| 标题 | 计算机系统集成在企业项目管理中的应用 |
| 范文 | 刘婉旭 闻明 摘要：随着科技和经济的高速发展，信息技术日益发达，计算机也日渐得到普及，在我国社会的各行各业之中得到广泛应用。尽管计算机发展迅速，取得了一定成就，但是其管理体制还不是非常的完善，文章对计算机系统集成的项目管理进行了分析概括，期望能对计算机系统的后期发展有所助益。 关键词：计算机；系统集成；项目管理 1 计算机的基本简介 计算机，又被称为电脑，作为电子计算机器它拥有高速的计算能力，既可以进行各种数值上的计算还具有逻辑计算的功能，不仅如此计算机还有记忆功能。综合来说计算机是一种可以按照程序运行，自动化处理各种数据的一种高端智能电子化设备[1]。计算机主要由硬件和系统两大系统组成，对于那种没有安装任何软件系统的计算机，我们称其为“裸机”。计算机大致可以分为5类，分别是：超级、网络、工业控制、个人、嵌入计算式计算机，如较为先进高端的计算机有量子计算机、光子计算机等[2]。 2 计算机系统集成项目管理简析 一般来说，很多人都会问什么是计算机系统集成。计算机系统集成是一种结构化的布线系统和计算机网络技术。它充分地把分离开的一些设备、功能等互相关联进行集中化的管理，作为一个企业来说其核心问题毋庸置疑是经济效益问题，在每个企业的管理当中，要让每个部门之间协调工作、高速运作，是每个企业要解决的问题[3]。然而计算机系统集成项目就是通过结合各种相关的项目，结合相应的网络技术，从而实现系统集成。企业对项目进行分控、组织等的管理被称为项目管理，但是其管理的方法必须要科学、合理，才能保证整个项目的成本以及质量。如今大多数企业都在运用计算机系统集成项目管理，这样一来就使得该项目对计算机系统有较高的要求，就可以减少项目成本，保时保量地完成项目。 3 计算机系统集成项目管理的优势 就我国目前情况来说，国内整体的电脑系统以及软件还是比较强大的，简单来说如果相应的设备出现了故障，则要通过操作系统重新安装相应的软件[4]。在现实应用当中由于计算机数量太过于庞大，如果要对有的计算机进行维护，那将耗费大量相关人员的时间，这是一个很大的工作量，而且可能达不到理想的效果，但如果完善计算机集成系统，那将极大程度上改善这一弊端，以下对计算机系统集成几大优势做充分概括。 3.1 系统优化性 现代化的社会在不断地飞速发展，因此各行各业也不断向现代化转型，这样一来就直接导致更多的行业对计算机优化的要求在不断提高，如果是办公部门的话就需要对其单位管理系统进行优化，但如果针对的对象是一般的工厂的话，那么则要对其日常管理系统进行相应的优化[5]。总的来说，计算机系统集成可以针对不同的对象进行不同的优化操作，它不是简单技术层面的抽象性，计算机系统集成也是自己思想的概念。 3.2 系统针对性 从根本上来说计算机系统集成项目管理与别的项目管理还是有非常大区别的，计算机系统集成项目管理可以根据用户的要求来作出专项的服务，从而形成一对一的项目管理体系，根据用户的要求，从未来保障整个项目管理的整体性。 3.3 系统包容性 对于系统集成来说，其包括了计算机、网络等各种内容，所以计算机系统集成项目是一个综合性比较高的技术，它要求相关的管理人员拥有相对比较高的知识、文化水平以及较高的综合技术，才可以更加简单快捷地使用该集成系统让各种专业化的知识科学、有效地整合到一起。 3.4 系统技术性 简言之，计算机系统集成项目管理对相关的管理人员的技术水平有较高的要求，因此计算机系统集成是一项技术性比较严谨的管理。由于操作还是用人力操作的，所以这对于相关的技术人员来说要具备更高的综合素质，这样才能使得整个项目顺利地进行。 4 对企业计算机系统集成项目管理的分析 4.1 管理范围 项目管理对企业来说是非常重要的，项目的保障是企业经济更好发展的基础。对一个系统集成公司来说，计算机系统集成项目管理可以对企业项目进行更科学而有效的管理。这样才能使企业项目顺利进行，因此需要计算机系统集成项目管理对整个的项目全方位范围进行良好的统筹规划。 4.2 管理团队 如今，已经有一些企业正在逐渐开始计算机系统集成项目的研究，但是即使这样在一些企业的内部，项目管理的团队还不具备很完善的规模，企业内部虽然有许多专业性的管理人才，但是如果缺少專业化的领导，整个企业的项目管理仍然是一盘散沙，缺少相应的组织纪律性。