| 标题 | 钢骨柔情 精彩人生 |
| 范文 | 王建超 初次让朱若兰这个名字与2015年中国建筑金属结构协会建筑钢结构行业大会联系在一起的，是2014年4月18日武汉国际会展中心的建筑钢结构年会上。当英姿飒爽的朱若兰从承办者手中接过会旗的那一刻，这位上海通用金属结构工程有限公司的掌门人，业界的“铁娘子”，又引来了我们行业的众多关注。时隔一年，这位气场强大的女汉子，又以高效、严谨和完美的答案，为2015年的行业大会递交了一份合格的答卷，赢得了入会者的高度赞赏。 赞赏的背后通常是与汗水和勤奋紧密相连的，忙碌、快捷、高效是朱若兰工作生活的主旋律，对于我们的采访，也因为多次的重要活动而变得好事多磨。最终的成行，也只能安排在重要年会之后，她开完总结大会，我在北京的电话采访。对于这样的打扰，让我觉得有些于心不忍，也为这样的电话交流显得有些忧虑。然而，当这个娇小、时髦、精明的“铁娘子”接到我的电话后，最后一丝担忧都烟消云散了。因为，电话那头的朱若兰精神饱满，话语中洋溢着银铃般的笑声，她的快乐心态，不知不觉也影响着电话这头的我。我们从刚刚闭幕的年会谈起，聆听她精彩而写实的人生。 记者：由上海通用金属结构工程有限公司承办的2015年中国建筑金属结构协会建筑钢结构行业大会已顺利落下帷幕，请您谈谈承办此次会议的体会。 朱若兰：一年一度的建筑钢结构行业大会是我们建筑钢结构行业的盛会，这次会议由我们承办，我们把它当成一个系统工程来做。我们认真谋划，仔细研究，公司中的每个部门都分了一块相应的任务，对所有的人力、物力都进行了比较仔细和详细的安排。特别在资金的运用上，我们采取既节约、又高效的运作方法，多角度，全方位，多方面来统筹规划这项任务。工作中我制定原则，具体详细的策划和执行都由毕辉总经理来承担。我们公司所有的副总每人都有自己具体的分工，具体的任务和具体负责的地方。所以，这次会议整体工作上没有大的遗漏，入会人员总体上都比较满意，我们也感到很欣慰。会议结束后，我们自己开了总结会，以后再遇到类似的会议，我们会更好的运用我们的人力物力，更好的服务大家。通过这次会议，大家的情绪都比较高涨，入会人员的思想都比较统一的集中在创新上（在说创新时，朱总加重了语气）。 这次会上，跟往常一样，我们也穿插了研讨会。我们安排的几个研讨会都是挤满了人，过去类似的研讨也搞过，有的人听听，感到研讨的内容和讲述的东西离自己太远，就走掉了。这次的研讨会，自始至终，没人离开。所以，会议的效果还是比较好的。会后，有不少外地的朋友打电话给我，他们对通用的创新发展给予了极大的关注和极高的评价，同时也希望在今后的有些方面大家联合起来，能够共同发展。 记者：会议最大的亮点是什么？ 朱若兰：会议更多的是探讨了今后的路怎样走的问题。面对当前利润率很低，对我们钢结构这个既传统又现代的产业，在目前的大环境下，怎样通过创新来提高我们的整体效益，使我们这个领域或者说行当能够更好的发展。关于如何创新，这要发动大家的智慧，需要我们大家去思考、去策划，要同心协力。因此，会议之后我们进行了很好的分析，就我们通用公司来讲，虽然我们的专利有40来项，还有一些功法。但怎样让这些专利或功法从科研方面转化为生产力，还有一个漫长的过程。所以，我们认真对待我们认为今后有前途的项目，并积极寻找合作伙伴。现在单打独斗的时代已经过去，寻找合作伙伴非常重要，我们必须更好的整合资源，在整合中将人力、物力、财力等各方面的资源做综合的考量。