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基于BIM的全过程造价控制研究

范文

高莹

摘要：全过程造价控制管理贯穿于建筑工程项目的投资决策、设计、招标投标、施工、竣工验收等全过程，是对项目全生命周期的造价管理。本文以花园雷迪森大厦工程为案例，以投资方视角，探讨了基于BIM的全过程造价管理。

Abstract： The whole process cost control management runs through the whole process of investment decision， design， bidding， construction， completion and acceptance of construction projects， and is the cost management of the whole life cycle of the project. Taking the Garden Radisson Building project as an example， this paper explores the whole process cost management based on BIM from the perspective of investors.

关键词：BIM;造价控制;管理

Key words： BIM;cost control;management

中图分类号：TU17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文献标识码：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章编号：1006-4311（2019）10-0187-03

1 ?概述

在以往的项目管理中，房地产投资商往往只注重项目在施工阶段的成本管理，包括材料费用、人工工资、管理成本及机械使用费等，而忽略了对于其他阶段的造价控制，特别是项目前期的投资决策、设计及招投标阶段的造价控制[1]。国内造价控制大部分是从拿到设计好的施工图之后开始，计算工程量、套定额、调价、编制施工图预算，或者是根据设计变更、现场签证及竣工图纸编制结算，这样的做法虽然在一定程度上能控制造价，但如果前期投资阶段或者施工设计方案出现问题，那么预结算人员在施工阶段及竣工结算阶段无论如何有效的控制工程造价，都无法挽回了。

全过程造价控制则基本避免了这种疏漏的产生，它倡导的是一种全时间段、全方位、全员参与的整体造价管理控制模式，就是在项目建设的各个阶段进行造价控制，分析各种资源的相关经济指标，对照各阶段实际工程造价的发生额与预期目标，如果存在偏差，及时纠正，以保证项目的工程造价控制在给定的限额内。基于BIM的全过程造价控制，是通过BIM软件的使用让全过程造价计算更精准、更快速、更科学，工程信息和资料在BIM平台上保存和调用更为方便，可以减少各专业人员的的重复劳动，帮助业主更好的控制项目的成本[2]。本论文所研究的项目总称为“花园雷迪森大厦”。在花园雷迪森大厦项目建设过程中，基于BIM的全过程造价控制体系能够确保项目各种资源的高效合理使用，在降低费用、节约成本的同时确保项目保质保量的按时完成。

2 ?项目概况

花园雷迪森大厦工程建设单位为浙江东阳花园集团有限公司，建设地点在浙江东阳市南马镇花园村，左侧为花园村商业中心，右侧为花园红木家具市场，该地段交通便利，是整个新村的中心地区，是本建筑主要功能是用于办公和酒店，总占地面积为13922平米，总建筑面积62943平米，建筑层数为地上22层，地下1层，总高度為95.07米。本工程为一类公共建筑，设计使用50年，建筑安全等级为二级，抗震设防烈度小于六度，结构体系为框架剪力墙结构。本工程目前主体结构已完成结算审核，机电安装正在进行中，计划于2019年5月1号之前建成。2019年12月前完成全部工程结算报价。

本工程创建目标高，确保浙江省“钱江杯”，争创全国“鲁班奖”，工程质量要求严，工期较为紧张，各专业参建单位较多，各专业各单位之间协调难度较大，项目成本控制较为困难。为此，我们引入鲁班BIM管理平台并组建BIM管理团队，BIM团队组织协调各参建方利用BIM技术，将项目各阶段数据实时上传到管理平台，以便项目全过程实时监控各项成本，提高项目的整体效益。图1为BIM模型图。

3 ?BIM 技术在全过程造价控制中的应用

工程造价控制是一个动念控制的过程，是整个建设项目全阶段，全方位的造价管理，是从项目建议书开始，到竣工验收结算为止全时间段控制。

花园雷迪森大厦工程通过研究将建设项目全生命期划分投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，该工程是使用BIM对项目各阶段的进行造价造价控制[3]。图2为BIM全过程造价控制图。

3.1 投资决策阶段

投资决策阶段是项目确定是否建设的关键阶段，在该阶段，根据项目建议书的内容，讨论建设项目的建设规模和建设标准，要重点关注该地区的整体方向和产业布局。任何工程项目建设的决策都离不开区域发展的大方向，关注浙江省未来发展的总体趋势。根据区域发展规划，在2019年底将建设“金义东”轻轨工程，全场157公里，共15个站点，在花园村设立一站点。“金义东”轻轨工程的建设，对东阳花园的发展起到推动作用，也坚定了花园雷迪森大厦建设的决心。

