| 标题 | 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进 |
| 范文 | 摘 要：我国综合实力不断增强，并逐渐提升了电力工程的建设程度，完善了电力工程项目的管理模式。近年来，我国电力工程项目管理模式存在许多的不足，电力企业需要找寻到有效的解决措施，充分利用多元化的管理模式，完善工程管理模式的建设，提升电力工程项目的管理质量，增强工程项目的管理效果。 关键词：电力工程；项目管理；改进措施；存在问题 DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.154 隨着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。 1 我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式 电力工程项目管理指的是工作人员利用科学的工程管理理论，对整个项目经营管理和约束，克服有限的资源条件，根据工作的实际情况设计出合理的组织形式，统筹规划项目工程的管理内容，从而实现我国电力工程发展的目标，达到工程项目管理的目标。工程项目管理模式成为了当今社会电力控制的主要手段，主要包括：业务管理模式、监理管理模式、DBB、CM、PM管理模式，保障了我国电力工程建设的进度，保证了工程建设的质量。 （1）业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务，组建一定的管理模式，严格把关整个项目的监管质量，实行随时组织、随时解散的监管政策，与项目的实施共同创建，有利于保证项目管理的时效性，增强项目管理的科学性。 （2）监理管理模式。业主委托第三方进行监管，将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队，聘请专业的工程师进行监督管理，形成管理的规模性和科学性，让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题，保证监管实施的可行性，保障了工程项目建设的质量，确保电力工程项目按时完成工期。 （3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起，严格执行项目的设计和建设管理，强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制，强化工程建设的管理机制，构造出完善的工程项目管理组织制度，组织创建出完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运行，保证项目决策阶段的运行，统筹规划这个项目的实施过程，管理工程实施的进度，监管工程项目的操作安全。 2 我国电力工程项目管理模式中面临的问题 2.1 管理职权过于集中，约束施工单位的建设 目前，在我国电力工程项目管理模式中面临着众多的问题，充分利用二合一项目管理模式，实现管理职权的集中制，这导致部分主管控制资金的利用，严格掌控电力工程项目的实施，过分强调职权的集中管理形式。在此过程中，投资商承担着工程项目管理者的重要角色，缺乏一定的约束机制，无法达到良好的管理效果。 2.2 电力工程项目管理比较松散，缺乏一定的规范性 电力工程项目管理模式在对施工现场、工作人员及监督公司的管理比较松散，使他们无法认识到管理中存在的缺陷和不足，不能正确明白管理的重要性。电力工程管理模式没有形成完整的监管体系，缺乏管理制度的规范性，按部就班地实施原来的监管制度，导致一些不科学操作现象的出现，减少了工程项目操作的严谨性，降低了工程项目的管理质量。 3 我国电力工程项目管理模式提出的改进策略 3.1 全面贯彻建设、管理、使用的分离的思想，实施滚动开发模式 近年来，电力工程项目管理模式提出了一种新型的管理模式，这种管理模式全面贯彻建设、管理、使用三者分离的实施思想，采取专业分工、集中建设的监管体制，完全克服了建管合一的处理劣势，集中扩张项目管理的建设内容，从而实现经营管理的集中性和专业性，增强工作人员的管理才能。电力工程项目管理采取滚动式开发模式，公司可以获得多个阶级的开发权，建设流域内的多个阶梯的开发电力工程项目，使工作人员轮流完成供电站的建设，增强他们的管理才能，提高他们对整个工程项目建设的监控。 3.2 全面引进PM模式，创建PM企业团队 现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行PM模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到电力工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。 3.3 利用多元化模式，完善DBB存在的不足 DBB管理模式中存在许多的不足，受到人们广泛的关注，电力工程项目建设企业充分利用多元化的管理模式，将CM、PM和DBB有机的结合在一起，利用三者之间存在的优势弥补DBB中存在的不足，提高了工程项目管理的效果，减少了管理过程中形成的矛盾。电力工程项目管理模式利用多元化的监管模式，大大缩短了建设的周期，提升了管理的效果，增强了项目管理的质量，节约了企业的投资成本，促进企业获得更多的经济收益。 4 结束语 电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。 参考文献： [1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：37-38. [2]吴志玮.浅谈如何改进电力工程项目管理模式[J].科技与企业，2014（15）：120. [3]张悦，张颖.我国电力工程项目管理模式改进建议[J].决策与信息旬刊，2013（10）：279. 作者简介：陈超（1983-），男，湖北武汉人，专科，初级，专责工程师，研究方向：电子工程。 |
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