成本管理和控制的咽喉，是项目管理的重中之重。遵绥公路水泥混凝土路面、天挂公路斯拉河特大桥锚锭、主拱圈及古红公路羊里特大桥桩基、墩柱、T梁的工程材料控制的成功经验说明，原材料管理在项目管理中尚有巨大的拓展空间，项目控制严格，管理完善，工程质量就有保障，施工单位就能达到经济效益、社会效益双赢的目的。 |
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