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标题 探讨建筑工程管理中的工程变更管理
范文

    林荣迪

    摘要:在现代经济快速发展过程中,相应促进了建筑行业的发展,导致施工企业面临激烈的市场竞争。在工程项目施工期间,由于设计不合理或者合同更改问题,将会出现工程变更问题,对工程建设质量造成影响。此次研究主要是探讨分析建筑工程管理中的工程变更管理,希望能够对相关人员起到参考性价值。

    关键词:建筑工程管理;工程变更

    社会发展已经进入到全新阶段,为经济发展奠定良好基础。在此种发展背景下,建筑行业的发展速度日益提升,既可以满足社会建设需求,还能够促进经济建设发展。然而需要注意的是,建筑工程涉及领域非常广,因此对工程项目的影响比较大,极易产生工程变更问题。所以,建筑人员必须科学处理变更管理工作,以此减少工程建设成本,全面增加工程经济效益。

    1、建筑工程变更管理原因与含义

    第一,在分析工程变更管理之前,应当明确工程变更管理原因与含义,深入了解工程变更管理的相关问题。通常情况下,工程变更管理是在项目实施期间,工程监理人员按照标准制度与规则,立足于工程实际需求,下发相关指令。通过指令可以科学管理工程变更问题,确保工程项目建设满足社会建设要求。

    第二,明确工程变更管理原因。按照实际建设情况可知,建筑工程建设范围比较广泛,因此工程变更管理的原因也比较多。按照相关数据报告显示,工程变更管理原因主要涉及到以下几点:第一,当出现灾害事件与环境问题时,将会产生工程变更,该类变更存在不可改变性。第二,在建筑工程设计施工期间,由于设计失误和遗漏问题,必须停止建筑工程施工时,则属于人为因素,该类工程变更问题可以避免。第三,由于工程建设勘查数据存在不准确问题,因此会增加工作量,所以必须中断工程建设进度。第四,工程建设过程中,建设单位为了改变设计意图,提出减少项目预算或者修改意见,此时就会产生工程变更,该类变更问题比较常见。

    2、建筑工程管理中的工程变更管理措施

    按照上述分析可知,在建筑工程管理工作中,所涉及到的因素非常多,因此在实际管理过程中,会产生相关工程变更管理问题,因此在建筑工程管理中,建筑工程管理人员必须深入研究和分析工程变更管理,保证建筑工程项目的顺利开展。通过长期工程建设经验可知,为了加强工程变更管理,必须从以下方面入手:

    2.1? 明确变更实现度

    针对此种问题来说,建筑工程承包商、发包方都必须负责工程施工管理,当工程参与方提出工程变更要求后,首先应当满足工程变更管理要求,向建筑工程项目负责部门提交证明文件与意向书,同时提供详细的变更施工新方案,上述文件资料都非常重要。完成前期准备工作后,开始工程变更审查工作,对工程造价与建设进度进行估算,同时将相关施工意见下发给发包人。在完成上述操作步骤后,需要由工程参与方共同商讨工程变更管理措施,之后明确工程变更实施工作。当建筑工程项目出现工程变更项目时,则需要由变更人员提出详细的施工方案,之后由发包人开展审查与评估,以此明确最佳的修改方案,全面讨论优化修改方案,开展相关协商约定。在实施工程变更协议时,必须按照变更要求高效完成工程变更施工任务。在此期间,承包商必须按照实际需求做好相关记录,并且按照工程变更質量检验、合同约定支付款项。采用上述操作,能够全面加强建筑工程变更管理实效性。

    2.2? 加大变更管理审查力度

    从发展角度看,加强工程变更审查力度后,可以对工程造价、建设工期和变更数量进行合理化控制。在正常工况下,必须建立工程变更体系,承包人向发包人通报时,就应当加大变更审查力度。在接收到工程变更请求后,应当及时开展初步计算与验证,同时将资料提交到发包人手上,确保开展工程变更。由发包人开展审查,同时对工程变更意向进行验证。按照工程变更对工程建设的影响,合理确定变更审查效果。如果一项工程变更所致施工内容大于合同范围时,就会使工程项目性质发生改变,所以在开展工程变更工作时,工程人员应当准备好多个变更施工方案,以此确保工程变更管理的有效性。在具体实施期间,还应当关注以下问题:当项目成本指标、工程指标、技术指标、安全指标审核合格后,同时确保指标处于科学水平,之后在开展具体的变更操作。此外,在工程变更处理中,工程变更不会影响项目合同性质与工程负载,并且由监理工程师做好相关估算,以此获得准确的工程造价与建设进度内容。上述内容都必须获得明确处理后,再将工程变更申请提交给发包人,由发把人提出工程变更意见。在工程变更中,工程预算和方案都需要由工程各参与方进行研究商讨,这样才可以全面处理好工程变更问题。

