| 标题 | 基于垂直交通配置性能理论的医院直梯优化调度 |
| 范文 | 吴化平 摘 要：电梯设备是现代重要的垂直交通工具之一，也是医院整体中重要设计环节。电梯资源的优化配比使得医院各部门运作协调有序、高效运行。本文对某医院现有电梯资源、运行模式、乘客人员等进行实地量化分析，通过实例案例对电梯运行模式优化，为医疗行业电梯交通配置提供参考。 关键词：电梯资源；量化分析；运行模式 中图分类号：TU318 文献标识码：A Abstract： the elevator equipment is one of the important modern vertical transportation tools， is also an important part of the hospital design. The optimization of the proportion of elevator resources makes the operation of various departments of the hospital orderly and efficient operation. On the basis of a quantitative analysis of the existing elevator resources， operation mode， passengers and other personnel in the hospital， through the example of the case to optimize the operating mode of the elevator， to provide reference for the medical industry elevator traffic configuration. Keywords： elevator resources；quantitative analysis；operation mode 0.引言 通过结合某医院实际情况，对医院门诊电梯高峰时段运行分析，在最符合患者需求的原则下，引入现有电梯周期RTT、CE（5min载客率）、电梯时间间隔（AT）参数进行比对分析定量分析，并结合实际优化电梯资源配比，提高垂直交通运力使用效率，具有一定实现意义。 1.某医院现门诊大楼概况 新门诊楼启用日期为2012年，所对应建造电梯部数总共为9部，大致布局为：门诊大厅5部，东、西侧楼宇各1部，室外2部；门诊扶梯共10部，布局方式为平行断续布置式（双向交通），行程为1～6层，运输能力为9000人次/小时，提升高度4.7m，见表1。 目前，随医院医疗发展不断进步，人员及设备不断更新扩大，据我院相关数据表明，在2016年期间，就新建门诊人次达300万余人，日均门诊达9.8万余人次/日。该楼宇直梯与扶梯混用运行，在合理疏导的情况下，提供两种垂直交通方式进行门诊载客分流，但扶梯不能立即到达就医楼层等局限性。所以，现针对门诊大厅区域的5部电梯运行模式问题展开讨论研究。 2.现门诊大厅电梯运行模式基本概况（表2） 门诊大厅区域现有5部直梯，主要服务于病患、工作人员等垂直交通集中区域，其中还包括运送轮椅、病床等大型物资。该区域电梯运行模式为（如图1所示）：北侧1号、2号、3号为群控模式、南侧4号、5号为并联模式，一层为基站。除1号电梯为危重转运电梯有特殊停靠外，其他电梯在各楼层均可停靠且1号电梯只停五、七、八层（灵活停靠其他楼层），剩下4部電梯地下2层～8层全部停靠。 3.电梯交通配置性能指标 医院建筑的特殊性决定了电梯的数量、性能和工况等参数。现引入本文主要通过以下几个指标来衡量电梯交通配置的主要性能： （a）5min 载客率 （CE） 5min 载客率是指在某一时刻，电梯 5min 内需要运输的人数（门诊楼电梯厅同一 5min 时间段内候梯人数、乘梯人数以及乘梯到达人数的总和）和门诊人次/日的比值。 （b）电梯运行周期（RTT） 电梯运行周期是电梯从某一层开门计时，到返回该层开门的时间，关于具体内容参考文献，这里采用实地测量取平均值的算法进行取值。 （c）平均运行间隔时间 （AT） 间隔时间通常是上一部电梯从关门离开后，到下一部电梯到达并关门之间的这个时间段作为间隔时间，由于电梯运行的随机特点所以只能以平均时间作为评价标准，进而综合评判运行模式效率是否最优化。 4.电梯运行基本数据统计 研究区域为某医院门诊大厅5部电梯，根据该医院门诊楼每层科室功能、电梯使用功能、以及患者需求等原因，以及咨询电梯群控方案是否最优化，综合考虑运行模式设计。这里说明两点：由于1号电梯是手术专梯，具有特殊性，所以该电梯不予考虑以下计算之中，故以下只统计其他4部电梯运行模式分类；2～4层属于基础科室含放射科、检验科等，必须至少1部电梯贯通全层且能流转病床。 4.1P取值统计（见表3） 采样时间区间：随机抽取工作日3天，且记录门诊高峰期：9：00～9：30 、14：00～14：30。测量方法：现场计数，每时段取两次，每次5min，共取12次，多次测量取平均值的方式统计P值： 4.2 Q取值统计，见表5。 通过查阅医务处统计的2016年门诊量统计，经筛除其他门诊区域数据外，保留该区域门诊大楼数据后进行比对，其中2016年全年日均门诊和日均急诊人次之和可作为Q值，即Q = 日均门诊（人次/日）+ 日均急诊（人次/日）= 8927 + 883 = 9810（人次/日） 5.电梯运行模式方案讨论 对于3种运行模式方案通过各项指标数据值分析并分组讨论，综合考量后横向比较最优方案并赋予落实，以在有限的电梯资源下，进行垂直交通优化配置。 5.1方案一：门诊大厅4部电梯全站停靠，见表6。 根据此模式进行CE、RTT、AT数据进行讨论： CE（5min载客率）值为，见表7。 AT平均时间间隔值，见表8。 RTT电梯周期值，见表9。 小结：此方案在门诊大厅中CE为4.8%，AT值为164、84秒，RTT平均周期为7.2分钟。 方案二：北侧2、3号梯停靠地下2～8层；南侧4、5号电梯停靠1～5层，见表10。 根据此模式进行CE、RTT、AT数据进行讨论： CE（5min载客率）值见表11。 AT平均时间间隔值见表12。 RTT电梯周期值见表13。 小结：此方案在门诊大厅中CE为4.5%，AT值为57、191秒，RTT平均周期为7.5分钟。 方案三：2号电梯地下2～8层每层停靠；3号电梯停靠地下2层、地下1、6、7、8层 4号和5号电梯停靠1～5层见表14。 CE（5min载客率）值为见表15。 小结：此方案在门诊大厅中CE为4.2%，AT值为137、111秒，RTT平均周期为7.8分钟。 结论 根据电梯控制学中给出的AT评价表综合比对，发现AT值在本讨论中变化不大，所以通过CE与RTT比较，方案一是目前电梯垂直交通最优化方案。 结语 本文依据电梯配置性能指标进行数据分析，给出最优方案，并且结合该医院实际运行工况、科室工作以及患者需求综合对比后确定方案一在目前电梯运行效率最高，且该医院目前已经实行具体方案。管理部门只有建立在对环境了解的基础上，科学地安排，才可能有效挖掘资源潜力，提高工作效率。本文将在后期继续调研电梯使用情况，并通过电梯分时段管理等方案进一步提高5min载客率、缩短平均时间间隔AT等。 参考文献 [1]张筠莉.现代医院电梯交通系统的客流分析与配置[J].中国医院管理，2009，29（2）：40-43. [2]殷亚琨，迟泉，王照杰.浅谈高层住院楼电梯交通配置的性能指标[J].科技展望，2015（28）：232-233. [3]郭毅.建設项目电梯配置依据及运力计算初探[J].建筑创作，Archicreation，2011（8）：170-172. [4]朱德文，牛志成.电梯选型、配置与量化[M].北京：中国电力出版社，2005. [5]刘学智，贾梅.医院病房楼电梯运输能力的解决方案[J].医疗装备，2016，29（7）：99-101. [6]丁明往，汤继东.高层建筑电气工程 [M].北京：水利水电出版社，1988. [7]毛汛，尚玉明.电梯运力骤增背后[J].中国医院院长，2011（14）：52-53. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。