| 标题 | 建筑工程经济预算与成本控制路径构建分析 |
| 范文 | 摘要：本文对建筑工程经济预算与成本控制路径构建问题进行了探讨，文章从阐述建筑工程经济预算与成本控制中存在的不足入手，进一步分析了在进行建筑工程经济预算与成本控制时需要注意的原则，最后提出了进行建筑工程经济预算与工程控制的有效措施。 关键词：建筑工程经济预算与成本控制;路径构建;不足;原则;措施 1.? 建筑工程经济预算与成本控制中存在的问题 1.1???? 各方建筑主体配合不力 在工程的长期建设工作中，会有不同的利益主体方参与其中，这包括设计单位、施工单位、监理单位等等，每个单位之间及每个单位的各部门之间只有有效配合才能确保施工任务又好又快完成。但事实上，当前不少工程的建设都暴露出各方配合不力的问题，这就在很大程度上影响了施工效率的提升、工程造价的控制。具体来说，负责采购的部门单纯关注材料的采购，仅仅考虑部门内的有关规程，而忽视了部门彼此间的交流，这就限制了成本控制的格局，使其控制无法达到全面性要求。 1.2???? 建筑单位对该项工作的重视不足 在工程建设的前期设计环节，许多单位存在成本控制缺位现象，施工图预算审核与施工造价管理成为重点，这就使得成本控制失之偏颇。加上当前建设单位过于注重工程质量管理，而忽视了材料采购与管理、人才管理等的重要性，这就使得企业运营中出现了严重的材料浪费、人才成本过高现象;当然，为了节约成本盲目克扣材料采购与人才引进方面的投资，也会对工程质量与单位长远发展造成严重的负面影响。 施工单位在工程实施过程中存在对成本控制不够重视、缺少管控手段等现象，优化施工图设计、优选实施性施工方案与成本控制及管理成为重点。当前施工单位过于注重工程进度、安全及质量管理，而忽视了成本管理的重要性，实施过程中存在各部门间缺少横向沟通联系，各自完成本部门的工作，忽视了统一性，技術的只管进度快、安全的只管保证安全、物资采购的只管完成采购，全然未进行横向沟通，如何优化设计图纸、优选方案等方面进行综合分析最终确定最优方案进行实施，满足成本最低、效益最大化的方案。 1.3???? 企业单位的成本控制制度不够完善 随着现代市场经济的快速发展，建筑企业积极抓住机遇，合理扩展发展规模，使其获益空间有了全面的拓展。但与之相对的，工程管理事业却略显滞后，管理制度的建设呈现严重的不足。加上受到当前复杂的市场环境与政策变动影响，环保要求越发严格，道路限载问题愈发突出，这就使得原材料上涨成为必然，加上劳动力成本的上升，等导致材料大幅度上涨，与此同时，建设单位、施工单位依然在沿用传统的定额换算制度与方法，这就使得新增单价的争议问题长期得不到解决，施工单位的成本控制缺乏制度的科学指导。 施工单位内部对成本控制的制度不够完善，对成本控制、经济效益最大化作出突出贡献人员没有较为完善的奖励机制，使得成本控制人员缺乏激情，从而对企业单位的发展极为不利。 2.? 在进行建筑工程经济预算与成本控制时需要注意的原则 2.1???? 贯穿性原则分析 由于工程建设是一个长期的过程，因此在其漫长的设计、施工、管理阶段都会产生一系列的成本，为使得成本控制目标落实到位，就必须使经济预算与成本控制的作用覆盖到工程建设的全过程中去，使得招投标、设计、施工、验收等不同阶段的成本都能得到高效控制。同时，工程经济预算和成本控制的范围应该包括施工建设所需的一系列材料、设备、人力、技术要素等，以此实现成本控制的贯穿性原则。 2.2???? 综合性原则分析 建筑工程的经济预算与成本控制工作不能局限在施工阶段各类项目资金的支出管理方面，还应该辐射到成本核算、施工质量检测、固定资产管理以及进度把握等一系列领域中去，从而使得成本控制与各项管理工作彼此协调起来，发挥其他管理事项的优势，帮助完成成本控制目标。 2.3???? 