| 标题 | 施工企业工程造价的全过程管理与控制研究 |
| 范文 | 李彤 摘要：施工企业在进行施工之前，都会先对将要施工的目标工程进行造价预算。工程造价的高低直接决定着施工企业的利益，也对整个施工过程中目标建筑的质量有着重要的影响。而对施工企业工程造价的全过程进行管理，不仅仅是为了维持建筑施工领域的市场稳定，行业规则，更是为了在施工企业的投资利益和施工目标建筑的质量之间取得一个平衡点。尽量在工程造价性价比较高的情况下，达到理想状态的工程建造质量。本文便是针对施工企业工程造价全过程管理与控制的研究。 Abstract： Before construction， construction companies will first budget the construction cost of the target project. The cost of the project directly determines the interests of the construction company and also has an important impact on the quality of the target building throughout the construction process. The management of the entire process of construction cost of construction enterprises is not only to maintain market stability in the field of construction and industry rules， but also to achieve a balance between the investment interests of construction enterprises and the quality of construction target buildings. Try to achieve the ideal construction quality under the condition of high cost performance. This article is about the management and control of the whole process of construction cost of construction enterprises. 关键词：施工企业;工程造价;全过程管理与控制 Key words： construction enterprise;project cost;whole process management and control 中图分类号：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文献标识码：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章编号：1006-4311（2020）12-0056-03 0? 引言 想要对施工企业的工程造价全过程进行全面的管理与控制，首先要对工程造价本身有一个全面的了解。所谓工程造价，是指进行一项工程，从开始到结束所需要花费的所有资金的总和预计，它本身包括了设备的采买、材料的选用等等方面。每一个工程的工程造价都会有所差异，而工程造价又是关乎到整个工程是否能够如期完成的关键性因素。倘若不对工程造价的全过程进行管理与控制，那么整个工程也就无法顺利进行。 1? 工程造价的重要性分析 工程造价是整个施工过程当中十分重要的一个环节。它之所以重要，是因为它是整个工程开始之前的总体资金估算与分析。理想状态中，在保证施工质量不受到影响的情况下，应当尽量的降低施工成本，避免资源的浪费。如果施工企业想要达到这样的理想状态，那么就必须在施工前做好工程造价。前文也已经提到过，所谓的工程造价，不单单是针对整个施工过程的某一环节的造价，而是针对所有施工环节的造价。工程造价完成之后，有关工作人员就能够对整个工程各个阶段的資金花费有一个大致的了解，能够尽最大的可能避免资源的浪费，也能够在整个施工工程中进行符合实际工程进展的工程审查与工程监督。这对合理化资金配置，提高企业效益也是有很大帮助的。因此工程造价对于整个施工过程而言，都非常重要。倘若缺少了工程造价，那么整个施工工程犹如盲人过河，会增添许多不必要的花费。 2? 当前阶段存在的问题 既然要加强对工程造价全过程的管理与控制，那么肯定是现阶段的管理与控制手段存在一些问题，这些存在的问题会阻碍施工工程的发展，也阻碍整个行业的进步。倘若能够找出这些问题，并且针对这些问题进行细致的分析，讨论出能够运用的解决措施，那么会促进整个行业的发展。为了对现阶段存在的问题进行详细的分析，本文将工程造价的全过程分解成几个部分来进行研究。由于工程造价的整个周期较为漫长，故而本文将其分成项目决策、设计、招标、施工以及结算等阶段来进行分析。