| 标题 | 探讨火力发电企业燃料成本管理 |
| 范文 | 李贵贤 摘要：由于电力体制改革的逐步实施，火力发电企业经营压力愈加增大，燃料成本占火力发电企业生产总成本的70-80%，因此燃料成本管理将关系到火力发电企业的生死存亡。本文通过对燃煤电厂的燃料成本的构成及影响因素进行分析研究，并提出若干管理措施，以供参考。 Abstract： Due to the gradual implementation of the power system reform，the operating pressure of thermal power enterprises is increasing，and the fuel cost accounts for 70-80% of the total production cost of thermal power enterprises.Therefore，the fuel cost management will affect the survival of thermal power enterprises.This paper analyzes and studies the composition and influencing factors of fuel cost in coal power plants，and puts forward some management measures for reference. 关键词：火力发电;燃料成本;燃煤;管理 1? 绪论 近年来，随着国家电力体制改革的逐步实施，市场化电价形成机制逐步建立，发电侧的市场竞争愈加激烈。由于煤炭价格高企，运煤成本上升，燃煤发电上网电价降低等原因，火力发电企业出现较多亏损现象，部分煤电公司甚至申请破产清算。随着国家政策的陆续颁布，电力市场进一步放开，市场化改革后燃煤上网电价不具备上涨基础，使得火力发电企业经营压力继续增大。为应对当前电价下降、火电装机过剩、发电企业竞争激烈等问题，各火力发电企业应高度重视燃煤成本优化管理，围绕“煤价、煤量、煤质、损耗”开展工作。燃料成本主要包括采购成本、储存成本等，涉及到采购运输、计量检验、存储堆放、煤炭掺烧等多个环节。 2? 燃料成本管理过程中相关影响因素分析 2.1 采购成本对燃料成本管理产生的影响 燃料的采购成本通常包含了采购开始到运输至电厂堆存过程中出现的属于燃料费用的成本，主要包含了燃煤采购价款、人工成本、税费及附加以及中转运输过程中产生的费用以及一些损耗费用。具体来说，煤种、煤炭采购数量及单价、交货方式、运卸方式、长协煤与市场煤的相对占比、进口煤通关限制、阶段性供应造成的煤价紧张等因素都会对采购成本造成直接影响。此外海运费受美元汇率波动、国际燃油价格波动、淡旺季影响、船只紧张与否等多种因素影响，也容易出现进口煤运费对燃料采购成本产生重大影响的情形。 2.2 计量检验对燃料成本管理产生的影响 煤质是影响煤炭价格的主要指标。因为火力发电企业在燃煤采购的过程中，普遍以热值来进行计价，所以计量检验环节的准确性将直接影响到采购成本。在检验环节中，需要采样、制样、化验等，通过化验得出数据后在水分、硫分、挥发分、灰分等指标上调整得到最终价格。如果某个环节产生疏漏，将会导致入厂煤与实际值不符，比如计量过程中出现了一定损失，检测过程中产生的热值亏卡。而热值管理是在燃煤质量控制的过程中首要注意加强的地方，它不仅对燃煤电厂的燃料成本产生影响，还会对锅炉设备的工作效率产生影响。 2.3 存储成本对燃料成本管理产生的影响 为保证燃煤机组的正常运营，火电发电企业都有若干库存的煤炭，部分煤电厂出现存储成本不合理，资金占用率大、使用率低，煤炭热值亏损等问题。该类现象的产生主要由于各种条件限制，比如发电量预测不准、预测困难，导致在用电高峰期出现无煤可用、存储量低，在耗煤淡季囤煤造成库存高;或为了防止出现阶段性耗煤紧张而采取了淡季采购、全年维持高库存的采购策略。同时，应按煤的储存特性，采用不同的储存方法，要加强煤炭贮存管理工作，建立完善的煤场管理制度，減少损耗、质量降低，防止自燃，安全合理地存储煤炭。存储成本的高低也会对燃料成本管理产生影响。 2.4 煤炭掺烧对燃料成本管理产生的影响 在不影响正常燃烧的情况下，可以适当掺烧其他燃料，从而降低燃料成本，但同时也要注意管理，避免劣质低价的燃料掺烧过多，影响锅炉正常运行的情形出现。配煤掺烧的主要指标有水分、挥发分、灰分、发热量、可磨性系數、灰熔点等，科学合理的配煤掺烧，将会很大程度上降低燃料成本。 2.5 技术经济指标管理对燃料成本管理产生的影响 技术经济指标主要是指发电标准煤耗，这是衡量火力发电企业能源利用效率的主要指标。如果机组耗煤率相对较高，在发电过程中其成本也相对较高。通过加强锅炉燃烧管理等措施，提升机组的工作效率，控制单位发电耗煤数量，是提高燃煤有效利用率，进行燃料成本管理的重要举措。 3? 提高燃料成本管理效果的具体方法 3.1 采取措施，降低采购成本 首先需要重视煤炭的采购，加强内部用煤需求预测，建立健全燃料预算管理体系，密切重视市场价格变化，强化煤炭市场的监测分析工作，编制科学的燃煤采购计划。动力煤需求高峰期一般出现在7月、8月以及10-12月，煤炭生产具有季节性，受成本和煤质的制约。其次需要合理判断煤炭价格，针对性制定采购方案，综合考虑煤价、煤质、供应商情况、煤炭资源分布情况、资金支付手段等因素，适时合理地采购煤炭。