由此，我们已经和上海一家比较大的园区的开发商探讨，共同商榷今后合作的事宜。我认为，科技成果只有在一个地方能够生根开花发芽之后，才能更好的推广。当前，对于我们通用装配式的钢结构，无论从住宅，还是办公楼，大家都非常关注。之前的很多年，由于各方面的原因，大家没有对有些很细微的地方去做仔细的研究和实验，现在我们已经找到突破口，今后我们会花很大的力气去钻研。我们通用的目的很明确，最终要给百姓做出既便宜，又快捷，又无污染的环保绿色住宅。百姓的住宅问题，仍然是当前的一个重要问题，通用在这方面以后要花大力气去做。当然，我们传统的东西我们还会继续保留，不会放弃，那毕竟是我们看家的老本行，我们要集中有限的人力物力，做好我们该做的事情。 记者：通用目前该做的事是什么？ 朱若兰：我们通用该做的就是科技创新。对民营企业来说，对科技的投入相对大的国企还是很艰难的。我们既要留出我们的自由流动资金，留出可能会发生的额外事情，还要把这有限的资金重复的运用好。我们的科研经费比起国企来讲要困难的多，那么怎样把有限的资金同创造更大的效益结合起来，关键在人。所以，我们对公司的科研技术人员，给予了很大的鼓励和充分的创造空间，我们希望群策群力发挥每个人的优势。在培养人才方面，我们是不惜代价的，以后还会加大这方面的力量。我们已经同同济大学合作几年了，联合开发抗震的系统产品，现在的墙板也是在跟同济大学进行进一步的合作。我们还设立了一个很大的讲堂，即所有的上岗人员，无论是技术人员还是普通工人，都要经过培训后才能上岗。在讲堂上，只要认为自己有东西，有创意，就可以上去讲。这个讲堂到目前为止大家还是很感兴趣的。它既是讲堂，也是研讨会，更是交流会。只有这样才能更好的提高我们的人员素质和工程质量，才能加快我们的工程速度。总之，我要做的事很多，也很忙，现在的人力资本比较大，我们将探讨在现在的情况下走出一条新路子。当然，我认为我们行业里有很多精英，要共同沟通和一起探讨，也盼望钢结构分会能就一些专题、专业、专门的课题请大家来讨论，互相取长补短，这样才能使我们的行业不断健康发展。 作为大协会，郝际平校长作为我们的会长，我们也给予很大的希望，因为他本身是钢结构的专家，是博士生导师，在钢结构方面有很深的造诣，他能带出很多的博士生和研究生，我已经跟郝校长预约了，哪些西安科大的博士生或研究生毕业或实习愿意到我们通用公司，我们将热烈欢迎。我想，让学生先通过实习和接触认识了通用之后，看以后是否愿意留下来和通用一起为社会服务。作为一个现代化的企业，人才还是最根本的。我深感，今后的竞争不是你工厂企业的规模有多大，而在于你的人力资源有多雄厚。我们通用一直不主张搞特别大的固定资产投资，但我们着力于人力的投资投入，当然还要学习别人的长处，但最后毕竟要走自己的路，我认为，走适合自己的路，特别是适合当前形式的路，跟国家发展相结合的路要多思考一些，只有跟着党的路线走才是正确的道路。 拿我们目前的墙板组装式房屋来讲，我们当前面临的是要降低成本，我们的第一个环节已经过关。我告诉我们的人员还要降，想办法，尽最大努力，寻找更好更便宜的资源，再降低。只有这样，才能更好的占领市场。我们的墙板组装式房屋现在已经有项目进来了，我说我们要抓住这个契机，一定要做好。我的一贯思想是，一个项目就是一个作品，我们做一个作品就要成功一个作品，让这个作品成为样板，这是非常非常重要的。现在已经有单位同意我们做食堂、做样板房、做售楼处、做高尔夫球场里的别墅等等，好多类似的信息都过来了，有些食堂和样板房已经落实到位。