标题 | 电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策 |
范文 | 管中华 【摘要】 电网行业中的固定资产作用巨大,是资产的重要类型,地位关键。全寿命周期管理模式其重要的资产管理方式。本文立足这一理论,分析了电网资产的特点,对电网资产全寿命周期管理中的难点进行了系统的介绍,由针对性地提出了应对策略。 【关键词】 电网企业 资产全寿命周期管理 难点 对策 在整个电网领域中,资产具有较大的投资额,类型较为丰富,覆盖面积扩大,地点呈现分散性,因此要重视对电网资产的有效管理。将全寿命周期理论应用在电网资产管理中,彰显社会的发展和进步,是新时期思想和理念的体现。在这模式中,注重对整个寿命周期内相关费用的核算,突出最节约的方式,将其作为投资的信息根据,目的是实现长远发展。 一、系统介绍资产全寿命周期管理的理论 资产全寿命周期管理的前身是全寿命成本管理,随着社会的进步,对其进行了不断的完善。其核心是实现对资产全寿命周期内各种费用的准确计算,为整个资产购置提供数据指出。结合资产形成过程,将全寿命周期理论划分为几个阶段,即形成、运行以及推出阶段。除了会计成本之外,还包含一些非会计成本,主要包含一些损失成本等,综合性突出。 二、对电网企业资产全寿命周期管理二个难点的分析 2.1资产寿命周期基础管理方面的难点 资产全寿命周期管理的目标是达到固定资产账实相符,但是,难度较大,主要影响因素为电网的自身性质。首先,周期性突出,包含了资产由购置到报废的整个过程。为此,电网行业的资产寿命周期管理,需要采取分段的形式进行。将资产的整个发展过程作为一个整体,直到达到对固定资产的科学管理。立足这一模式,许多问题需要面对,由此诱发资产账实不符现象的发生。其次,固定资产具有价值性与物理性的特征。立足固定资产的价值和物理属性,在关系紧密的同时,也存在差异,隶属不同的部门和机构,因此,双重属性统一管理难度更大。再次,系统性明显。因此,在资产确认方面,缺乏统一的标准。电网的系统性特征使得其无法应用统一的标准进行明确和界定。资产管理具有专业性,不同部门具有不同的固定资产确认标准,一旦应用固定好的标准,很容易诱发价值与实物不符的现象。第四,资产共有的价值和物理属性使得其呈现动态过程,管理难度加大。 2.2成本费用在归集准确性方面存在的难点 首先,在资产价值确认方面存在困难。在电网资产中,需要通过安装才能使用,资产价值包含诸多成本,实现汇总核算后数学资产的分摊。另外,对于工程成本的核算主要以项目为对象,因此,很难实现对工程费用准确分摊。其次,资产运行中涉及的维护费用很难实现有效的归集。资产运行维护费用规模较大。根据当前会计核算方式,能够明确费用数额,但是,很难将其分摊到具体的对象,再次,资产非会计成本计算较难。在资产全寿命周期费用中,除了会计成本之外,还包含一些非会计成本,需要结合资产运行的实际,进行核算,但是,这正是传统会计核算所不能完成的。 三、如何推动电网企业资产全寿命周期管理 3.1发挥信息化在资产寿命周期管理中技术支持的作用 资产全寿命周期管理涉猎诸多领域和部门,业务类型复杂,数据规模庞大,因此,需要发挥信息技术的优势,推动管理顺利进行。企业信息化建设是开展资产周期信息化的基础。目前,电网企业应用较多的是ERP系统,效果不佳。因此,对于优质的ERP,要重视对企业业务的重构,结合流程,实现对企业各种资源的调整。其次,要突出系统集成性特征,需要将企业的主要管理项目概括其中。 3.2构建以资产为中心的全过程管理观念 资产全过程管理需要杜绝寿命周期被分割现象的发生,将全过程思想渗透其中,将资产作为核心。要打破传统理念中对工程对象的重视,立足资产,实现对整个过程的细化。 3.3借助“分”的方式实现对资产双重性的统一管理 要打破传统资产管理中的“合”的方式。鉴于资产的动态性特征,无法实现对固定资产卡片的及时更新,引发账物不符现象的发生。因此,可以借助“分”的方式,实现对资产价值与实物的专业管理,构件二者之间的唯一性联系。 3.4借助设备技术关系构建系统性资产 在电网的资产中,技术关系千丝万缕,构建了复杂的电网系统。强行进行个体分割,与电网资产的系统性相背离,无法准确制定合理的资产确认标准。因此,要立足资产实物,将其视为技术系统,构建技术关联,形成完整的电网系统,借助一定准则,建立与实物相对应的价值关联。在这种模式的应用下,达到对资产的真实反映。 结束语:综上,鉴于资产全寿命周期系统性与全局性的特点,要立足电网企业发展实际,积极创新,争取认识电网特性,对电网资产全寿命周期管理中的基础管理和成本归集问题进行探讨,突破难点,积极转变思想,應用先进管理和技术受到,强化信息化应用,实现运行成本的降低,在根本上推动电网企业的长远发展。 参 考 文 献 [1]柯雅婷. 供电公司固定资产全寿命周期管理研究[D].华侨大学,2015. [2]黄晓进. 电网企业资产全寿命周期管理方法研究[J]. 现代商业,2010,20:97. |
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