项目决策阶段主要是寻找发现机遇，编制项目建议书以及项目的可行性研究等内容。项目决策正确与否决定了项目工程造价的高低及项目投资的成败，据有关资料统计，在项目全过程造价控制的各个阶段中，决策阶段对整个工程造价影响最大，占到80%～90%。因此，投资决策阶段造价控制很有必要[3]。

花园雷迪森大厦工程在投资估算阶段运用鲁班BIM数据库云功能，共享BIM数据库中所有工程信息。通过查询与本工程相似的工程模型，并根据目前人工、材料、机械台班的信息价进行调整，可较准确的计算出本工程所需构件的数量及价格，为投资估算的准确性奠定基础。本工程通过BIM模型估算，预计土建主体投资额在15347万元左右，水电安装部分投资3776万元，装饰装修部分投资8327万元，附属及其他投资1700万元。

3.2 设计阶段

设计阶段是控制工程造价的关键阶段，对工程建设项目的工程质量、建设工期、工程投资、以及建成后使用效益和经济效益的发挥起着决定作用。一般情况下设计费用占工程造价的3%，但其对整个项目工程造价的影响在80%以上。在设计单位的选择上，设计费用的多少基本不受影响，设计上任何一处的创新，节约的费用可能就超出了设计费。由此可见，优秀的设计方案是造价控制的前提。本项目在设计阶段推行了设计招标。设计招标是设计阶段选择最优方案的方式，此过程简单快捷，可以在多家设计单位提供的方案中，选择最适合本工程的设计方案。

花园雷迪森大厦工程的设计阶段，花园集团组建了工程造价BIM团队，小组成员共5人，总负责人为花园集团预算科科长，其他4人分别负责项目土建工程、装饰工程、安装工程和其他附属工程四部分造价的审核。设计单位确定后，由花园建设集团工程造价BIM团队与设计单位共同参与到方案优化和设计中，该阶段使用BIM技术进行三维建模，通过三维模型快速导出工程量，根据市场信息价，快速调整价格，可以得到各分部工程价格，以此价格结合相关估算价格，进而得出设计概算。BIM技术还可以将本工程设计的建筑、结构和机电安装等各专业系统整合在鲁班BIM平台上，碰撞检查出各专业设计之间的冲和问题，以便及时发现设计问题并处理，防止因设计发生变更而提高工程总造价。

3.3 招投标阶段

工程招投标阶段实际上分为招标和投标两部分。招标是建设单位的工作，有些建设单位能力有限，会委托其他代理招投标机构进行工程招标。投标是施工单位的工作，施工单位一般是在招标文件发出后，根据招标文件的相关要求和期限，根据自身情况和项目特点，经过专业的研究和估算，完成投标文件的编制并提交。

花园雷迪森大厦工程委托造价咨询单位进行公开招标，在实际操作的过程中重点关注了招标文件的编制，特别是商务标标底编制部分。本工程商务标造价是基于lubanBIM软件进行编制，主要使用鲁班钢筋、鲁班土建和鲁班安装，咨询单位根据施工图进行模型绘制，使用BIM提取招投标所需的工程量清单，这样既保证了清单工程量的准确性和完整性，又有效避免漏项、错项，一旦发生工程变更，工程量也可以及时的更新，减少许多重复工作。本工程有18家单位参与竞标，通过严密的评标办法和评标程序，最终以综合得分最高者中标，中标价比概算低748万元。

3.4 施工阶段

建设工程的施工过程是一个周期长，消耗资源量多的生产过程。该阶段造价控制以设计的施工图纸为依据，结合招标阶段的BIM三维模型、施工现场条件、当地的信息价及工程合同等文件，进行造价控制与管理[4]。本论文以投资方视角对花园雷迪森大厦工程进行造价控制与管理，在施工阶段基于BIM技术的造价控制主要体现在以下四个方面：

①管理人员BIM技术职业能力和职业素质的培养。项目管理人员在项目施工阶段起到重要的推动作用，本项目使用鲁班BIM工作平台，很多管理人员在以前的工程中并未使用过该技术，为此，公司组织相关管理人员到海天合肥项目部参观学习，并请鲁班BIM技术人员到公司进行现场培训，经过不断学习和摸索，本工程中各管理人员能熟练运用BIM进行项目管理，在有限的资源条件下实行全面的造价控制。

