标题 | 飞鹤乳业大数据建设和应用实践分享 |
范文 | 崔启佳 飞鹤因为有全产业链的产业环境,上下游产业链都是自身经营、管控,数据基本上都在自己手上,而且企业核心目标非常一致,所以做数据的关联、集成、整合、综合比较容易。然而,飞鹤大数据并不是我们常说的那五个V的大数据应用,飞鹤大数据是以应用为导向,以数据为驱动力。 飞鹤今天数据化的建设,或者说数据化的应用,确实在倒逼企业发展。不管是在业务管理领域,传统的食品安全领域,还是企業管理理念以及企业人员内部文化基因上的触动,大数据及大数据技术都起到积极作用。飞鹤也在跟国际顶级的哈佛大学营养学院联合,创建了两岸三地的营养研究中心,另外我们研发的国内高端婴儿奶粉产品,也在号称食品诺贝尔奖的世界食品评奖大会上两次蝉联金奖,大数据在其中的作用是不言而喻的。 那么为了让企业能够更好地服务于消费者,更好地为婴儿造福。一直以来,企业的信息化建设、智能化发展,以及互联网转型,基本上都由企业的信息化团队承担。如何锁定企业的核心业务能力、核心竞争力,提高企业在信息化、互联网化环境下的持续竞争能力? 我们认为,就数据层面上说,要锁定三个要点。 第一是,实时洞察。实际上在企业运营过程中,需要大规模团队的运作。以飞鹤为例,要从奶源、生产制造,直到加工、分销,包括消费者服务,整个企业运营的链条较长。要想让企业经营状况能够实时地反映在决策者层面,至少要给企业一个比传统的周期性报表更实时、更快捷的报表。 第二是,要能洞察业务。我们的大数据平台,在实施和上线过程中,飞鹤内部使用的是去除周期化,大量减少一线报表人员,同时大量减少企业的管理人员,在报表呈报向上传递过程中减少个人因素的干扰。 第三是,高效决策。在传统的决策层面,各部门负责人更多地是本位主义,做自己的内部诊断,包括对趋势的洞察。如果各部门实现横向打通,换位思考,则更容易做到高效互动,更准确地查找问题。比如我们对企业内部所有的业务指标,都进行了逻辑推理,在谈到“及时率”问题时,所有人指向的逻辑,包括数据来源都是一致的。 还有智能执行,我们发现效率的提升并不一定是价值的提升。如果在流程领域、企业的经营层面、创新驱动层面更加智能化,对企业价值提升会更有帮助。而智能化往往是要用数据说话的,这些数据不仅是现场采集的数据,还包括预测性数据,不是以前简单的总结性数据。 所以在数据的建设过程中,我们也在不断地反思,也在颠覆自己的想法。大数据建设往前推一个阶段叫商业智能,再往前推一个阶段叫业务数据化。这个背后是一个始终未变的目标,是数字化企业的打造。我们希望数据的应用从顶层设计开始,实现数据驱动,一切以数据说话,用数据反映企业的真实经营情况,数据决定未来企业向哪个方面发展。这比拍脑门、凭直觉、靠感官做出的判断,更有效和精准,更能保证长远利益。 在信息化架构层面,我们果断地把数据横向变成一层,就是数据层。在数据层里,我们有两条工作主线,第一个是标准化,表面上是数据治理,背后是业务逻辑的处理。最近我们也在调整,一律把项目称为产品,引入互联网思路。现在业务部门逐渐关掉业务系统的报表数据窗口,去数据仓库提取数据。构建数据层之后,企业在做项目建设时,原则会非常清晰。 我们信息化建设引入了四个战略分支,这四个战略分支有非常坚定的四条原则。在企业建立过程中,让每一层都和当下的科技趋势匹配在一起。比如,所有应用层,它的原则是移动互联,那么重组的是企业内部关系,实现员工之间的高效协同。企业外部关系是品牌商、生产商、渠道、分销商、经销商,再加上终端门店、导购,以及消费者之间的关系,全部转为移动化。转向移动化的过程中,优先考虑消费者层面。 流程层的原则是智能化。在企业内部,只有找到了数据的应用价值,业务部门愿意跟进,数据建设才有成效,才能得到领导的资源投入和业务部门的支持。所以我们在拆解技术路线图时,还有一张明确的应用路线图。 锁定业务价值,从企业的应用场景和核心能力上切入,明确用数据驱动什么,解决哪些问题。以食品安全数字化为例,在2011年开始做追溯,用追溯推动企业内部控制,用内部控制打造整个食品安全的数字化。让所有的业务操作,都用上系统,用上系统当中的标准化流程。数据被沉淀,并进行分析。分析的结果被逻辑化、资产化地放在领导和同仁面前。一个部门的业绩经营指标都在更新,到货及时率不好,不光部门负责人能看见,计划部也能看见,领导们都能看见。 食品安全数据化,所有的业务、操作在系统当中留痕。在业务中,对数据集合,就是对业务的集合,对数据层面的预警,就是对业务预警,如果在数据层面上反映出来有问题,那么就意味着在业务上要制定措施进行控制。 |
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