| 标题 | 论大型建筑装修工程施工现场管理 |
| 范文 | 梁海军 [摘要]随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程队伍的数量也不断增多，建筑市场的竞争变得越来越激烈，为了占有一席之地，建筑企业必须全面提升施工质量，尤其是在大型建筑中更应该做到规范管理。本文分析了大型建筑装修工程现场施工的基本原则，针对现场管理问题提出了相关的解决措施，以期为此后大型建筑装修工程的现场管理提供更多的借鉴依据。 [关键词]大型建筑；装修工程；施工现场管理 文章编号：2095-4085（2018）05-0176-02 1 施工现场管理的原则 首先是科学合理原则，主要指的是在具体装修过程中制定科学合理的方案，并严格执行，且还应做到科学合理的利用资源。其次是规范化原则，在装修过程中应做到规范作业，且明确管理制度，确保各项制度均可以落实至实际施工过程中。最后是经济效益原则，施工企业应做好资金的控制工作，在保证工程项目质量水平与进度的基础上有效减少资金的投入力度，提升资金的使用效率，从而为企业争取更大的经济效益。 2 大型建筑装修工程施工现场管理存在的问题 2.1 没有明确划分责任 当前很多施工建设队伍均在进行流水工程，施工人员具备较大的流动性，甚至工资都是按天计费，以致施工期间很多人都是想来就来，想走就走，缺乏规范性管理。同时，部分施工企业的管理人员也认为建筑知识一段时间的建设地点，不具备长期性特点，因此施工期间没有必要划分责任。虽然各施工项目均具备特定的管理人员，但却并未将责任落实至每个人身上，以致施工期间经常发生责任推卸问题。管理人员的不负责会导致施工人员不遵守规则，也降低了他们的施工热情，甚至工作期间会出现懈怠情绪。当施工项目进展不顺利，但也无法找出相关负责人时，企业无法进行有效的奖惩，混乱的管理结构会拉低现场施工的管理水平，由此看出，明确划分责任对大型建筑装修工程的现场管理工作具备十分重要的作用[1]。 2.2 培训制度不规范 为了追求更高的经济效益水平，很多建筑工程的负责人员并未真正重视施工人员的管理与培训工作，甚至部分企业连形式上的培训工作也没有。在施工期间，为了降低施工成本，企业往往会找社会上的闲散人员进行施工，但其缺乏基本的安全意识，加之企业没有明确施工危险性，以致造成人员伤亡问题。虽然已有多项数据表明，大型建筑施工期间存在严重的人员伤亡问题，但部分管理人员依然没有提升防范意识，没有重视做好施工人员的培新工作，这使得现场施工管理十分混乱，降低了工程质量水平。 2.3 没有具体制定成本节约管理制度 部分建筑企业的管理人员仅口头上节约施工成本，但却并未真正将其付诸于行动。管理人员一味追求经济效益，没有关心施工流程，更没有做好账目的管理工作。管理人员根本不了解施工项目的具体收益以及可获得的利润，随意的管理模式使得施工现场十分混乱，降低了施工质量，也增大了施工成本。 2.4 管理人员缺乏责任意识 很多大型建筑装修工程项目的管理人员仅看重片面利益，并不想真正负担责任，甚至部分管理人员还想通过远程操控的方法管理材料设备采购以及施工等工作。这些管理人员贪图享乐，仅等着下属汇报工作，没有真正到施工场地进行有效考察。而管理人员的松懈也使得施工人员没有重视施工项目，实际工作期间缺乏应有的责任心。由此看出，项目管理人员缺乏责任意识，且不能到施工现场进行实地考察，会对施工质量产生十分不利的影响，甚至还会影响此后整个建筑施工的发展进度。 3 大型建筑装修工程施工现场管理对策 3.1 合理规划布局施工现场 当前多数建筑工地均存在施工现场混乱问题，这便要求施工企业的管理人员做好现场的实地考察工作，并在施工前做好合理规划布局。首先，施工现场管理人员应在开始施工前做好勘察工作，并根据施工面积做好材料的规划工作。在确定施工现场面积后，管理人员应设计哪部分放置建筑材料、哪部分放置机械设备以及哪部分进行主要的施工工作，只有具备一定的条理性，才可以确保此后施工工作的顺利开展。其次，施工管理人员应仔细做好现场的监察工作，比如施工人员是否齐全、施工人员是否具备一定的安全意识、施工人员是否具备工作积极性以及施工场地的布局是否合理等，现场管理人员只有做好这些工作，才可以真正的保障施工质量，提升施工效率。最后，在施工过程中，企业应时刻安排专门的负责人员，做好现场的打扫与清洁管理工作，比如应按照既定位置摆放施工材料，且还应在前一天做好第二天的施工具体方案[2]。 