| 标题 | 浅论无人值守变电站的运维管理技术 |
| 范文 | 苗彬 摘 要：为了提升无人值守类型变电站在运维管理方面的质量，需要工作人员能够认识到管理工作的关键点，并通过相应的措施提升无人值守类型变电站管理的质量。本文就无人值守类型变电站的运维以及管理工作进行了分析。 关键词：变电站；无人；智能；运营；维护 中图分类号：TM63 文献标识码：A 为了保证全国各个地区都能有充足的电力供应，在目前的地区都铺设了大面积的电网体系，这些电网体系在促进了相应地区社会发展的同时，也给电网系统的常规运维工作带来了一定的难度，在这种情况下为了提升电网体系的管理质量，在管理之中出现了无人类型智能变电站，需要管理人员能在电网体系管理中运用新型的管理理念以及管理基础，促进无人值守类型变电站能有良好的管理质量。 1.无人值守类型变电站分析 1.1无人值守类型变电站的重要性 和传统类型变电站相比，这种新型的变电站最为突出的特点就是由于智能化设备的运用而省去了人工到岗操作的环节，在这种新型的变电站之中不再设置固定的维护人员以及管理人员的岗位，而变电站管理方面的工作主要是通过管理人员实施远程操控来完成的，并且现代化的变电设备以及快捷的数据传输网络能将变电站的运行情况以数据的形式传输到管理终端，管理人员也就可以通过对这些数据的研究最终制定出相应的管理方案。由于目前电力工厂的整体建设速度仍保持较快的趋势，所以在未来的电网体系管理中，无人类型的变电站也会成为电网体系未来发展中不可缺少的关键技术。 1.2无人值守类型变电站的特点 无人值守类型变电站是一种新型的管理模式，虽然这种先进的管理模式在名称上带有“无人”的字眼，但事实上这种先进的管理模式同样需要人员进行管理，并且管理模式对于管理人员的综合素质有着更高的要求，需要工作人员能掌握先进的电子技术以及电网方面的专业技术，从而实现高质量的远程管理、减少管理人员数量、降低电网系统运行成本的目标。 1.3明确变电站在运维方面的职责划分 无人值守类型变电站由于使用了现代化的网络技术，所以在很大程度上缩减了管理人员方面的数量，在管理人员数量减少的情况下，为了保证整个电网体系能正常运行，也就更需要管理人员建立清晰的职责划分，使得每个管理人员都能清晰自己所要负责的工作职责以及工作内容的，使得变电站之中的管理工作能具有良好的质量。 2.无人值守类型变电站的管理措施 2.1建立无人值守类型变电站管理制度 在开展无人值守类型变电站管理的过程中，为了能实现有效的管理，全面的管理制度是必不可少，并且无人值守类型变电站之中的管理制度应该包括以下的这些方面。 （1）确立全面的岗位相关责任制 在工作人员数量减少的情况下，现有的工作人员就必须能维持高效率的管理状态，在实际的管理工作中，运行值班方面的管理人员、操作队中的工作人员、电器检查方面的人员以及通信自动化方面的运维工作人员都要要能清晰的明确自身工作关键点，并在实际的工作中严格遵守岗位规范要求，做好岗位情况的记录工作。 （2）确立完善的责任制度 在开展变电设备维护以及管理工作中，要制定的完善的责任制度，尤其是在一次设备维护或者是二次设备的运维中要建立相应的责任制度，通过这样的责任联系制度就能提升工作人员对于工作的重视程度，从而保证工作人员在开展工作的阶段能保持高度的负责。另外，在变电站管理工作中落实全面的责任制度之后，一旦在变电站正常运行之中出现事故就能根据责任制度找到相应的责任人，进而在最短的时间内了解引发事故的原因，并将事故控制在最小范围内、保证无人值守类型变电站能正常运行。 （3）做好工作交接工作 在现阶段的无人值守类型变电站管理之中，虽然已经实现了高度的智能化管理以及运行，但为了能保证变电站能时刻都处在有效的监控之下，需要无人值守类型变电站远程监控方面能时刻有人监管，所以工作人员通常会进行两班或者是三班轮转的交接班模式，并且为了变电站的安全运行，应避免在运行中出现工作人员连续工作的情况。