| 标题 | 通信工程施工管理创新模式的探讨 |
| 范文 | 陈黎明 摘要：在我国社会经济与科学技术快速发展的今天，互联网技术也取得了较快发展，这也为通信工程的发展提供了广阔的土壤。在当今这个信息时代，通信工程在人们的生活中起到了非常重要的作用，随着人们生活水平的提升，对通信的需求也越来越高端化和多样化，从而对于通信工程的建设也提出了更高的要求，基于此，本文简要分析了通信工程施工管理的主要内容，并在此基础上进一步分析了通信工程施工管理中存在的问题，并针对这些问题探讨了通信工程施工管理的创新模式，以期能够从根本上提升通信工程的施工管理质量以及施工效率。 关键词：通信工程;施工管理;创新模式 一、通信工程施工管理的主要内容 在基础设施建设中，通信工程作为其重要组成部分，施工过程中经常会遇到各种各样的困难。为了确保通信工程的施工质量能够达到工程施工要求，施工过程中，不仅要做好施工部分的工作，同时也对施工管理人员提出了更高的要求。在通信工程施工中，对精确度也有着相对较高的要求，同时要求相关人员必须具备较高的专业能力。针对于相关的管理人员而言，其不但要掌握相关的施工管理知识还要掌握相关专业的施工技能，只有这样才能更好地开展施工管理工作。实际施工当中，施工管理人员可能还要根据施工现场的实际情况，适当调整工程施工模式，以确保工程施工及其管理模式能够满足工程施工要求，以确保通信工程的整体施工质量。 二、通信工程施工管理现状 通信工程施工具有以下特点：施工难度大、专业性以及精度要求较高等特点。施工期间，不但要考虑所要使用的施工技术还要考虑通信软硬件设备的使用，加之通信工程施工极易受到外部环境以及施工条件的影响，施工过程中经常会遇到各种突发状况，这些突发状况很容易引发质量问题及安全隐患，所以，这就要求施工管理人员必须对每一个施工环节及施工内容进行全面管控，以确保工程施工质量能够达到工程要求标准。其次，针对于施工人员的个人素养以及专业技能也提出了更高的要求，要求施工管理人员必须全面掌握相关的专业技术，不但要能够科学处理施工现场的突发状况，同时还必须清楚了解工程施工图纸、施工要求、施工质量要求及国家的相关规定等，从根本上提升工程施工质量及施工管理质量，然而，由于当前通信工程施工依然受到多重因素的影响，施工期间经常会出现各种各样的问题，这些问题主要体现在以下几个方面： （一）分转包问题 何为分转包问题，即参与投标的企业中标之后将工程建设中一部分重点项目分包给其他具备通信工程施工资质的单位，并从中获取一定比例的管理费用，导致这种问题的原因主要包括两个方面：（1）通信工程施工针对于专业技术有着较高的要求，若中标单位不能满足如此高的要求，就会将关键部分的施工分包出去，这就是所谓的分转包问题;（2）随着人们生活水平的提高，对通信工程建设也提出了更多的要求，为了能够满足人们的需求，通信工程的规模正在不断扩大，施工难度也日益剧增，施工过程中，仅靠一支队伍去完成工程施工则会需要很长的时间，为了在工程施工期内完成工程施工，就需与其他施工单位合作，将部分施工任务转包出去，这就导致了分转包问题的出现。 （二）监理尚未充分发挥自身的作用 施工过程中，监理工作会直接影响整个通信工程的施工质量，当前，通信工程施工中，监理部门的监管体系以及相关监理制度都不够完善，专业监理人员数量相对较少。其次，施工中，监理人员依然沿用的是过去的旁站指挥方式，多数监理人员都不会深入了解施工现场的具体施工情况，同时由于我国专业的监理人员相对较少，在项目数量比较多的情况下，监理人员需要同时监管两个或多个施工现场，有时甚至会指派非专业人士或者缺乏经验的工作人员从事监理工作。 （三）施工管理协调不力 当前，通信网络的覆盖面越来越广，数量也在急剧上升，随着城市化进程的加快，为通信工程创造了更大的发展空间，但同时，随着工程规模的扩大以及工程数量的增加，施工过程中面临的问题也越来越多。在分转包模式下，项目建设方很难确保各施工单位资源的充分平衡，加之各个施工单位相关施工人员的技术水平、施工水平也存在差异，所以导致工程质量经常会出现头重脚轻的问题，而这些问题的主要原因是因为相关的施工管理人员协调不力所导致的。 （四）尚不能完全控制施工环节的安全隐患 针对于通信工程而言，施工周期相对较短，绝大多数通信工程的施工时间都较紧张，若要结合实际情况且在有限的时间内完成工程施工，是一件极其不易的事情。施工过程中，部分施工单位为了能够在规定时间内完成工程施工而擅自修改工程施工流程，多数施工单位为了加快工程施工进度，而不能全面、彻底排查施工安全隐患。其次，随意改变施工流程，从而导致施工工序顺序发生变化，同时绝大多数施工人员都缺乏正确的安全认识。从当前施工现场的实际情况来看，部分施工单位的施工质量根本无法达到标准要求，加之施工设计很多地方本身就存在漏洞，进而则会引发一系列的安全问题，这些问题则会直接影响工程施工质量及工程施工进度。 （五）施工管理模式过于单一 当前，通信工程施工中，依然使用的是过去传统的管理方法以及信息传递方法，从而大大降低了信息传递效率，由于施工人员不能及时掌握了解相关施工信息，而无法在第一时间全面、完整的领会到管理人员的真正意图。另外，针对于通信工程施工管理而言，信息化管理效率相对较低。目前依然有部分施工单位仍然使用人工管理一些文档文件等等，这种管理方式极易导致文档丢失;最后，缺乏现代化的绘图工具，导致工程施工图的精确度无法达到要求标准，存在一定的偏差，进而导致工程施工无法达到预期效果。 （六）缺乏信息管理系统 通信工程施工涉及的内容相对较多，信息量往往都比较大，所以，这就要求施工单位必须建立良好的信息管理系统，整合重要的、可利用的信息资源，实现信息共享。但是，當前针对于通信工程而言，却缺乏与之相对应的信息管理系统，施工期间，由于缺乏信息管理系统，使得各施工单位无法及时了解相关信息，无法实现信息共享，而影响各施工单位之间的合作;其次，各施工人员若不能及时掌握相关施工信息，会有可能导致工期延误问题，进而导致工程施工无法顺利进行。 三、通信工程施工管理创新模式 通信工程施工期间，所涉及的内容主要包括以下三个部分：（1）核心网;（2）接入网;（3）传输网。从施工内容的角度来看，每一部分针对于施工管理均提出了各种不同的要求。通信工程施工中，核心网作为其核心部分，核心网施工在早期施工阶段基本上已经完成，为了确保后续工程施工能够顺利进行，确保核心网能够安全稳定运行，施工过程中必须加强管理;然而接入网以及传输网的施工由于有着较强的灵活性，施工期间，可根据工程施工进度对管理策略进行适当调整。但就通信工程的整体施工而言，由于其施工量大且对专业性以及精度要求较高，工程施工质量会直接影响到整个通信工程的建设质量，本文针对于当前通信工程施工管理存在的问题，从以下几个方面讨论了通信工程施工管理的创新模式： （一）建立工程滚动模式 在我国社会经济快速发展的今天，人们的生活水平也有了很大的提升，针对于通信网络的需求以及要求也越来越高，基于此，相关部门就需不断扩大通信工程建设的规模，同时，为了进一步提升工程施工质量，还需不断创新优化施工管理模式，以有效降低通信工程漏洞，确保通信网络能够安全、稳定运行。为实现这一目标，可根据工程施工现场的实际情况以及特点，对设计、施工、验收等环节进行独立管理，对这些独立的部分则需要在不同的时间段进行市场投放，只有这样才能从根本上提升通信工程的施工管理工作质量，这种方式就是所谓的滚动模式。 与其他管理模式相比，滚动模式不但能提升工程施工速度，同时也能够有效降低工程施工期间的各种问题。建设通信工程时，使用滚动管理模式，可大大提升通信工程的施工管理质量。为确保工程滚动模式能够发挥更大作用，使用此模式时，相关施工单位必须深入工程施工现场了解施工现场的具体情况，并充分了解、掌握设计方案，同时还需定期上报相关数据信息，以确保审核工作能够顺利进行。审核工作完成后，必须与施工单位交接相关资料，只有施工单位充分了解并掌握了相关资料的具体情况，才能够有效提升工程施工效率。针对于工程施工期间的材料采购以及管理问题，应使用滾动管理模式，让招标方直接去采购材料并管理材料。施工过程中，施工单位若要使用材料，方可从其领取，使用这种滚动管理模式，不但可加强施工期间各施工环节的监管，还能确保施工材料的质量，同时也保证了施工方案的科学性、合理性。 （二）优化工程管理的组织结构 在建设通信工程的过程中，使用滚动管理模式则会生成大量的数据信息，然而过去所使用的工程管理组织结构则无法传递大量的数据信息，针对这一问题，就需优化工程管理组织结构，创建纵向管理组织结构，并采用一体化管理方法，对通信工程进行纵向管理，这样不但能提高工程信息的传递速度，也能从根本上提升工程施工管理质量及施工管理效率，同时也能保证整个通信工程的施工质量。 （三）建立“自建+外聘”管理体系 当前，“自建+外聘”管理模式已被广泛应用于各行各业，并取得了较好的应用效果，此模式更加重视人才团队的建立。在过去，好多企业都有成千上万的员工，但真正干实事的人却没有几个，而这种“自建+外聘”管理模式，则可实现资源共享。自建指的是施工单位自己培养专业的人才团队、配置相关施工设备，并通过定期培训的方式来提升施工人员的专业技能以及个人素养，以提升施工单位的市场竞争力;外聘指的是将工程分包出去之后，与其他满足施工条件的施工单位达成的一种互惠互利的关系，外聘主要看的是施工单位的资质。为了进一步提升通信工程的整体施工质量及施工效率，就需采用“自建+外聘”管理模式。 （四）系统调整管理目标 改变传统的以利润为目标的方法，施工过程中，施工人员应统一听从监理部门的安排，监督各个施工人员的施工行为及其所使用的施工技术，逐一解决各工作流程的协调问题。同时还应加强项目管理的全过程，针对于材料的采购及设备的购买，要求相关采购人员必须选择信誉度高且价格合理、产品质量较好的厂家合作。其次，针对于所有施工管理工作而言，还必须处理好成本、质量及其安全三者之间的关系，以确保能够系统的把握好所有的对应目标。 （五）施工管理模式多样化 由于通信工程施工涉及的内容较多，所以，施工中会产生大量的数据信息，而传统的管理模式根本没有办法处理过多的数据信息，所以，就必须使用多元化施工管理模式，加强信息交流方法，提升信息传递效率，进而提升工程施工效率。比如：使用现代化的机械设备绘制工程施工图，不但能保证信息的准确度以及精度，在此基础上，也可参考一些企业及其他一些国家先进的管理模式，整合可利用的信息资源，为实现信息一体化目标，可创建多个信息沟通渠道或者平台。其次，还应定期或不定期组织施工人员进行技术交流，以便能够及时解决施工人员施工中遇到的问题，以提升施工人员的专业技能，确保通信工程施工管理工作的顺利推进。 （六）实现施工管理信息系统化、共享化目标 为确保通信工程施工管理更加科学化、合理化，就需运用现代化的先进技术，不断完善通信工程施工管理系统，以实现信息系统化、共享化目标。施工前期，可以使用遥感技术勘测施工现场的实际情况，以便能够提前做好准备工作;工程施工期间，为确保相关信息能够及时传达、共享，以便施工管理人员能够根据施工现场的具体情况对一些较为重要的施工环节采取与之相对应的管理手段，与此同时，相关管理人员还必须做好质量审核及流程报检等工作;针对于施工现场的管理，可使用手机拍摄重要的细节。总而言之，在使用网络通信以及数据信息等技术的过程中，则必须协调好施工管理中的收集、再加工、储存、传递以及应用等环节，科学管理施工期间的各类数据信息，不断完善信息管理系统，以确保该系统能够为项目管理人员提供各种高质量的信息资料。 结束语： 为了进一步提升通信工程的整体施工质量以及施工效率，确保通信网络能够安全、稳定运行，所以，施工过程中，相关施工单位就需通过滚动式管理模式、优化工程管理的组织结构、建立“自建+外聘”管理体系、系统调整管理目标、施工管理模式多样化、实现施工管理信息系统化、共享化目标等方式，来解决施工期间遇到的各种问题，以确保通信工程施工能够满足现代化通信网络的需求，以便能够根本上提升通信工程的施工质量以及施工效率，确保通信网络的快速发展。 参考文献： [1]陈震.通信工程施工管理创新模式探究[J].计算机知识与技术，2018（09）：287-288. [2]胡建军.试论通信工程施工管理创新模式[J].通讯世界，2017（5）：90-91. [3]侯世臣.浅析通信工程施工管理创新模式[J].工程技术：引文版本00083-00083. [4]李方晓，尹德浩.关于通信工程施工管理创新方法的研究[J].中国新通信，2017，19（14）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。