对于企业内部的项目管理来说，有一个专业的项目实施团队尤为重要，如果缺少一个好的团队，那么对于企业来说也无从下手不知从何处实施管理，反过来说，企业如果拥有一个好的项目管理团队的话，再加上专业的领导，那对企业的项目实施来说将是如虎添翼。 4.3 管理风险 因为计算机系统集成项目管理还是在近几年被各个企业所应用，因此有一些公司对于项目管理的风险管控意识还不是很强，相关的一些防范意识也很薄弱。所以项目风险问题是企业实施项目时必须重视的因素，因为它是一个不确定性的因素在项目管理中随时都可能出现。对于企业的项目能否顺利地实施，风险的分析和预防是非常重要的，万一真的出现风险，企业需要及时采取相关的措施来解决风险，从而使项目能够顺利地进行下去。 5 计算机系统集成项目管理阶段分析 5.1 项目分析 企业在实施计算机系统集成项目之前，需要对该项目进行充分分析，估量该项目是否能真正地进行下去。在整个的分析过程中，计算机系统集成项目可能会出现不同的问题，比方说项目规划的设计方案客观性不足；对项目能否实施没有进行具体化的调查等。对于此类问题我们第一步要考虑的就是在项目实施之前对各项相关工作进行认真仔细的调查，用科学的方法，认真的态度来支持项目的进行，从而再对计算机系统集成制定更加科学化的具体实施方案。 5.2 实施前 对于任何企业来说，任何项目的顺利实施都需要企业的领导给予相应的支持，特别是对于计算机系统集成项目来说，在项目开始实施之前，企业的领导需要做好调查进行人力资源上的调配，合理组建相关团队。还有就是客户和负责人之间要建立一个良好的沟通环境，一个良好的沟通环境也会是计算机系统集成项目能否顺利进行的成败因素之一，不管是团队之间的沟通还是负责人与客户之间的沟通都是非常重要的，尽量避免与客户发生争吵，如果有问题可以叫相关的负责人去进行解决。 5.3 实施中 在计算机系统集成项目做好了规划和相应的分析后，项目将正式实施，在计算机系统集成项目管理当中，负责人必须要全程对项目进行检测，这也是最为关键的。在项目实施过程中必须要时时刻刻对项目进行对比分析，一旦发现问题要立即进行修正，控制项目实施的成本，保障项目团队相关人员的安全。 5.4 实施后 当计算机系统集成项目实施之后，负责人必须要把与该项目有关联的所有文件以及相关的分析报告交给客户进行审核，当客户审核并确认无误后，双方再签订相关合同终止合同，这样才算整个项目顺利完成了。但是这只是对于和客户之间，对于企业来说，还必须针对此次项目开展会议进行讨论分析，找出不足，加以改良，防止下次再出现此类问题，同企业还需要做定期的客户回访，询问项目是否合格、客户是否满意、是否需要对项目进行整改。做好完美的售后服务，给客户留下一个好的印象。 6 计算机系统集成项目管理发展前景 当下时代，创新对于企业来说即是未来发展的机遇同时它还是生存之法则，如今市场竞争越来越激烈，如果企业不进行创新的话，只是一味追求稳定的发展，那么该企业将很快会被社会所淘汰，计算机系统集成项目的管理要在实践中不断地创新，紧跟时代发展的步伐，才能在社会大发展的背景下站稳脚跟。 7 结语 综合以上文章叙述，可以发现由于我国技术不断发展信息技术不断创新，计算机系统集成项目管理虽然在各行各业中备受青睐，其在一定的程度上为企业的发展提供了有效的保障。但是本质上来说，由于对计算机系统集成项目管理技术应用的时间还不是很长，其还是存在一定的风险并且有些制度还不是非常的完善，所以当下计算机系统集成项目管理还仍需努力，勇于创新，坚信其在以后必定會得到越来越好的发展，取得更好的成果。 [参考文献] [1]刘立群.试议计算机系统集成的项目管理[J].电脑知识与技术，2015（25）：158-159. [2]赵学东.计算机系统集成的实施与项目管理途径研究[J].通讯世界，2016（16）：213-214. [3]黎波.计算机系统集成的发展趋势与项目管理实施要点研究[J].通讯世界，2016（16）：205-206. [4]王文峥.计算机系统集成的实施与项目管理分析[J].智能城市，2017（1）：53. [5]肖冬梅.计算机系统集成的实施与项目管理分析[J].通讯世界，2017（9）：256. |
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