②进度款审核和制定资金使用计划。在施工阶段，投资方主要审核工程每月的进度量，根据施工进度拨付进度款，此时BIM技术可以根据进度提取不同区域不同构件的工程量，结合市场信息价和合同文件进行工程计价，以此为依据进行进度款的审批。另外，由于BIM模型可以根据施工进度显示各时间点的人工、材料、机械的消耗量与造价信息，形成材料及资源的使用计划，从而制定项目的资金使用计划，BIM模型通过动态展示施工各阶段所需的资源及资金情况，避免资金的闲置或是在一段时间内的资金短缺。

③加强对工程变更、现场签证和索赔的管理。工程变更在施工阶段影响项目的工程造价的主要原因，必须加强管理，同时应根据实际情况做好现场签证以及索赔的管理。在施工阶段图纸审查中利用BIM技术虚拟碰撞检查，尽早发现并解决存在问题，有效减少变更签证和返工现象，及时对造价作出相应调整，实现迅速审核和结算。

④施工过程中的甲供材管理。花园雷迪森大厦项目的主要材料采用甲供形式，主要包括土建所用的钢筋、混凝土、地砖、墙砖，水电安装所用的管材、电线和卫生器具等。甲供材料的管理主要是甲供材品种、规格、数量的确定，本工程使用BIM技术快速确定各施工阶段的材料用量和规格，并根据制定材料采购计划，采购计划的主要内容包括材料名称、数量及到场时间等。这样做法避免了资金的占用，同时也减少了材料因过期造成的浪费。建设项目甲供材料制度可以有效的节约投资，同时保证产品质量。

3.5 竣工结算阶段

竣工结算阶段是整个工程造价控制的收尾阶段，这个阶段主要是对项目造价的后期审核，是全面考核前期的建设工作，对工程质量是否符合设计要求进行全面检查，是最终决定项目的总造价的阶段[5]。花园雷迪森大厦项目通过BIM对建设项目投资决策、设计、招投标及施工階段的造价控制，在竣工结算阶段BIM模型的信息量已经非常丰富了，前期各阶段的实际工料机消耗和其他影响造价的信息基本都可以通过BIM模型体现出来，此阶段BIM模型可以显示竣工工程实际的工程量。BIM模型信息为结算提供可靠的数据，从而使竣工结算阶段的工程造价得以快速准确的审核，提高结算效率，节约项目投资。

花园雷迪森大厦项目主体部分于2019年1月完成竣工验收，施工单位于2019年2月12号提交了项目结算报告，目前建设单位已经完成结算审核工作，建设单位能如此快速的完成审核，主要得益BIM模型数据的完整性和准确性。施工单位上报的结算报告，土建部分造价15869.77万元，花园雷迪森大厦项目经过建设单位结算审核小组审核后，土建部分总造价15084.33万元，审核减少785.44万元。与项目初期投资估算15347万元相比，大约节省了262万，圆满完成了本项目土建部分的造价控制。后期水电安装、修饰装修和附属工程将继续使用BIM进行造价管理，一定会将项目造价控制在投资估算范围内。本阶段的工作对发挥投资效果，总结项目建设期的经验教训有着重要的作用。如表1为施工单位上报部分土建砌体结算书，表2为通过BIM模型审核后的结算书。

4 ?结语

从建筑业发展的总体趋势看来，BIM技术与全过程造价管理模式相结合，是建设项目造价控制的发展方向。通过使用BIM技术的协同化和参数化功能，构建项目数据信息，花园雷迪森大厦工程实现投资、设计、施工等各参与方在各阶段实现资源信息共享，提高工作效率。本文以投资方视角分析BIM在全过程造价控制中的应用，从应用的结果来看，BIM技术能使造价管理能够实现准确、动态和实时管理，提高投资方的技术管理水平，提高企业投资回报率。随着BIM技术的深入研究和应用，在项目的全过程造价控制应用中BIM技术将发挥更大的价值。

参考文献：

[1]张晶然.基于BIM的工程造价精细化管理分析[J].价值工程，2018，37（36）：56-57.

[2]程明龙.BIM技术研究及应用现状探讨[J].南方农机，2018，

49（22）：101.

[3]罗娜.工程项目全过程造价创新管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：34-35.

[4]沈雯.基于BIM技术的施工阶段成本控制管理[J].居舍，2018（35）：124.

[5]万玲，王琼，李阳春.BIM技术在建设工程项目成本控制中的应用研究[J].价值工程，2019，38（1）：179-181.

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