前一阵子，我一直忙于在一个有名的工业园区做样板房的项目，若做好，他们园区里所有的建筑都使用我们通用开发出来的墙板，并由我们做。更为关键的是，这个园区的样板房是由别人投资，我们只需建设施工，在目前的情况下，对方的这种姿态，足以说明对我们产品、技术、管理等各方面的充分认可，所以我们没有理由不认真对待。我一再强调，报价一定要接近市场，千万不能脱离市场。如果我们把这块难题突破的话，这个市场的前景还是非常广阔的，人家没有的我们有，而且这个墙板可以做外墙板，这是非常难得的一个事。 第二个就是我们的铝合金，铝合金这块我们在佛教领域已经小有名气了。南京的牛首山，这个世界级的佛教中心，两个穹顶由我们来做，小的穹顶已经完成了，大穹顶今年做，这个项目是地方政府和民间人士共同投资建设的一个大项目，国家投资40个亿，还有一些民间的投资，这个世界级的项目完成后，一个世界级的佛教遗址文化公园将震撼亮相，我们公司在佛教领域又上了一层楼。就我们目前的铝合金水平，经专家们评定，已经达到国外的同等水平。而且我们的价格要比美国便宜得多，我们有自己的创意。我们已经从铝合金的性能，包括改变它的材料开始做了研究，里头添加了一些我们自己的元素，包括铝材的钢性和强度等等。关于铝合金的规格，我们把原来的规格进行了提升，在原有基础上，我们现在可以做到500，这个规格，国内可能就我们家有。我们从材料开始到轧制、到型材、到规格设计，我们的设计方案都有自己的独到之处，还是一整套完善的体系队伍为客户服务。目前为止，我们已做了五个大项目，业主都特别满意。 记者：五个项目都是在上海吗？ 朱若兰：五个项目分别为成都有三个，武汉一个，上海的佘山植物园一个。就项目的数量来讲，上海的项目还是相对比较多的，除了我们的总部在上海之外，上海毕竟是一个国际的现代化大都市，我们国家打造的经济中心，所以上海的项目多一些。目前，上海正有一个铝合金和太阳能相结合的现代化的绿色重点项目，我们正在介入和探讨过程中，若这个项目出来，我估计可能是亚洲第一了，业主看了我们的铝合金产品之后非常赞赏，给予了极高的评价。 记者：当初您是怎么想起做铝合金的？能否谈谈这方面的信息。 朱若兰：当初我们铝合金课题组的组长跟我讲，美国人在上海建了个马戏城，那个圆的顶是美国人弄来的，听到我们课题组长的介绍，我感到铝合金这是个好事，也是个方向。便当即决定让课题组长留下，配合美国人做这件事，给他们帮忙打下手，把美国人的东西学过来。他跟美国人跟了两年比较熟悉了，慢慢了解到美国人用铝合金的项目挺多的，像美国现在学校的公益操场是用铝合金做的、美国储油罐的型也是用铝合金做的，还有干煤棚包括游泳馆等等都是用铝合金做的。美国人铝合金用的已经很普遍了，我们中国还刚刚开始，铝合金的优势是它不需要表面维护，它本身就是防腐蚀的。 把他们的东西学来之后我们也跟美国人谈了，美国人同意我们在中国范围内接活，既然对方同意，那就好办。之后我们又对材料进行了另外的改造，从轧制到规格又添加了我们自己的元素进去。例如铝合金和玻璃的热膨胀系数是一样的，所以，我们跟业主签合同的时候，我们就敢签不漏，保证不漏，这点我们就打响了，因为业主最怕的就是漏。五项赛事时，我们请专家做评估，协会的人也去了，我们的业绩还是让专家和业主满意的，若不是经济的原因，去年我们谈的几个项目合同都已经签订了，因为资金的问题就搁浅了。这次的200万平方是我的一个关系过去的，他们很有钱，可以说是资金雄厚，我们推进拓展的很好。