国内动力煤主要集中在山西、陕西和内蒙古西部地区。总的来说，山西煤发热量高，生产成本略高，但运输成本低;陕西煤发热量、挥发分高，硫、灰熔点低，但受制于铁路运力;蒙西煤生产成本低，但运输成本高。进口煤主要有印尼煤（印度尼西亚）和澳煤（澳大利亚）。印尼煤成本、发热量偏低，水分偏高，主要用于配煤掺烧。澳煤成本、发热量相对较高，但售价具有优势。再次要加强与其他电厂的信息沟通，必要时候可组成采购联盟进行联合谈判取得优惠，加强中间环节控制，尽量减少中间供应商层层加价，形成直接采购体系，打造煤炭供应链。从次，完善供应商准入及评价体系标准，加强购销合同约束，以合同条款约束供应商，严格把控计量检验环节，确保入厂煤质量。最后，还可以适当运用动力期货进行套期保值，锁定燃煤采购成本，防止出现较大的价格波动，减轻资金压力，在采购的过程中达到利益最优化。 3.2 生产运行中提高管理水平 应当在生产运行中围绕发电标煤耗为核心指标提高管理水平，提高机组的燃煤效率，降低燃料成本。首先，锅炉及其辅助设备在火力发电过程中起到主要作用，燃烧效果、稳定性越好，企业发电成本越低。改进和优化锅炉设施设备，及时更换老化或检修不达标的设备，使得燃煤充分燃烧，达到提高燃料的利用效率、降低燃料成本的目的。其次，加强燃煤储存管理，建设适用于本企业的合理的燃煤存储管理制度。将煤炭库存管理制度与自身情况相结合，依照企业内部发电计划和市场供需情况进行用煤预测，建立完善的检查机制，加强动态化管控，提高来煤准确性及库存合理性。 3.3 加强电煤长协合同的管理 根据市场供求情况，综合判断煤炭市场形势，合理确定长协煤、市场煤的采购数量及比例。在可能出现市场供应紧张，煤价上涨的情形时，要年初增大长协煤的采购数量，减少市场煤比例。目前国内煤炭供应商、火力发电企业双方在进行长协定价的过程中往往会对国内的价格指数进行参考。根据煤炭运输环节的节点，主要分为产地、中转地（港口）及消费地等三类价格指数。其中，产地价格指数主要为山西、陕西和内蒙古的煤炭交易中心发布的价格指数;中转地（港口）价格指数的代表为环渤海价格指数（BSPI）、汾渭价格指数（CCI）、秦皇岛动力煤价格指数（CCTD）等，该类价格指数使用最为普遍，编制范围为环渤海六大港口，波动性有大有小，对市场供求关系、现货长协的价格反映各有侧重;消费地价格指数的代表为中国电煤采购价格指数（CECI）。各指数由于发布机构不同，所采取的的编制方法也不一致，在统计样本、價格口径等等方面有很多不同的地方，导致指数值和相应的波动也不一样，往往具有一定的缺陷和漏洞。根据国家相关通知，2020年煤炭中长期合同双方应继续参照“基准价+浮动价”定价机制，协商确定年度中长期合同价格。未达成一致时，浮动价可结合环渤海煤炭价格指数、CCTD秦皇岛港煤炭价格指数、中国沿海电煤采购价格指数综合确定。因此，双方注意对原有的定价模式进行评估，合理使用价格指数，避免出现长协合同执行情况不理想。 3.4 建设燃料信息化管理系统 利用互联网技术形成完善的信息化燃料管理系统，实现燃料采购、输送、计量、化验、存储、配烧等全过程网络信息化，对各类数据进行提取，即时生成各类报表，并与财务系统进行统一管理和协调，实现燃料成本在线监控，使各部门能够及时了解当前燃料信息。通过历史数据分析，还可以对各供应商的燃料实际使用情况进行跟踪、分析、比较、评价，建立入厂、入炉成本数据核算模型及标煤单价变化分析模型等模型，实现科学合理地判断煤耗水平，优化电煤采购策略，确保合理的库存水平。 3.5 集中化采购在发电企业中的应用 具备条件的集团企业将分散在旗下的火力发电企业的采购权限统一到总公司或专门的采购分公司、燃料公司进行集中采购管理。发电企业根据自身当前的电煤需求以计划形式进行上报，集中采购公司负责市场购煤及运输，发电企业负责验收堆存及对库存进行把控。将采购与验收分开能够较好地符合生产需求和市场研判提高管理效率，节约企业资源，降低企业燃料成本。集中采购公司通过各火力发电企业的电煤需求计划、发电量、库存汇总电煤采购数量及煤种需求，制定采购计划、采购方案通过审批后以招标或者询价等方式集中进行阳光采购，并安排运输到目的地后由电厂进行检验。通过集中采购，可进行资源整合，发挥规模优势，提升采购议价能力，降低采购成本，构建税收筹划平台，打造专业团队负责电煤集中采购，同时利用采购平台与电煤供应商建立渠道、资本、资源、服务等深层次合作，形成战略互惠关系，建立燃煤供应链，外销煤炭给其他企业用户。同时要注意建立完善监督考核机制、有效的信息管理系统，避免出现腐败问题、沟通问题、审批流程过长等问题的发生。 4? 结束语 本文探讨了燃煤电厂的燃料成本管控，对影响因素做了一定分析，并提出若干措施提高管理效果，但是煤炭属于大宗能源商品，市场行情起伏不定，只有牢牢把握煤炭采购和发电需求，实施正确的采购策略，才能在燃料成本管理取得成功，切实保障火力发电企业的经济效益。 参考文献： [1]李洪军.燃煤发电厂燃煤管理策略[J].现代国企研究，2016（18）：120-121. [2]赵阳.燃煤电厂燃料成本管理探析[J].中国电业，2018（09）：80-81. [3]韩显男，刘刚.煤炭价格指数研究综述与展望[J].中国物价，2018（12）：73-75. [4]杨家铭.G火电公司燃煤采购成本管控研究[D].广西大学，2018. |
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