| 标题 | 矿井建设项目管理模式模糊综合评价 |
| 范文 | 王振华 摘要：基于矿井建设项目管理的特点，建设阶段煤矿项目管理的评价指标体系从对项目目标的控制力度、业主能力支持需求和承包商与建设单位的支持程度三方面建立，构建煤矿建设阶段项目的模糊综合评价模型。我们发现，模糊综合评价方法可以处理施工项目管理中的客观信息和主观信息，提高了矿井建设项目管理评价的可靠性和准确性。 Abstract： Based on the characteristics of mine construction project management， the evaluation index system of coal mine project management in the construction phase was established from the three aspects of the control degree of the project target， the owner's capacity support needs and the support level of the contractor and the construction unit to build the fuzzy comprehensive evaluation mode of project of the coal mine in construction phase. The fuzzy comprehensive evaluation method can deal with objective information and subjective information in construction project management and improve the reliability and accuracy of mine construction project management evaluation. 关键词：煤矿建设；项目管理；模糊综合评价 Key words： coal mine construction；project management；fuzzy comprehensive evaluation 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）20-0022-03 0 引言 随着我国煤炭工业的发展，建设项目管理模式理论在煤矿建设中已得到了很好的应用，对提高煤矿建设项目管理水平做出了重要贡献[1，2]。我国矿井建设项目管理模式经历了指挥部-筹备处-新建矿区管委会模式的变迁[3]，这些管理模式基本上都全面履行业主职责，工程完工后就地转入生产经营管理。经过我国多年的建设实践，如今煤炭企业采用较多的是DBB模式。经过理论和实践研究证明，这一模式在现阶段是适合我国矿井建设项目管理的。但这也不排除可以寻找其他更适合矿井建设项目的管理模式。因此矿井建设项目管理模式评价体系的建立为寻找其他更适合的管理模式奠定了基础。随着项目管理模式被不断引入煤矿建项目中，煤矿建设项目管理模式也在不断发展。决策者面临的课题已经从选择评价效果变为如何采用不同项目管理模式来衡量管理效果。 1 创建矿井建设阶段项目管理模式评价指标体系 1.1 矿井建设项目管理模式评价内容 矿井建设项目管理模式评价，是指通过使用先进技术、引用完善的指标体系，在这基础上，根据统一的评价标准对矿山建设工程项目管理从实用性、完善性进行客观、公正的评价。 文章采用动态管理与静态管理相结合的方法，对矿山建设工程项目进行分析。采用“过程+结果”的评价定位，運用科学的评价方法，从对项目目标的控制力度、业主能力及支持需求、承包商和咨询监理单位的支持程度三个方面来构建评价指标体系。 1.2 矿井建设工程管理模式分析结构的建立 根据已有的研究成果，并结合矿井建设项目管理的特点，可以建立三个大类评价指标，分别是：对项目目标的控制力度（B1）、业主的能力支持需求（B2）、承包商与监理方的支持能力（B3）。每个大类下又包括若干具体的评价指标。指标体系如表1所示。 从评价指标体系的内容可以看出，指标评价体系包括项目管理的各个重要影响因素，在评估过程中不仅仅考虑结果，甚至用大量工作进行过程核定。 2 矿井建设工程管理模式模糊综合评价模型 管理模式评价系统层次性的及评价指标的模糊性是该项目管理模式的最大特点，文章选择采用多级模糊综合评价模型。多级模糊综合评价就是先按功能将影响因素分为几大类主要因素然后对每大类基本因素在综合分析的结果上建立初步水平综合评价模型具体步骤如下[4，5]： 2.1 确定因素集U 根据建立好的矿井建设工程管理模式评价指标集，文章运用模糊综合评价方法，得出如下结果。 