3.2 明确施工责任 当前建筑工程施工期间最为明显的问题则是责任不明确，为了在激烈的建筑市场中占据一席之地，企业必须明确划分每位施工人员的责任。首先，对于企业负责人而言，其应做好每部分的分工工作，为每个部分设置项目负责人员，并指派专门的成本管理负责人员，以便有效控制施工材料；指派专门的人事负责人员负责施工人员的管理工作；指派专门的安全培训负责人做好施工人员的培训教育工作；指派专门的后勤负责人做好施工后续的归置工作。其次，对于项目负责人而言，其应将每项施工任务发放至小组成员，并设立专门的组长，做好人员的管理与统筹工作，且还应针对每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工项目都会有专人负责。最后，为了确保施工项目的顺利完成，施工企业还应制定完善可行的奖惩措施，管理人员需要针对每天不同的管理日程做好抽查工作，确保材料与机械设备的合理摆放。比如在前一天施工前，管理人员需要及时清点相关的施工材料，若符合则可以对材料管理人员进行精神与物质方面的奖励，提升其工作积极性，也对其他施工人员产生激励作用。 3.3 招聘更多具备专业管理知识的人才 当前多数大型建筑施工现场管理不规范的主要原因在于缺乏专业的管理人才，对此施工企业必须做好人才的选拔工作。首先在招聘人才时，企业应做好严格把控，将具备管理及营销专业知识的人才作为部门经理。其次，管理人员应注重考查招聘者的技术性，要求其不但具备丰富的理论知识，且还应具备实践经验。实际招聘期间，管理人员应进行专门的技术考核测试，且要求部门经理的工龄至少要在十年左右。最后，人员入职后，管理人员应对部门经理进行针对性的考核与培训工作，以三个月为准，每隔三个月对部门经理进行专业测试，其中测试内容包括管理理论知识以及实际操作管理知识等。之后在以半年为期限，指派部门经理进行培训徐误，由根本上规范施工现场的管理工作[3]。 3.4 严格控制管理施工成本 在大型建筑装修工程的施工现场管理过程中，成本控制具备十分重要的作用，对此，管理人员应将成本节约工作落实至每个人，在开工前指派专门人员做好施工材料的清点与核对工作。同时，最好一天发放两次材料，上午与下午各一次，确保施工现场秩序的合理性，最大程度的做到节约施工成本。同时，管理人员还应针对每天的施工花费设置专门掌门，详细记录每天施工期间使用的材料、钢板等数量，为合理控制材料使用量提供依据，当某天材料剧增时应进行详细调查。除此之外，对于价格较昂贵的材料，管理人员应做到谨慎发放，建筑工地会存在稀缺材料，领取时应遵循实名登记制度，每个人在领取时记录姓名、时间、领用数量等信息，以有效避免浪费。在材料摆放时也应遵循一定制度与秩序，管理人员应安排专门的人员在特定位置摆放材料，避免次日施工时发生材料丢失问题。 3.5 提升施工人员的安全意识 首先，施工管理人員应有效控制施工事故的发生几率，并针对施工人员定期举办安全意识培训活动，指派专门的安全技术人员对其进行培训，确保施工人员明确施工安全法则。其次，施工管理人员应安全摆放施工现场的防火设施，确保每隔loom放置一个防护用具，且施工期间还应注意用电，下班前做好电线、插头的检查工作，尤其是避免施工现场存在烟头，施工期间严禁吸烟，并制定严格的禁言政策，以免引发火灾。 4 结语 当前我国大型家住装修工程施工期间存在很多不同程度的问题，且这些问题不但影响了业主的正常使用，也为建筑企业带来了诸多不利影响，对此，建筑企业应制定完善可行的施工现场管理模式，严格控制施工成本，最大程度的确保建筑的舒适性，这样企业才可以获得更广阔的的发展空间，从而提升自身的经济效益水平。 参考文献： [1]尚海军.精装修工程项目管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（07）：118-119. [2]孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010，（16）：148. [3]于忠宝，吕东辉.浅谈建筑装修工程的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010，（34）：290. |
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