| 标题 | 电网物资品控工作的应用实践 |
| 范文 | 叶子豪 摘 要：伴随我国电网系统的不断发展，对于新建电网的性能要求不断提升，这就要求做好电网物资品控工作通过对电网设备、物资等实施有效的管理，以确保电网系统安全、高效运转。本文在对于电网物资品控工作系统化分析的基础上，对于电网物资品控工作存在的技术标准、招标采购、监造以及保管安装问题进行了研究，并探讨了提高电网物资品控工作效率的策略。 关键词：电网；物资；品控；管理 中图分类号：F273 文献标志码：A 0 引言 目前我国电力系统建设中电力物资采购多为公开招标方式，存在着重价格、轻质量的现象，开发商过度追求工程成本控制，导致电网物资质量的下降，直接影响到电力系统运行的安全、稳定性能。研究表明，电力系统建设中，各类物资消耗费用占比高达75%左右，因此，仍存在着较大的成本提升空间，加强电力物资质量控制、品质及供货管理可进一步规避不必要的经济损失，保证电网物资良好的履约，满足电网建设的需要，不断推动电力建设行业健康、高效发展。 1 目前电网物资品控工作现状 近年来，电网物资品控工作受到广泛重视，电力系统建设中为提升物资品控管理质量，主要从提升专项业务的品控管理质量入手，更好地服务于电力系统建设，包括以下五大方面。 （1）产品检测专项业务中，对供应商所提供的产品进行抽样检测，包括出厂合格证及相关性能指标等，以确保所购入产品符合电力系统应用要求。 （2）在设备监造专项业务中，相关管理人员需依据项目设计书或合同中所列要求，对于电力系统主设备进行系统化检测，通过多种质量检测方法的应用确保电网系统中变压器及组合电器等设备的安全、高效运转，防止设备故障对于系统运行特性的影响。 （3）在电力系统建设中，所购设备进场后，依据物资品控技术要求进行系统化的到货检查，包括产品外观、质量性能等各方面的抽样检测，在各项检测合格后方可进行安装调试工序。 （4）专项检查业务中，通过对于电力系统运行特性的大数据分析，针对集中出现的问题进行专项检查，重点分析故障出现的原因，并定位问题点，通过技术调整等手段进行不断优化，以提升电力系统实际运行安全、高效及稳定性能。 （5）缺陷管理业务中，主要针对产品检测、设备监造、到货检查及专项检查等业务中出现的问题进行系统化闭环管理，在业务开展中做好故障信息的记录，并及时督促供应商解决问题，避免较大的经济损失，保障电力系统安全稳定运行。 2 电网物资品控工作存在的问题 2.1 技术标准问题 （1）目前针对电力系统行业的技术标准不够完善。现行电力系统技术标准往往针对电气参数而提出，而对于设备生产及工艺参数等定量性标准还不够细化，且由于部分条款只做定性要求，在实际践行过程中存在意见分歧，无法有效地指导工程实践。据统计，在电力系统故障检修中，因缺乏完善的技术标准所导致的问题占比高達60%。 （2）技术标准的精度及严谨性有待进一步提升。在技术标准制定过程中，由于权限设置的局限性，未能进行系统化方案论证，导致技术标准论证欠充分，缺乏与基层单位的有效沟通，技术方案的制定未能综合考虑各类因素的影响，各方对其理解不到位，难以确保电力系统设备的高效性能。 2.2 招标采购问题 在招标采购过程中，存在部分供应商为保证中标而采取的虚假应标行为，而实际上其供货的性能参数却无法达到相关技术标准要求，这就造成技术协议的失效，在验收检测环节中出现问题不断，难以反映供应商实际供货水平。 2.3 监造问题 现阶段，电力系统品控工作逐渐覆盖了整个电力系统行业，由于在电力系统企业中，设备监造岗位无专职人员担任，多数为基层骨干或系统专家兼任，而伴随设备及系统运行维护工作量的加大，相关岗位的人员需求量逐步增加，相关兼任人员缺乏充足的精力与时间开展监造工作，难以保障监造工作的质量。