为了方便表述，下文以项目决策、设计、招标、施工、结算来代称项目的各个阶段。 2.1 项目决策阶段的工程造价中存在的问题 项目决策阶段是整个项目工程造价的起始阶段，为整个工程造价中十分重要的一个环节。在这个阶段，施工企业要对整个项目进行考察，对整个项目的重要性、现实意义、与市场之间的关系以及工程量大小、工期长短、施工期间存在的风险都进行详细的分析。通过对各项指标的详细分析，来制定较为合理的工程造价。然而在实际情况下，有可能施工企业本身所在那个时间节点所经手的项目决策阶段工程或许不止这一个，亦或许有其他更为重要的工程正处于关键性的阶段，导致施工企业无暇顾及该工程，总而言之很多可能性会导致在实际情况下施工企业在项目决策阶段并没有对该工程有一个详细的了解，也没有在项目决策阶段结束之前，与有关技术部门进行良好的沟通与交流，这就会导致施工企业在项目决策阶段的工程造价偏离实际而不自知。这其实是不利于工程的展开的。 2.2 设计阶段工程造价中存才的问题 设计阶段是项目决策阶段的延伸，在认为工程切实可行之后，施工企业便会马上开始设计阶段的造价研究。设计阶段会较为详细的将整个工程完成后应当要达到什么样的效果罗列出来，然后对要达到这种效果需要花费的资金做一个预算。很多时候，施工企业都与项目设计人员缺乏应有的沟通，项目设计人员在进行项目设计时可能会带上个人偏好，导致最终的设计方案过于注重美观或质量，而导致工程造价偏高。有时候项目设计人员也有可能会对施工企业的期待领会不到位，施工企业希望能够在性价比达到最高的情况下，给予资金支持。但项目设计人员以为这是要将施工质量压到最低，进而导致工程造价偏低，而最后竣工的目标建筑，却可能以为工程造价太低，而质量问题频发。 2.3 招标阶段工程造价中存在的问题 众所周知，产品竞标的环节中，竞标价格是投标单位是否中标的关键性因素。由于建筑工程领域的竞争压力越来越大，这就导致很多投标的单位为了能够在招标阶段脱颖而出，枉顾实际情况，也不顾工程质量，大肆的压低竞标价格。这对于发标企业而言，或许获得了一时的利益，但从长远看，不论是对发标还是中标的单位双方，都会产生不小的损失。倘若工程由于质量出现问题而导致在工程进展过程中出现了紧急事故，甚至出现了人员伤亡情况，那么双方对事故均负有不可推卸的责任。倘若没有出现紧急事故，而工程却因为质量问题出现停滞状态，那么就会带来不小的经济损失。从这里可以看出，并不是越低的工程造价在整个工程中最受欢迎，也最容易给企业带来实际的经济效益。任何环节的工程造价都必须要将工程质量放在第一位，倘若工程质量出现了问题，那么就会引发很严重的后果。 2.4 施工阶段工程造价中存在的问题 到了施工阶段，工程就已经正式展开。但正由于工程的正式展开，很可能出现实际施工所需费用与资金与工程造价对资金的预算有出入的情况。倘若施工单位技术不精，或者施工工作人员的职业技能不到位，导致施工工程出现了需要返工的情况，那么實际的施工费用就会远远的超过原本的工程造价。倘若工程在进行期间出现了变故，导致工程必须要延后，或者需要被迫中断，那么所需资金也会与工程造价产生差异，如果中途发生了资源浪费，施工材料浪费，或者施工材料由于质量问题需要二次补购，那么原本的工程造价是绝对无法支撑施工进展的延续的。因此在施工阶段，工程造价往往是理想状态的资金预算，实际情况或许会与工程造价相差很远。 2.5 结算阶段工程造价中存在的问题 结算阶段是整个工程的最后阶段，这个阶段需要造价管理人员对整个工程质量进行评估与检查，这是一项十分庞大的工程。很多造价管理人员并不会用心进行检查，也不会仔细的进行所有的验工流程，这很容易导致账目不清晰，甚至导致账目与实际花费相去甚远。混乱的账目，不合规范的验收，都很有可能导致实际的资金消耗要大于工程造价。这是很不合理的，也是需要采取措施进行制止的。 3? 采取的措施分析 针对上文中所提出的问题不难发现，工程造价在每一个阶段都有可能会由于各式各样的原因而失去其精准性。为了保证工程造价的精准性，为了使得整个工程从施工前到施工后的每一个环节都能够条理分明，应当针对工程造价在每一个阶段可能出现问题进行措施的研究与分析，确保工程造价的全过程管控力度都能够有幅度的提升。 3.1 项目决策阶段的措施分析 项目决策阶段作为整个工程的开端，施工企业的重视程度决定了项目决策阶段工程报价的精准性。即便施工企业有很多个工程正在齐头并进，也不应当顾此失彼，而应当对每一个工程都抱以同样的态度去进行工程整体格局的分析。施工企业应当主动就工程的未来发展前景，实施过程中可能遇到的困难，以及与市场经济之间的关系做一个深入的分析与研究，并且主动与有关技术人员进行交流与沟通，在确定对整个工程的项目性质、规模程度都有深入的了解过后，再开始进行工程造价的讨论与分析。这样一来，工程造价就不会变得十分离谱，就会与项目本身所需要资金趋于一致。 3.2 设计阶段的措施分析 到了这个阶段，施工企业与设计人员之间的交流与沟通显得格外重要。施工企业方面对于项目的设计有什么样的期许，需要项目完成后达到什么样的效果，都必须与设计人员进行积极的沟通与交流。