就我目前对市场的了解，游泳馆、体育馆、储油罐、干煤棚等，这个市场还是挺大的，像干煤棚，若干年后用钢结构做的彩板就不行了，会被腐蚀掉。铝合金虽然比钢结构贵，但它轻，钢结构的一吨等于它的三吨，再加上维护费，以及一些有利的东西业主一算账一用就知道了。若说绿色的话，用铝合金是最好的。在这些方面我们都加强了项目的力度，我们的目标是做一个项目交一个朋友，让业主感到满意，只有业主高兴满意了，他付起款来就顺利，另外都跟你是朋友了，将来他有新的拓展项目他肯定会想着你。 记者：朱总您已经可以说硕果累累，到了现在的年龄，您为自己考虑的有多少？ 朱若兰：作为我本人，一辈子搞事业，现在到了这个年龄，还是愿意再出点力，尽管很多朋友说，您75了，不是57岁，该休息享清福了，我也尽量劳逸结合，对自己的身体太忽视了也不行。我曾经也是太拼了，病魔缠身，那种感觉让你坐立不安，不过从去年10月开始恢复了很多，毕竟底气没以前足了，在整个公司的方向上我还是尽力所为吧。我作为一个民营企业家，不是考虑自己有多少钱，我考虑更多的是我公司的员工，他们能怎样生活的更好一些，怎样能让他们愉快的工作，我怎样把大家团结在一起，把公司和谐的关系搞好，就像一个大家庭一样。我们公司在这10多年当中也就分了两次红吧，我是不主张多分红的。 记者：这是为什么呢？ 朱若兰：实际上，我在我的工作中就已经有回报了，我很高兴我跟大家其乐融融在一起。我们公司一起出去旅游啊，每年的年会我们在一起，很开心。有了任务大家也一齐上，不推诿。我们公司的风气好，优势互补，很有凝聚力，很和谐。大家没有什么人与人之间勾心斗角的小事和矛盾。遇到事我和毕总的意见都能统一，一个电话就能解决，这一点我是非常欣慰的，若遇到不同意见，我就把我们的经理们都召集到一起，大家一起商量出谋划策，群策群力。我们的重大方案都是经过大家的集体思考和研究讨论决定的，在这一点上我们做的是比较好的，每次出方案，都经过大家的集体意见，最终我们的想法和意见一致。所以，我们公司每走一步，都走的比较结实和稳健，也可以说是稳步前行。这也许与我的性格有关，我喜欢踏踏实实，不喜欢弄哪些大而全的虚头，而是稳扎稳打的一步一个脚印的前行。走自己的路，到目前为止，我公司仍然没有贷款，我不喜欢银行贷款，我们一直靠我们自己的劳动和积累来周转。（说没有银行贷款时，她是笑着说的，电话这头的我能感觉到朱总内心的愉悦），因为是良性循环，我心里很宽慰。 记者：这种良性循环非常不容易，朱总您是如何做到的？ 朱若兰：在目前的大环境下，我们的利润是那么的低，银行贷款的利率比你的利率还高。人和人的想法不一样，有人说企业家不贷款不叫企业家，我不那么看，我的想法和做法是：如果有个项目，利用银行的钱来运作，其利润率能够高出多少个百分点，但要测算好了，这样是可以贷款的，若不是，要靠银行的钱来做周转资金的话，那么这个路会越走越差的，不能那么走。对于项目，我都是先论证，若收款有风险，我宁愿不做也不去贷款。假如我贷了款，对方业主的付款方式是不良的，我没时间和精力去讨债，所以对这方面我是很在意的，对所有的项目，我们都是先认真论证，仔细考量后再做决定。 记者：目前的经济新常态，对行业、对通用的影响有多大，您该如何破冰？ 朱若兰：就目前的情况看，现在的经济形势是萎缩的，这也是肯定的。因为有些基建的项目也在逐渐的减少，在这种情况下，我认为，我们必须要有差异发展。 记者：怎么个差异法，请朱总具体谈谈。 朱若兰：所谓的差异发展，第一，别人没有的你要有，只有你有你的独到之处，才能在一些领域抢到你的份额。