同时，由于监造工作种相关管理人员的流动性较大，缺乏监造过程的系统化跟踪，存在着工作交接不到位的问题，人员协调难度较大，不利于监造工作的高效开展；而且参与监造工作人员的技能素养参差不齐，缺乏工艺及装配质量管理方面的理论基础及实践经验；此外，第三方监造机构较少，在招投标过程中缺乏有效的竞争，且受监造人员的素养及技能水平的影响，委托监造工作的质量难以有效保证。 2.4 现场保管、安装调试问题 在电力系统建设及运行过程中，需对于设备的保管、安装调试等工作予以足够的重视。但现场设备管理不到位时将引发一系列次生问题，如当GIS设备进场后，如果缺乏明确的存放要求，在较长的工程周期内，设备性能随环境影响较大，经常发生设备的受潮及生锈问题，造成设备的损坏；此外在现场安装过程中，由于缺乏有效的技术标准做指导，也影响到设备的实际运行性能。 3 提高电网物资品控工作效率的策略 3.1 基于全生命周期理念提升设备质量，促进管控关口前移 电网物资品控管理工作是一项复杂的系统化管理工作，要求各行业、多部门的共同配合完成，涉及技术标准、系统设计、选型匹配、招投标、供应商管理、品控管理、设备检测、安装调试及试运行等多项业务，且各项业务对于整体品控工作的贡献度也存在差异，因此，需树立全生命周期理念，通过各部门、各环节的统筹合作，加强品控过程各环节的质量管理，特别是前端品控业务的质量管理，以提升整体质量管控效果。 3.2 关注设备现场保管及安装质量控制 首先，在现场管理方面，需不断完善相关现场质量管理制度，对于关键设备做好安装条件的规定，并做好供应商的质量管理，在供应商发货、设备进场后，依据相关技术标准进行设备的质量检测，在检测合格后方可开展安全调试及试运行工作，不断推广JIT理念，做好应急预案工作，并定期开展设备的运行维护及性能检测，以不断提升设备的运行性能；其次，在安装质量控制方面，需依据工程特点及质量要求制定完善的安装标准，对于安装中所采用的工具清单等进行明确规定，并满足洁净度要求： （1）设置关键质量控制点：如主变压器等关键点装置需配置专项监造人员。 （2）制定统一的设备监造品控策略，明确不同设备品控工作开展中的注意事项，并逐步完善相关品控点管理的实施策略，使得设备监造有规可循。 （3）依据品控技术标准开展设备监造。 （4）设备采购合同中需明确设备监造工作的各项细节。 （5）建立监造项目部开展监造工作，以监造工作为核心开展物资品控工作。 （6）对监造人员进行系统化技术培训。 （7）设备监造项目部需通过对关键点数据的系统化分析，按时形成监造报告，并反馈运行中存在的重要故障点。 （8）加强对项目监造人员的监管，及时处理设备质量问题。 3.3 加强电网物资的到货抽检管理 到货抽检管理中的开展需在物资管理部门的统一组织下完成，适用于标准化程度高的物资管理，应坚持强制性的抽检原则，不断完善相关技术标准及管理规定，并编制统一的到货抽检工作指导书，以有效指导现场到货的抽检管理。此外，做好相近的物资到货抽检记录，并报物资部门审核及备案。 结语 物资采购及管理对于电力系统建设及运行中发挥着关键性的作用，需从根本上加强物资品质控制，以实现电网物资品控朝着规范化、有效化不断提升的方向发展，不断促进电力系统的可持续发展。 参考文献 [1]王智良.电网物资品质控制提升方法探讨[J].贵州电力技术，2017，20（3）：45-46. [2]方钊.电力物资品质控制研究[J].中国设备工程，2017（2）：153-154. |
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