而设计人员也不应当以自己的喜好来决定项目的设计风格和设计效果呈现。需要注意的是，双方在进行意见交流时，必须要以项目质量为先，任何会影响到项目质量的设计理念，都是不可取的。至于项目造价，在这个阶段施工企业完全可以给予设计人员指定的造价金额，让设计人员在指定的造价金额范围之内进行设计阶段的工作。这样一来，就不存在由于沟通不善，而导致项目造价本身与实际需要的资金相差甚远的情状发生了。 3.3 招标阶段的措施分析 招标阶段对于发标企业而言，是一个需要审慎用心的阶段。由于建筑行业的竞争日益激烈，故而很多无良施工单位为了能够中标会不顾道德底线的进行工程造价的压价。但对于发标企业而言，他们所需要寻找的，是一个能够对整个项目负责的施工单位，而不是价格最为低廉的施工单位。无论在任何情况下，发标单位在招标阶段的工作，都要有限考虑到项目竣工后的质量。因此工程造价不能作为评价投标单位竞争实力的唯一因素。发标企业应当从多方面、多层次、多角度对投标单位进行考察。确保投标单位中标以后，能够以较为专业的施工技术，较为高效的施工节奏，以及较为合理的工程造价来完成整个项目的建设。因此，这对于投标企业来说，是非常考验企业眼光与能力的阶段。如果企业只能看到工程造价的高低，而忽略了投标企业的其他竞争因素，那么项目是无法得到圆满的完成的。因此综合考量、择优选择才是发标企业应当遵循的考核理念。对于那些口碑不佳、能力不佳的投标企业，哪怕工程造价十分低廉，也不能够纳入考虑的范围之内。 3.4 施工阶段的措施分析 施工阶段是工程全面展开的阶段，这个阶段也是对有关工作人员的职业素养、专业技能进行大考量的阶段。首先为了确保整个工程能够在工期内顺利完成，有关工作人员就必须对设计图纸进行研究与分析，倘若设计图纸中有不合理的部分，或是在实际的施工过程当中无法完成的部分，那么有关工作人员就应当第一时间与设计人员取得联系，争取在最短时间内商议出符合施工现状的设计图纸。有的工作人员可能为了方便省事，在工程伊始并没有对设计图纸进行核对，当工程进行到一半时，才蓦然发现有不合理的地方。此时的工程只能暂时停止，或者进行二次返工。这不仅是对施工工人人力资源的浪费，也是对时间成本的浪费，更是对资金的浪费。这样一来实际的资金开销多半会超出工程造价预算。因此在工程伊始对设计图纸进行核算是很有必要的。除此之外，有些工作人员在负责材料购买时，由于自身的职业素养有待提高，进行了一些违法操作，导致材料报价比材料实际购买价格高出很多，而实际购买的材料由于价格低廉，质量得不到保障，在施工过程当中很可能会出现问题，这就又会导致施工过程的停滞或者中断。还有些施工材料由于本身不符合质量安全认证，在使用过程中存在一定风险，故而在施工使用的过程中，甚至會出现意想不到的意外事故，甚至威胁到工作人员的人身安全。为此，有关工作人员应当提高自身的职业素养，按照工程造价的预算去进行施工材料的购买。只有如此，施工质量才能够得到保证，也只有如此，施工工作人员的人身安全才不会受到威胁。 3.5 结算阶段的措施分析 结算阶段作为工程验收阶段，也需要工作人员拥有较好的职业素养以及较为专业的职业技能。有关工作人员必须对工程的每一个环节，每一个部门进行检验，对整个工程的账目进行检查与核算，确保验收阶段的资金计算与整个工程的实际花费趋于一致。只有这样才能够保证整个工程造价不会与实际情况有太大出入，只有这样才能够在合理范围内维护施工企业的有关利益。 4? 结束语 工程造价的管理与控制是一项艰巨而又漫长的任务，需要有关工作人员能够认真负责，拥有较好的道德修养以及职业素养，同时也要具备良好的沟通能力与专业能力。但工程造价的管理与控制并不是空中楼阁，它的完成需要工作人员与企业领导以及有关技术人员等进行不停的交流与沟通。所谓的工程造价也不单单指的是某一个阶段的造价，而是从工程开启到竣工，所有阶段的造价。故而要跟进一个项目，工程造价管控人员需要付出很多耐心与毅力，中途也不能够有松懈，必须要时刻以较为专业的姿态出现在工程建设当中。但不论如何，工程造价的管控将会在以后的建筑施工领域变得越来越重要，这是社会发展的必然趋势，也是建筑施工领域想要取得改进与发展所必然经历的过程。 参考文献： [1]谭芸.施工企业造价全过程成本控制的实现及意义略述[J].现代经济信息，2019（08）：290. [2]徐义成.工程造价全过程管理措施[J].四川水泥，2019（04）：226. [3]林振贵.建设工程项目工程造价全过程动态控制研究[J].居舍，2019（10）：144. [4]刘朋，焦发收.试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].城市建设理论研究（电子版），2019（04）：32. [5]王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019，38（34）：33-34. |
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