第二，你不能跟在人家的后头跑。有的人，别人做轻钢，他也开个厂子做轻钢，像这样跟在别人后头亦步亦趋是没有前途的，做着做着也许就把自己的路做死了。我们的触角和头脑就是要寻找跟别人不一样的地方，然后再花力气投入和研究，这样突破一点就是一个成果，我们通用这30年就是这么发展起来的。 记者：您的超前意识和干练的办事风格是怎样形成的，能否谈谈对您影响大的人？ 朱若兰：在我的生活和工作中，父亲对我的影响很大。我们家有三个孩子，我有一哥一姐，我是老三。留法的父亲是汽车制造工程师，他从小就影响我们，要做个有技术的人。在老一辈人的理念里，只要你有技术，你才能走遍天下不怕没饭吃。我从小学三年级就住校，这养成了我从小独立生活、独立思考、独立解决问题的能力。从小的独立性对人以后的发展是很有好处的，什么事情都由自己解决。还有家里从小就培养我学钢琴，学钢琴的好处是你一边弹钢琴，眼睛要看五线谱，养成反应快的能力，要不然就跟不上了。还有业余的众多爱好，对人的思维和协调能力的影响也是蛮大的。我从小的爱好就比较多，在北京时我溜冰、游泳、体操，我还是体操的一级运动员呢。自由体操我练了多年。因为爱好多，所以我的学习效率要高。我在学习时，这段时间我就集中精力好好学习，学完了，就用业余时间搞我的业余爱好，这就培养了我思想要集中，能充分利用时间的本领。当然，业余爱好对一个人的身心发展也是很有好处的，我的身体和精力能保持这样，与我那时候当运动员可能是有关系的。 记者：您说您已70多岁，可您的思维敏捷，根本就不像您这个年龄段的人，能谈谈您是怎样保持旺盛精力的吗？ 朱若兰：人的生理年龄和心理年龄是不同步的，不管有多大年纪，人的心不能老。我看到有的同志年轻时挺好的，可一到年龄大一些，就变得比较邋遢，不注意自己的仪表和外形，生活上也无所事事，懒懒散散的，这种生活态度是不行的。我的感觉是，年龄大一点的人，首先体力上不能太劳累，但脑子还是可以动的，经常动脑子还防止痴呆呢。另外就是要保持一个愉悦的心情，要始终保持一个高兴的心态，当然也有不开心不高兴的时候，遇到不高兴的事也不要太苦恼，即便你天天愁眉苦脸也解决不了问题。我有个朋友说过，没有过不去的火焰山，我相信这句话。任何事情，我尽我的最大努力去做，我努力了，没成，哪怕是我受损失了，我无怨无悔。我常用谋事在人成事在天来对待生活中的事情，对待任何事情，我都认认真真的去做，努力了，还不成，那就是天意，我不会去钻牛角尖，也不回去较真，这是人的差异吧。 记者：您的这种对待生活的态度不是一般人能够做到的，能否谈谈您对孩子有何要求？ 朱若兰：我认为，孩子是看着母亲的背影长大的，在孩子幼小的心理烙下一个印象，自己的母亲一直在很忙碌的干事业，这对孩子的影响是很好的。不过在关键的时候，做母亲的应该帮助孩子选择道路。比如孩子的考学校，上大学，选专业，在这转折点上当妈妈的还是要出来帮忙的。平时我从不陪他们学习和玩耍，就是我想陪也没时间，但在孩子的重要关键的时候，我是给他们出主意指路的，这点很重要。我的三个孩子我还是比较满意的。大儿子毕业于同济大学采暖通风专业，在公司工作了两年，去日本东京大学考取了东京大学钢结构的硕士，现在他在一个百年的上市公司里面工作，他是2020年奥运会主场馆的钢结构的主设计师。他通过了五个pass，包括一级建筑师。他一毕业我就对他讲，你还要学建筑，不能光钢结构就行了。他边工作边学建筑，五年的努力，考出了一级建筑师。