| 标题 | 路桥施工管理过程的创新管理对策 |
| 范文 | 张东博 王晓龙 摘要：路桥施工管理过程的创新管理对于提高路桥施工企业的综合实力，提高其参与市场发展的竞争力等起着非常重要的作用。在实际促进路桥施工管理过程创新的工作中，能够针对具体需要进行创新的管理工作方面提出针对性的管理策略对于实际工作的进行具有重要的借鉴意义。 Abstract： Innovative management of road and bridge construction management plays an important role in improving the overall strength of road and bridge construction enterprises and enhancing their competitiveness in market development. In the actual work of promoting road and bridge construction management process innovation， to put forward targeted management strategy for the specific needs has an important reference for the actual work. 关键词：路桥施工；管理创新；过程创新 Key words： road and bridge construction；management innovation；process innovation 中圖分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）10-0056-020 引言 路桥施工管理过程的创新管理是一项需要内外部协调配合、上下级协调交流，多方面团队意识共同建立的综合性的工作，整个管理过程的创新推进是比较复杂的，同时也是比较困难的。且对于我国路桥施工管理企业来讲，在当前发展整体不稳定的基础上，尤其是房地产市场的泡沫发展导致整个建筑市场的发展呈现出不稳定的态势。而路桥施工企业管理过程的创新需要在打破固有的管理理念、管理观念和管理体制的基础上进行，这对于路桥施工企业尤其是我国的广大路桥施工企业来讲，本身的发展存在着严重的经验不足，而路桥施工企业管理人员为了保证自身获得暂时性的长效的利益，都会不约而同的选择逃避创新，甚至某些人员将创新完全等同于改革，这种观念的混淆，改革观念的存在致使企业某些利益人员不会放弃自身既得利益，用尽一切方法阻挠路桥管理过程的创新，以此保证自己利益的获得。但是，创新发展作为当前社会主义市场经济转型发展过程中的重要发展方向，路桥施工企业有必要顺应大趋势的发展，与大背景实现协调，以此能够保证自身管理体制与整个市场社会管理体制协调的基础上保证路桥施工企业的创新发展效果的充分展现。1 路桥施工管理过程创新应用注重的问题分析 1.1 注重内部创新管理与外部环境创新发展的适应性 在促进路桥施工管理过程创新改进的工作中，为了能够保证路桥施工管理整体创新工作的进行向着科学化的、合理化的方向发展，同样为了能够保证创新管理过程中资金成本的投入能够获得最优化的产出效应，在实际进行一系列的创新管理工作中，注重强化内部创新管理与外部环境创新发展的适应性，强化内外部的协调，以此提高路桥施工创新管理工作能够在适应本土化发展的基础上，实现长效的发展。这一方面提出的主要原因是，我国市场经济转型发展的过程中，无论是整个大背景的创新还是小企业的创新发展，两种总体的创新目标及方向是相同的，即能够实现长远的的发展，为长效发展提供充足的动力。但是，具体到建筑施工企业尤其是路桥施工企业管理过程的创新，其有着自身创新的特殊性，所以在具体推动管理过程创新的过程中，能够在把握整体发展大方向的基础上，结合自身的现状特点，制定创新管理过程实施的步骤，以此在建筑施工企业特殊的创新管理满足的前提下，顺应整个社会主义建筑市场的创新发展趋势。 1.2 注重顶层管理创新与下层管理创新之间的有效结合 浦桥施工企业在管理过程创新的过程中，创新工作的推进首先是从顶层管理理念、管理意识的创新进行的，只有在顶层管理人员关于路桥施工管理的整个过程理念进行更新的基础上，其通过发挥领导人员的权威性，发挥强有力的引导作用，从上往下推动创新工作的推进和改变。基于这一方面而言，路桥施工顶层管理人员的管理理念的创新改变，有可能是对现代化建筑施工理念的直接搬用，也有可能是在积极的借鉴相关企业管理经验的基础上，加以本土化的使用，但是不管是那种方式促使路桥施工管理层面人员对管理理念和管理理论进行创新，都不可忽视的层面是理念是主观思想层面的，主观层面路桥施工管理理念的更新在一定程度上与实际相脱离，其操作的适用性有待进一步的商榷。而将管理理念执行到中层管理或者最为关键的基层施工管理层面上，则容易出现理念和基础实践的不符合、不匹配，甚至出现冲突的问题，导致创新管理工作无法有效的落实到基层，但是对于路桥施工管理过程的创新来讲，基层实施的创新才是最为关键的，只有在基层施工技术、材料管理、人员和设备等方面实现创新，才能够整体的保创新管理对于企业施工效率提高和高质量建设所发挥的作用。