全员参与性原则分析 在工程建设过程中，会有各方利益主体参与到工程的设计、施工、管理工作中去，因此其员工数量较大、特征具有多元化趋势，而各个部门、岗位员工的工作效率如何，也在一定程度上影响着整个工程的造价高低。基于此，施工单位要认识到全员参与成本控制的必要性，在工程的经济预算与成本控制工作中积极号召全部职工发挥各自的力量，使其意识到各自在成本控制方面的义务与责任，唯有各员工在履行各自工作职责时兢兢业业，避免出现资源与资金浪费等现象，才能使成本管控目标得到顺利实现。 3.? 进行建筑工程经济预算与工程控制的有效措施 3.1???? 做好预算定额系统的完善工作 做好预算定额系统的设计与完善，可以为预算编制、成本控制工作的顺利开展提供科学的指导。如前文所述，当前复杂的市场形势与政策变动，使得工程建设的劳动力、材料成本等有所攀升，为采取有效的应对措施，就必须在优化设计图纸、优选施工方案、完善预算定额系统上下功夫。专职于预算成本控制工作的人员需要认识到做好该项工作的重要性并且对当前成本变化的客观趋势有一个清晰的把握，进而在结合工程所在地经济环境特征、工程建设实际需求的基础上，优化设计图纸、优选施工方案并形成完善的预算定额体系，并且对差价加以研究，提升预算定额体系的科学性。 3.2???? 做好预算管理体系的完善工作 首先，要求各个部门在进行工作的过程中要充分地考虑工程的预算问题，做好相关施工环节的成本预算工作，并且加强各个部门之间的沟通协调，有效地做好建筑工程建设过程中不同环节的衔接工作。其次，做好各个预算管理工作流程的优化工作，加强各个预算环节的管理力度，从而确保预算管理工作能够有效开展。 3.3???? 加强施工单位工作人员队伍的建设工作 在工程建设行业发生重大变化、建筑工程成本管理工作面临全新任务的今天，企业单位要注意引进具有专业素质、学历水平较高、专业技术掌握较为熟练的专业人才，由其担任工程经济预算与成本控制职务。也要注意对参与成本控制工作的员工进行持续的业务培训与技术训练，通过周期性组织培训活动，帮助员工不断接触行业前沿资讯与经济预算、成本控制领域的先进知识，进而增强其在工作方面的业务才能，使其在岗位上更好地实现个人价值，同时为施工单位创造更高的经济效益。 3.4???? 完善企业预算、成本控制制度，将最大化效益作为工作目标 企业最终的目的为产生最大经济效益，不断发展壮大，这就需要各类人才共同为企业最初最大的贡献，争取最大经济效益关键在于预算收入最大化、成本控制最小化，所以企业要完善相应机制，激发预算及成本控制相关人员的斗志，完善相应奖罚机制，各司其职、劳有所获、创新并有成效亦有相应奖励机制，才能在管理中不断完善、创新。 企业的运行，其首要目的必然归结到获取经济收益上，这是无可厚非的，因此工程建设单位也就必然会在保证工程质量基础上尽可能地创造更高收入。基于此，企业单位会对经济预算及成本控制工作保持高度重视，相关部门及员工要科学编制施工成本控制方案，对各建设阶段的资金进行合理分配。为尽可能地降低设计、施工等各环节的成本，不少施工单位会采取必要的二次成本预算措施，将最大化效益作为主要追求目标，通过各种方案和高新技术措施来尽可能地降低各个施工环节中的成本消耗，从而将经济效益最大化。 参考文献： [1] 张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）：39，57. [2] 杨志强.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].现代经济信息，2019（12）：179-180. 作者简介： 李永贤（1981-），男，汉族，广西壮族自治区扶绥县，本科，工程师，研究方向：工程经济. |
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