更为重要的是要保证工作人员在进行交接的时候能做到准确、清晰、完善，只有这样才能避免在交接中出现遗漏并导致事故的发生。 2.2强化无人值守类型变电站中工作人员素质 从整体上来看，影响无人值守类型变电站运行质量的关键因素就是变电站之中工作人员的综合素质，同时因为这种先进的变电站之中工作人员的数量比较少，所以无形之中对于工作人员的综合素质有了更高的要求。所以在实际的工作中，管理人员要根据变电站实际的运行情况开展有针对性的培训工作，这样一方面能保证工作人员掌握变电站工作的基础，另一方面还能让变电站中的工作人员掌握世界上先进的管理技术以及管理理念，最终达到和世界接轨的效果。其次，在开展培训工作的过程中，为了避免工作人员注意力不集中或者是应付了事应开展和培训工作同步的考核工作，通过关键工作技术现场问答、模拟变电站故障应对措施、工作规范考核等方式对员工进行考核，使工作人员掌握更扎实的技术知识。最后，除了这些培训技术以及考核方案之外，无人值守类型变电站之中的管理人员还应能做好人才交流方面的工作，开展各种类型的知识竞赛或者其他类型的活动，这样在促进工作人员掌握更多专业知识的同时，还能在一定程度上激发工作人员学习的积极性。 2.3加强思想政治工作和民主管理 加强思想政治工作和民主管理可以提高变电运维人员做好本职工作的积极性和主动性。应当坚持不懈地对运维人员进行爱国、爱站的宣传教育，把他们放在变电站主人的位置上，使他们以主人翁的心态对待工作。在思想政治教育中不能流于形式，要把宣传党和国家的政策和路线，使运维人员了解国内外时事当做一件大事来抓，树立运维人员爱岗敬业的责任感和使命感。在思想政治工作中不能讲空话套话，要紧密地联系实际进行说理，以理服人。与此同时要开展变电站民主管理活动，其用意是让每个变电运维人员一起来管理和治理变电站，为变电运维安全生产建言献策，并使合理化建议得到采纳和实施。 还可定期与运维人员谈心，交换看法，稳定运维人员的思想情绪；解决运维人员的各种困难，遇有运维人员生病、丧事等，积极组织其他值班员代班并组织人员进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作。变电站运行人员年龄结构普遍小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用，塑造变电站良好的工作作风。 2.4树立“安全第一”的理念，强化责任意识 变电运维的核心目的就是为了保证设备健康，确保电网安全稳定运行，在此过程中，安全永远是第一位的。在具体的工作中，要将安全体现在巡视设备的每个细节里面，严格按照操作规程对设备进行巡视，使站内所有值班人员在工作中切实做到人人抓安全、人人保安全，这样才能有效地预防安全事故的发生，保障设备的健康，促进电网的稳定。 结语 在计算机领域新型技术、通信领域新型技术不断的运用到变电站之后，变电站在智能化方面、现代化方面都有了较大的发展，并出现了无人值守类型的变电站，使得变电站在运行效率、管理质量等方面都有了较大发展，但在另一方面这新型的技术也对工作人员的综合素质延长专业知识提出了更高的要求，需要工作人员能积极掌握各种新型技术，并做好管理制度等方面的完善工作。 参考文献 [1]覃美世.探讨110kV及以上变电站无人值守管理模式存在的问题[J].科技风，2010（10）：247-248. [2]宋利洪.变电站集中监控运行管理模式[J].自动化应用，2012 （4）：1-2. [3]廖玲芳.淺析无人值班变电站管理模式[J].科技风，2013（4）：247-247. |
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