| 标题 | 大数据时代企业人力资源管理创新思考 |
| 范文 | 熊辉 摘 要：随着信息化时代的不斷发展，通过企业人力资源管理，提高管理水平与服务质量，已经成为新时代下企业发展所必备的条件，为了缓解企业和人民日常生活日益增长的需要，提高企业的人力资源管理迫在眉睫，在当前市场经济环境下，为促进企业竞争力的提高和企业管理水平的增强，人力资源管理制度在企业的管理制度中越来越受到人们的重视与欢迎。本文针对企业人力资源管理中的人力资源管理中存在的问题进行了详细的分析和研究，并提出了行之有效的解决措施。 关键词：大数据时代；人力资源；管理创新 引言 随着时代的发展与进步，在大数据的背景下，原始落后的人力资源管理模式并不能胜任时下的大部分工作，企业有必要对人力资源管理部门进行全方位的管理与升级，从而保障企业在时代发展潮流中能充满发展的动力。 1、大数据时代下企业人力资源管理模式创新的必要性 1.1提高企业核心竞争力 人力资源作为企业特殊且不可分割的资源，而人力资源管理模式的创新在提高企业竞争力方面有着直接且重要的意义，大数据时代下人力资源管理模式的创新更是刻不容缓，企业的核心竞争力的提升归根结底就是人力资源管理工作能力的提升，而人力资源管理工作能力的提升就需要不断地在管理理念、管理模式、管理方式上进行改革、创新和优化，从而加强企业人力资源管理工作能力、提高企业资源管理工作效率，是提高企业核心竞争力最直接、最有效的方式。 1.2打造企业内部凝聚力 大数据时代的到来使城市化进程加快了脚步，掀起了大批小城镇人员进入大城市务工的浪潮，使企业内部员工素质、价值观、文化程度、专业技能等方面有很大差异，也使得企业内部员工在薪资待遇、岗位晋升等方面的不同待遇方面产生不同的意见，这种情况下人力资源管理人员在模式与方式不得不创新，以处理员工关系管理的新问题，这就促进企业内部员工关系向更好的方向发展，打造企业内部员工凝聚力。 1.3顺应经济全球化趋势 大数据时代的到来，同时消除了企业之间低于限制的问题，企业的发展更国际化、竞争力更扩大化，企业必须在全球范围内进行资源的整合与配置，而人力资源管理工作不管是人才招聘还是人员培训和考核方面都有跨国度的情况，管理范围也就广了起来，难度也随之增加，而大数据环境下，人力资源管理模式的更新对人力资源管理工作的各个环节都能够提供有效的帮助，很大程度上能够满足经济全球化的必然要求、顺应经济全球化趋势。 2、大数据时代企业人力资源管理创新思路分析 2.1更新管理理念、构建管理系统 在大数据时代，企业的管理者必须清楚地意识到大数据对企业的影响，及时更新自身的观念，积极引进信技术对传统的人力资源管理系统进行改造，将大数据和企业经营进行融合，实现大数据在人力资源管理中的深入渗透，加强企业和员工之间的相互联系，提升全体职工对大数据的认知和了解，为科学管理措施的有效落实奠定基础，如此才能使企业在大数据时代下获得更好的发展。 2.2创新管理机制 大数据时代企业人力资源管理应该将绩效管理纳入到管理体系中，实现员工潜能的充分发挥。首先，企业管理层要根据员工的性格、技术类型、业务能力等方面的数据进行科学分析，根据分析结果合理的安排员工的岗位和工作任务，促进员工自身价值的有效发挥，使所有员工都能参与到人力资源管理的过程中。其次，企业要对人力资源管理方式进行创新，在大数据技术的支持下，对市场当前阶段的人员架构和薪酬体系进行全面的了解和掌握，在此基础上构建合理的激励机制，从物质和精神两个方面对员工进行激励。此外，企业还要加强和其他企业的合作，就人力资源管理进行经验交流，促进企业管理方式的多样化。 2.3加强人才培训 员工的综合素质是企业发展的重要影响因素，过去，企业的招聘主要是通过接受简历和人员推荐两种方式。在大数据时代，企业可以充分利用网络的丰富渠道对应聘人员的综合能理解进行了解，提升员工信息全面性和真实性，为人才利用的科学性提供参考。另一方面，企业要加强对基层员工的培训教育，以人才的全面发展为导向，结合员工的岗位和职业发展要求制定培训内容，全面落实以人为本的理念。通过大数据对员工掌握知识和能力储备信息进行采集分析，有针对性的构建完善的培训体系，使每一位员工都能在原始基础上获得一定的提升，这样既能激发员工的积极性，也促进了企业整体发展水平的增强。企业只有设身处地地为员工考虑，员工才能对企业产生认同感和归属感，最终实现员工和企业利益的共赢。 2.4更新技术、明确企业发展核心战略 企业在人力资源管理中，应该结合自身的具体情况完善人力资源规划流程，明确企业的核心人才，利用大数据对其投入和效益进行权衡分析，以获得最大的利益为导向确定企业的战略目标，突出企业自身的发展特色。同时，企业还要充分考虑到外部环境因素，根据市场发展趋势制定具备前瞻性的、操作空间更大的人力资源规划，如此才能根据市场形势的变化对规划进行适当的调整，构建能力强、素质高的人力资源管理队伍，通过严格的监督保障规划的落实，使企业在市场竞争中占据优势地位，获得健康稳定的发展。 结束语 综上所述，现今大数据技术已成为整个人类社会所关注的焦点之一，无论产业界、科技界或是政府和民间，大数据技术都已经广泛渗透其中，并持续产生着重要影响。可以说大数据技术的理念已经从对待海量数据的新的态度和处理分析方法演化为一种应用资源或资产创造价值的生产方式，是同人类耕作、贸易等传统创造价值的方式同等的理念。随着时代的发展与进步，大数据时代的到来，给企业发展带来较大发展压力的同时，也给人才资源管理工作带来了新的局面，企业只有跟进时代发展步伐，不断改进自身人才管理机制，才能在时代潮流中激流勇进。 参考文献 [1]高亚超.大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J].湖北文理学院学报，2016，（11）：75-80. [2]容天，李学军.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].现代国企研究，2016，（16）：19. [3]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，（03）：255-259 [4]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014，（63）：26-32 |
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