| 标题 | 浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策 |
| 范文 | 林国俊 摘要：伴随着我国建筑行业飞速发展，其市场竞争越来越激烈，对业主方的各项要求越来越高。由于我国目前建筑工程项目的管理存在一定的混乱现象，并随着建筑工程的进一步的发展，其中的问题越来越突出，严重地威胁着建筑工程項目的安全可靠性。因此，对于业主方，应考虑如何对项目工程管理要点中存在的问题进行深入分析，并采取一系列的管理对策对其进行改进，确保项目目标的顺利实现显得尤其重要。 Abstract： With the rapid development of China's construction industry， its market competition is becoming more and more fierce， and the requirements of the owners are becoming higher and higher. As there is a certain confusion in the management of construction projects in China， and with the further development of construction projects， the problems are becoming more and more prominent， which seriously threatens the safety and reliability of construction projects. Therefore， for the owner， it is necessary to consider how to analyze the problems in the project management points in depth， and adopt a series of management countermeasures to ensure the smooth realization of the project goals. 关键词：业主方;项目管理;管理对策 Key words： owner;project management;management strategy 中图分类号：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文献标识码：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章编号：1006-4311（2020）12-0074-02 0? 引言 业主方项目管理工作涉及整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。一个项目从初始计划到最后完成，是一个复杂的过程，需要多个部门之间相互配合。如果没有完善的项目管理制度，资金使用规划，人员使用配置，在项目计划前期未做足相关准备工作，项目建设中未注意投资、安全、质量、进度、合同的监管，最终将导致项目的失败。而业主方作为这一项目的发起者，担负着项目成功与否的关键责任。因此，对于业主方在建筑工程项目中的管理要点分析，明确当前工作中所存在的不足之处，并加以改进，对建筑工程项目的健康发展有着非常大的促进作用。 1? 业主方在项目管理存在的问题 1.1 业主方自身存在的问题 业主方，即甲方，在整个建筑工程项目中处于核心位置，因此，业主方在项目的管理能力，整个工程的管理方法，整个项目的推进速度和资金支持等方面的水平对整个项目最后的完成情况起着决定性作用。 根据我国目前建筑行业的发展情况分析，业主方主要存在以下几方面的问题。第一，在项目投入开发前期的准备工作不充分，相关重要决策存在缺陷。第二，在工程投入建设阶段，由于前期准备不充分，对将要实施的建设计划进行反复变更。第三，项目贷款资金使用无计划，或者计划混乱，造成资金不足或者闲置，由此引发工期延误或者不必要的利息支出问题。第四，建设完成后未及时引入物业公司进行管理，造成后期需要改造设施才能投入使用。第五，业主方未明确主承包方在材料采购方面所拥有的权限，在主体工程建设招标前，未明确哪些由主体工程承包方采购，哪些由业主方提供和具体采购的材料类型，导致的双方在材料上的意见分歧。 1.2 委托监理中存在的问题 目前，随着建筑行业的发展，工程委托监理行业的队伍也在不断壮大，得到了全面的发展，但业主方在委托监理管理项目时还是出现了不少问题。首先，未对监理单位进行全方面、细致的资质审核，造成施工完成后工程无法验收;其次，由于对监理单位的选择有误，导致施工单位业务水平较低，由此引发的工程开发期延长，工程质量无法通过审核等一系列问题;然后，委托监理对业主方相关开发计划理解偏差，导致工程无法达到预期效果，后期修改建设计划造成资金的浪费;最后，业主方对委托监理投入资金过少，导致无法找到技能素养较高的监理队伍。 2? 业主方在项目管理中的工作要点 项目管理主要包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和协调工作。在整个建筑工程项目中，业主方需要参与做的工作贯穿整个项目建设阶段，因此，明确业主方的工作要点，在项目开发过程中有重要的指导作用。 2.1 工程设计阶段 |
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