| 标题 | 加强建筑工程项目管理的有效策略探讨 |
| 范文 | 许翊 [摘要]建筑工程的项目管理主要是对建筑过程中的所有项目的质量、安全性负责，本文针对当前我国建筑工程项目管理中存在的主要问题和管理现状，提出了有针对性的解决策略，旨在完善建筑工程管理的质量，有效提高我国建筑工程项目的管理水平。 [关键词]建筑工程；项目管理；策略 建筑工程项目管理起来较为复杂和困难，如何采取有效的管理措施进行管理，提高建筑工程管理的意识，共同促进工程项目管理水平的提高是要详细论述的内容。 1加强建筑项目工程管理的重要性 加强建筑工程项目的管理质量有利于提升工程质量，还能够进一步深化建筑企业内部的管理体制，积极提升工程的整体实施质量，促进工程成本、工期和质量达到最佳效果，提升建筑工程实施和管理人员的工作热情，促使其积极主动的进行工作，参与到工程管理的建设中去，全面深化工程企业，管理制度的完善和健康发展。 2我国建筑项目工程管理的现状 2.1重视程度不够 我国建筑项目工程的管理存在着思想意识不够重视的情况，很多工程建筑企业不能够真正认识到工程建筑项目管理的重要性和科学性。在很多工程项目管理实施过程存在导致无法真正落实项目管理的工作制度，无法起到预期的管理效果，对工程建筑项目工作的开展起到了阻碍作用。更有甚者，会使得很多建筑企业工程的开展缺乏质量管理提升的重要理念，这种严重缺乏思想方面重视的情况会使得建筑工程项目管理的工作缺乏实践作业和意义。 2.2相关法律不健全 我国现行法律法规中对于建筑工程项目的管理没有规定具体的工作行为，因此导致了建筑市场行业对于工程建筑的项目管理工作缺乏明晰的工作职责界定，对于项目管理工作开展的过程缺乏监督防范。而且还有很多的企业考虑到缺乏相关法律法规的界定，会对参与工程的热情大打折扣，阻碍了建筑项目工程管理的完善和进步。 2.3建筑项目工程管理机构发展不完善 建筑工程项目管理机构建设的不完善也是目前工程管理中存在的问题之一。具体而言，建筑工程的项目一般都包括工程项目的策划、招标、投标以及工程项目的设计、实施等各个方面。因此，建筑项目工程管理的结构和机制建设在一定程度上就决定了建筑项目管理的质量。当前，有很多建筑工程的管理机构缺乏完善的建设，现有的管理机构不健全导致公司整体的治理水平低下，缺乏优秀的管理人才队伍，使得部门之间的管理能力相对薄弱，缺乏实践经验，在大项目的管理中不能切实发挥管理人员的作用，制约了建筑项目工程管理质量的攀升。 3加强建筑项目工程管理有效措施 3.1提高对建筑项目工程管理的认识 提高建筑项目工程的管理认识，全面深化建筑工程项目管理的重要性在员工心中的意识程度是加强建筑工程项目管理的有效策略途径之一。具体而言，首先就是要提升项目管理人员的思想意识态度，同时积极落实项目管理人员在管理过程中各项工作的实施情况，确保建筑工程的工期准时，质量完备。 3.2完善健全有关的法律法规 完善建筑工程项目管理的相关法律法规的建设也是提高建筑工程项目管理质量的另一个重要策略。具体而言，要从以下几个方面来加强对建筑工程项目的相关管理。一是要明确建筑单位进入项目管理的条件和责任，确保其权责明确，方便日后的管理和工作的开展。二是要积极落实企业对相关建筑工程项目管理的规范建设，确保建筑公司能够按照有关的规定进行建筑工程项目的管理，为加强建筑市场的工程项目管理提供确切的法律法规依据。三是要鼓励企业和有关部门积极运用法律武器进行建筑工程市场的监督和管理，进一步加快建筑工程市场的完善和健康发展，促使建筑工程市场管理工作都能够正规化、规范化进行。 3.3建立并发展建筑项目工程管理机构 建立并发展建筑工程的项目管理机构也是加强建筑工程项目管理的有效手段之一。目前，建筑市场中缺乏专业的工程项目管理机构也是导致工程项目管理质量落后于其他发达国家的原因之一。因此，应该鼓励建筑工程项目管理机构的成立和发展，吸引一批有先进的管理经验和能力的人才进入到项目管理的实施现场。同时，企业应该采用和借鉴优秀先进的项目管理经营模式进行管理和操作，整合有效的信息应用到实践的项目管理工作中去，发挥项目管理人员的积极优势，努力提升建筑工程项目的管理水平和管理质量。 3.4提高建筑项目工程管理中人员的素质 提高建筑项目工程管理人员综合素质也是加强建筑工程项目管理的有效策略途径之一。人才的质量决定着工作的质量，但由于我国的工程项目管理人才普遍较发达国家落后，培养起步的时间也较为晚。因此，引进外国先进的项目管理人才也是当前较为高效的方式之一。与此同时，企业还要加快培养自身人才的步伐，鼓励和促进内部管理人才多参与国外相关项目管理的交流和培训，在业余时间开展有关的课程学习，不断提升建筑项目工程管理人员的知识水平和业务水平，全面促进建筑工程项目管理的有效平稳发展。 4结语 本文针对建筑工程项目管理中的问题，有针对性的提出了几点发展建议和策略，如提高对建筑项目工程管理的认识，完善健全与建筑项目工程管理有关的法律法规，建立并发展建筑项目工程管理机构，提高建筑项目工程管理中人员的素质等，旨在切实有效的提升建筑工程项目管理的水平，切实保障项目管理工作开展的健康性和顺利性。 |
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