后来日本出来结构师，他又考取了结构师，还有钢结构工厂当厂长也需要pass，他也考试通过，他还考了一个难度大、跨度宽的注册电器工程师，总之手里有五个。在他的公司里，他是外国人里面升级升的最快的一位。他们的总工程师已经到年龄退休了，现在在辅佐他，等于做他的助手，我告诉儿子，你也要好好的再学，培养你的目的就是让你将来做总工。我的老二是个女孩，日本大学毕业后曾在日本开过公司，日本大地震后回国，现在是我们公司海外部的部长，因她的英文日文水平都比较高，发挥她的特长，凡涉及外事，海外公司业务的接待及洽谈，由她出面，女孩吗，别像我以前做钢结构那么苦了，毕竟时代不同了，为了事业的拓展，我把她派到开发区去了。小儿子在北京，是学化工的，搞IT，开始在化工部的信息中心工作。他毕业没几年就跟美国人合资，作了公司的总经理，37岁就是局长了。是化工集团公司年轻的IT总管、高级工程师。他的外文特别好，去年美国的一个三大IT公司之一挖他过去，跟我商量后我同意他下下海，年轻人一定要经风浪。在集团公司当领导固然舒服，但节奏太慢，要出来闯荡一下。到了美国公司他也很争气，别人三个月转正，他去后不到一个月就转正了，美国的公司很在乎他，他现在就是中美之间来回的飞来飞去，都成了空中飞人了。因为他是搞技术的，所以到处作技术的支持和配合，我已经跟他谈了，这个学习的机会对他很有好处。如果有一天我们公司需要将建筑钢结构和现代化的IT和互联网相结合，你首先要先支持我们。 因为我创业时的那代人年龄都大了，毕总最年轻也50来岁了，十几年的总经理生涯把她锻炼的炉火纯青，毕总的性格很要强，我们俩有很多相似之处。我们公司现在的年龄阶梯是：老总和副总的年龄分别在50几岁和40几岁，然后是30几岁，20几岁。我们要做百年通用，要让常青树常绿，必须后继有人。 记者：说到创业，朱总您在创业之初有没有给自己定下目标，比如金钱要挣多少，企业规模要有多大。 朱若兰：我是这样考虑的，第一，做企业要正正规规纳税，给国家为党做贡献这是必须的。我们公司不大，小小的公司一年做10个亿，交2000万元的税，我们很宽慰。第二，我要让跟我干的人都有好的生活，起码他们拿着菜篮子出去不要多考虑，想吃什么就买什么。我们的职工过生日有蛋糕，过节发过节费，只要我们能够多给予职工的我们尽量多给，职工家里若有什么事我们能帮忙的就尽量帮，我想只有跟着你的人生活都好了，他们才能好好的安心工作。第三，我对自己的财富观点没有更高的要求，我把孩子培养好了就是我最大的财富，我给自己安排了一个相对舒服的老年生活，我现在的新房子环境很好，我有个阿姨，我对现在的生活很知足也很满足，没有更高的要求。我不抽烟不喝酒，现在这个年龄吃也吃不动了，有了富裕的钱我就多做善事，多集德。养老人，关心一下希望工程。我一年两次资助贫困家庭的10个孩子，有的孩子已经毕业，这些孩子每年都跟我汇报成绩表决心，每次跟他们在一起我感到很温暖也很欣慰。虽然我们的生活一天天好起来，但穷苦的人群也不少，包括城市里也有挺多的贫穷人群。对这些贫穷的人群我的宗旨是能帮点就帮点，如果这些孩子出来之后都是有用之才，他们再去回报社会，那该多好。我的生活就这样，我想到的我就去做，我没有能力做的事我也不去想，踏踏实实做人，认认真真做事，能帮人的地方尽量去帮，我就这么个做人原则。 【文献标识码】C 【文章编号】1671-3362（2015）06-0052-04 |
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