总体上而言，在突进路桥施工管理实现创新的过程中，需要注重顶层管理理念创新与中下层管理层面之间的协调、配合。 1.3 路桥施工管理过程的创新注重各方面的协调配合 对于路桥施工企业来讲，管理过程创新推进的工作中，无论是管理措施的制定、管理体制的改善还是管理规章制度的健全等整体上对于当下的路桥施工管理工作而言，都是新兴的事物，而新兴的事物在推进落实的过程中，难免会遇到来自实际和现实的阻碍。但是，创新管理过程对于路桥施工企业突破当前管理现状、提高管理效率而言，是一项必须的工作，所以在推进的过程中为了能够为新型的事物创建良好的管理环境和管理氛围，这就需要路桥施工管理的各个部门单位之间相互协调配合，切实在明确自身管理责任和参与创新管理过程中的扮演角色的基础上，树立团队意识，从整体出发，力图能够为企业整体管理过程的突进发挥重要的作用。总体上而言，路桥施工管理过程的创新，需要路桥施工企业的各个部门之间相互协调配合，建言献策、共同协商，以此才能够在自身参与创新管理的过程中，体会到创新的重要性，且能够积极的接受管理过程的各项创新要素。 2 路桥施工管理过程的创新管理对策分析 2.1 更新理念，发挥科学的创新引导作用 路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身路桥施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合路桥施工企业自身的需要。此外，路桥企业一旦确定施工管理过程的创新，则应提高管理理念更新和落实的效率，保证管理理念能够在时间范围限制内对各项管理工作的改进发挥有效的指导作用，避免理念未落实、基层执行工作没有指导目标，导致管理创新工作局面出现混乱、无序的问题。 2.2 强化市场调查分析，确定管理创新方向 路桥施工管理过程创新管理工作推进中，为了能够保证路桥企业的内部管理创新符合市场社会发展的需求，这就需要路桥企业积极的组建专业化的、专门化的市场调查队伍，对当前的建筑市场的创新方向进行评估，并且通过数据的分析，能够对未来的创新方向进行预测，以此能够在有凭有据的前提下，有目标、有计划的促进路桥施工管理工作的创新。那么，路桥施工企业在组建专业团队深入到市场进行调查的过程中，一方面人员必须对本企业的管理状况熟悉，明确企业自身管理当前存在的问题，以及希望通过创新达到的目标；另一方面调查人员中应包含专家学者、施工人员、管理人员、监管人员等多方面，在人员多专业、多视角观察调查的基础上，有效的总结、反馈结果。 2.3 明确制度创新的关键作用，科学制定 由于创新管理在路桥施工企业管理工作中作为一种新型的事物，势必会受到多个利益部门或利益团体、人员的阻碍，所以为了能够切实的推动创新工作的推动，路桥施工企业可以从重点推进管理制度的创新方面进行，在管理制度创新的基础上，通过明文规定，各项工作如何改进、改进的限度、改进的时间等方面发挥制度的权威性作用，在制度制约人、推动工作作用的发挥上，促进管理创新工作的有效推进。基于这一方面而言，路桥施工企业在规章制度管理创新的过程中，能够结合实际情况进行有效的分析，对现有的规章制度管理中存在的问题进行解析，在制度实现目标和问题解决相结合的基础上，制定科学的管理创新制度。 2.4 创新人员管理，建设高效率的人员队伍 路桥施工管理过程的创新推进，最为重要的工作则是能够积极的推进路桥人员队伍的创新培养，女里建设一支高素质的、专业化水平高的人员队伍。对于路桥企业施工管理创新来讲，人员主观的创新落实到客观工作中，是推动管理创新的主要动力，人力是创新的核心因素。所以，路桥企业一方面能够强化人员的培训和教育工作，积极的链接资源，提供培训的机会和平台，促使人员深入到社会市场中对关于路桥施工的各项技术、各项技能、设备的操作应用、现代化施工管理理论的学习等方面进行深入的了解和切身的体会，以此通过企业所提供的平台，不断提高企业人员的素质；另一方面积极的引进市场化优秀的施工人员，选择已经成熟的、经验充足的人员，以此能够有效的降低人力培养成本，积极的推进管理过程的创新落实。3 小结 综上所述，路桥施工管理过程的创新作为当前社会市场经济发展的必须，在实际推动管理工作创新的过程中，能够在注重内部管理与外部工作协调、各个管理部门协调、顶层管理与中下层管理层面之间协调问题的基础上，从推进管理制度的创新、管理人员理念的更新以及强化市场调查、创新人员管理等方面，协调配合、共同参与，有效的促进路桥施工管理创新工作的顺利进行，提高路桥施工管理效率和管理水平，為企业的可持续发展发挥重要的辅助作用。参考文献： [1]甘文.浅析路桥施工管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015（19）：199. [2]佟磊，向庭刚.探究路桥施工管理过程的创新管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（19）. [3]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程， 2010（30）. |
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