即Ui中含有k个因素，并且满足以下条件： 2.2 确定评语集V ，文章设立采用四级法，即V={优，良，中，差}。 2.3 建立指标判断矩阵 计算出指标权重是为了将指标分主次，找出重点影响因素。文章采用层次分析法（AHP）确定指标权重[6]。 层次分析法是由美国著名运筹学家萨蒂在上世纪70年代初为解决美国国防问题率先提出，该方法主要原理是将要解决问题的相关影响因素分解成目标、准则、方案等层次，构建多层次分析模型，请业内专家对每一层影响因素客观判断，进行权重配比，进而建立数学模型，计算每一层全部因素的相对权值，并加以排序；最后根据排序结果选择解决问题的措施。 AHP主要步骤如下： 第一步，构造判断矩阵； 第二步，进行判断矩阵一致性检验； 第三步，单排序、总排序。 2.4 确定单因素评价矩阵 对每个Ui进行单因素模糊评价。确定相应的单因素模糊评价矩阵Ri（i=1，2，…，N），Ri反映Ui到V的模糊映射，其中元素rij表示对象中第i个因素对第j中评语的可能程度。 对定量指标采用梯形和半梯形模糊分布计算rij。对定性指标可采用模糊隶属度赋值法对其进行量化。 2.5 进行模糊综合评价 对每个的k个因素，按初始模型作综合评价。设Ui的因素权重集为，Ui的k个因素的总的评价矩阵为，于是得到： 式中，为Ui的单因素评价。 设的因素重要程度模糊子集为，且，则U的总的评价矩阵为： 则得出总的（二级）综合评价结果，即 是因素集的综合评价结果。 在模糊综合评价中，若每个子因素仍有较多因素，则可将Ui再划分，实现多级模糊评价。 3 矿井建设项目管理模式实例评价 文章选取菏泽煤田G矿建设项目管理作为评价实例，建立因素集如表1，设置4级评语集，V={优，良，中，差}。具体评价过程如下。 3.1 确定指标权重矩阵 由业主、外部专家4人组成评价小组，得原始数据及确定各级权向量为： 各个判断矩阵的C.R.<0.01，认为各个判断矩阵的一致性是可以接受的。 3.2 确定单因素评价矩阵 邀请矿井建设项目管理专家按照评价集V对U1～U3中的各项指标进行评判，得到如下结果。 投资控制指标模糊隶属度矩阵： 进度控制指标模糊隶属度矩阵： 质量控制指标模糊隶属度矩阵： 安全管理指标模糊隶属度矩阵： 业主的能力与支持指标模糊隶属度矩阵： 承包商与监理方的支持指标模糊隶属度矩阵： 3.3 进行模糊综合评价 根据高新技术转化为技术标准的特点，此处采用广义算子m（o，+），这种算子适合对所有因素依权重大小均衡考虑[7]。 3.3.1 进行初级评价 根据最大隶属度原则，从投资控制目标来看，项目管理评价结果为良； 从进度控制目标来看，项目管理评价结果为良； 从质量控制目标来看，项目管理评价结果为良； 从安全管理目标来看，项目管理评价结果为优。 3.3.2 进行二级评价 从对项目目标的控制力度来看，项目结果为优；从业主的能力和支持来看，结果为良；从承包商与监理方的能力和支持来说，结果为优。 3.3.3 进行模糊综合评价 G矿井建设项目管理模式综合评价结果为优。由此可以看出，模糊綜合评价方法能把定性指标和定量指标很好的结合起来，综合考虑多方面的因素，对项目管理模式进行综合评价。从结果来看，也符合郭屯矿井建设项目实际。 4 结论 文章从业主方、监理方、承包方的角度出发，结合项目管理知识，并且在掌握大量实地调研报告分析后，建立较为完善的矿井建设工程管理模式评价体系。在这个基础上结合G矿井实例，详实的运用模糊综合评价方法对矿井建设项目管理模式进行评价。该评价方法从定性、定量两方面系统的对矿井项目进行分析，排除主观干扰的误差，提高矿井建设项目管理模式评价的可靠性和准确性。 参考文献： [1]张毅.浅析项目管理在煤矿建设管理中的应用现状[J].中小企业管理与科技，2012（2）：60，62. [2]王卓甫，简迎辉.工程项目管理模式及其创新[M].北京：中国水利水电出版社，2006. [3]杨怀敏.矿井建设管理模式现状分析与对策[J].矿业研究与开发，2006，26（3）：8-10. [4]张铁男，李晶蕾.对多级模糊综合评价方法的应用研究[J].哈尔滨工程大学学报，2002，3. [5]秦寿康.综合评价原理与应用[M].北京：电子工业出版社，2003，6. [6]Saaty. T. L. The Analytic Hierarchy Process[M]. NewYork： McGraw-Hill，1980. [7]王新洲，史文中，王树良.模糊空间信息处理[M].武汉：武汉大学出版社，2003. |
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