| 标题 | 甲方代表在工程项目施工中的作用 |
| 范文 | 隋超 [摘要]众所周知，基本建设管理工作是一项专业要求很高的系统工作，其中甲方代表为基本建设管理的主角。如何充分发挥甲方代表在工程项目施工中的作用，以适应越来越复杂的建设工程管理工作需要。本文结合实际工程管理经验，对如何做好一名甲方代表进行探讨。 [关键词]综合协调能力；职责；展职 文章编号：2095-4085（2018）05-0095-02 1 甲方代表应具备的素质和能力 1.1 应具备思想素质和身体素质 由于工程管理是一项系统化的工作，涵盖面很广，所以作为一名合格的甲方代表，首先要有工作认真负责的态度，其次坚持原则很重要，因为工程管理牵扯各方经济利益，世界上没有免费的午餐，要给予乙方合理的经济利益，但尺度是永远把单位的利益放在第一位。再有政策观念必须强，熟悉基本建设相关法规和程序。由于建筑行业的特殊性，经常会在建筑工程的高空和地下等特殊作业环境中监督工程，所以要求甲方代表必须吃苦耐劳，并且有健康的体魄。 1.2 应具备的技术素质和文化素质 作为一名甲方代表，应具备一定的工程管理实际工作经验，对基本建设的理论基础及专业知识有一定了解并能不断更新知识，有一定的组织管理能力，并能简明扼要地写出文字报告和工作总结。 1.3 甲方代表应具备综合协调能力 甲方代表在基本建设工程中起组织和督导作用，对建设单位全面负责。其中心工作是综合协调和全面检查，概括来说就是协调勘察、设计、施工、监理等相关人员的关系，及时发现并解决矛盾，保证各项工作按计划有条理的进行，保证工程保质保量按时完成。 2 甲方代表在工程项目施工中的工作职责 认真按照国家基本建设程序和招投标法规开展工程前期准备工作，合理安排工程批复资金，确保工程按期竣工交付使用。参与勘察、设计、施工、监理合同的草拟，负责签订这些合同。并按照合同所签订内容，逐一监督落实。开工前负责审核施工图纸和预算，组织图纸会审和技术交底，负责草拟图纸会审纪要。对施工组织设计和监理规划进行审查。对实际施工发生的与设计图纸不一致的地方，及时联络设计单位进行设计变更，并在施工过程中会同监理一起，对进场材料质量严格把关，对材质单进行审核。监督主材进行实验室报验，及时确认施工过程中出现的经济签证。会同监理人员把关现场施工质量，重要工序现场旁站并履行验收手续。按照工期和施工进度，按时支付工程款。定期组织召开工程监理例会，了解施工方进度和乙方需求，协调各部门人员为施工单位现场施工创造便利条件。并及时收集相关文件、资料、表格、监理通知、会议纪要等文件。工程竣工后组织竣工验收。 3 甲方代表在工程项目实施中如何发挥好管理和监督作用 3.1 在工程前期准备阶段的作用 工程前期准备阶段。要求甲方代表具备总体宏观控制能力，并熟知基本建设程序，这样工程才能如期交付使用。在基本建设前期阶段，组织好单位内部相关部门人员，根据单位长远规划和布局要求，提出项目建议书、选定建设地点、进行可行性研究，可行性研究报告经批准后，进行勘察設计，初步图设计完成，施工准备就绪，领取《开工许可证》和《建设营地规划许可证》后方可组织施工。 3.2 在工程的实施阶段的作用 （1）管理设计。甲方代表按工程项目的规模、投资额、地域质量技术要求及建设进度要求等选择合适的设计单位，委托进行规划或建筑设计阶段的工作。为取得建设的预期效果，甲方代表必须懂得一些有关规划和建筑设计方面的基本知识，与相关人员一起，协同工作、各司其职、各尽其责、推动工作的快速有序开展。这里的重点工作要求甲方代表熟悉设计图纸，及时组织施工单位、监理单位做好图纸会审工作，将图纸不明之处与设计沟通，出具图纸会审记录和纪要，保证施工图纸与投资预算的一致性，解决好图纸问题是按图施工的前提。在施工过程中，如遇现场条件变化，应及时与设计沟通，出具图纸变更通知单。 （2）管理施工。甲方代表在施工管理方面的核心工作是控制质量。监理人员现场施工管理经验丰富，应为施工质量管理的主角。甲方代表应全力配合监理单位的工作。经常与监理到工地巡视。要求施工方编制施工进度计划表，对施工进度进行宏观把握。对施工进场材料的厂名、厂址、检测报告、合格证、质量进行严格审核，主要材料应履行实验室化验手续。并出具检测报告。甲方代表应掌握一个原则是，不与施工单位正面接触，一切利用监理单位传达。如遇到重要工序施工的时候，甲方代表应与监理一起现场进行旁站监督，并在现场工序验收的表格上签字。对待隐蔽工程，要求施工方留下图像、文字等资料存入工程档案。 （3）管理工程造价。工程造价管理的重点就是合理按照工程实施的进度控制好费用。内容包含了科学地确定工程造价各项费用的构成及水平，在建设各阶段正确地确定造价及控制造价，做好工程造价管理的基础工作。甲方代表控制工程造价管理，主要在工程的实施阶段。一是严格按照施工进度付款。二是在施工过程中，遇到设计变更，特别负洽商，要会同监理人员一起及时核减费用。三是在工程实施期间，要联系施工方、监理方及时对工地发生的变更签证进行测量，并现场在变更洽商单上签字生效，甲方代表与监理方只负责对工程量进行测量和记录，不负责价格计算。甲方代表还应动态管理工程造价，经常与造价咨询公司、监理人员、单位财务部门沟通剩余资金。 4 结语 总之，要想成为一名合格的甲方代表，需要事无巨细，在日常工作中，必须踏踏实实认真工作，通过不断的学习和实践，使自己各方面日趋完善，充分发挥在工程项目施工中的作用，圆满完成单位交给的工程实施任务，为单位的基本建设做出自己贡献。 参考文献： [1]姚玉新.浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2001，20（8）：3-4. |
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