    2.3? 明确工程变更责任与价款

    第一,明确工程变更责任。在分析工程变更责任时,可以明确建设工期与相关赔偿。此外,深入分析工程变更原因,可以高效处理工程变更的相关问题。(1)业主承担责任。当业务过多干预项目实施、环境地质变化大时,将会导致设计误差,从而引发工程变更。若是由于业主所致工程变更,或者工程水文地质所致变更,则需要由业主承担工程变更责任。(2)承包商承担责任。工程由于承包商修改施工方案、施工误操作所致工程变更,或者承包商施工方案偏差所致变更,都应当由承包商承担责任。

    第二,明确工程变更价款。(1)工程量清单单价与价格:承包商提供工程量清单和价格,确保数据获得建设单位及监理单位认可,属于开放定价体系。一般情况下,建筑合同工程量清单单价与价格,主要包含以下几点:直接使用方式:此种方式必须以原有工程量清单为主。工程量清单为参考,通过分析换算后使用。从工程量清单中选取一部分使用。(2)协商单价和价格。从本质上看,协商单价和价格,首先应当从合同内找寻出不合理价格,之后进行深入研究和分析,同时组好优化调整与协调处理,以此确保工程造价的实效性。

    3、工程变更管理的注意事项

    第一,工程变更期间,所有项目内容与财务都需要由专业人员负责,做好设账、管理和操作。

    第二,设计人员不仅要注重设计图纸质量,还应当告知其他情况,例如设计图纸的意义、特殊功能要求等。

    第三,在签订合同时,需要改进图纸内容,全面按照国家标准规定与要求,保证图纸内容的准确性。

    第四,当工程变更涉及的工程量比较少,监理工程师必须按照实际情况与准则,在工程结算时做好控制工作。

    4、结束语

    综上所述,在建筑工程管理中,工程变更管理难度比较大,需要对多项不可控因素进行调控。在工程建设施工过程中,首先应当做好辅助性工作,例如技术工艺和施工管理等,加强不同施工环节的关联性,明确建筑工程变更管理原因与含义,提出详细的建筑工程管理中的工程变更管理措施,同时关注工程变更管理的注意事项,以此确保项目经济效益与社会效益,全面展现出工程变更管理的实效性,维护工程建设质量。

    参考文献:

    [1]?? 吴静.合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更的管理研究[J].黑龙江交通科技,2020,43(01):214-215.

    [2]?? 甄东海,董桂萍,常涛,张俊.设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施[J].建筑设计管理,2016,33(03):51-54.

    [3]?? 周建兵.大型城投企业全过程工程结算管理探究——以HF城投企业为例[J].建材与装饰,2020,28(06):142-143.

    [4]?? 陆珍珍.航道工程变更管理的挑战及对策——以W航道养护中心为例[J].工程技术研究,2020,5(04):206-207.

    [5]?? 赵丽霞.基于工程变更的建筑合同管理影响因素及优化措施探究[J].建筑技术开发,2020,47(01):95-96.

    林荣迪

    摘要:在现代经济快速发展过程中,相应促进了建筑行业的发展,导致施工企业面临激烈的市场竞争。在工程项目施工期间,由于设计不合理或者合同更改问题,将会出现工程变更问题,对工程建设质量造成影响。此次研究主要是探讨分析建筑工程管理中的工程变更管理,希望能够对相关人员起到参考性价值。

    关键词:建筑工程管理;工程变更

    社会发展已经进入到全新阶段,为经济发展奠定良好基础。在此种发展背景下,建筑行业的发展速度日益提升,既可以满足社会建设需求,还能够促进经济建设发展。然而需要注意的是,建筑工程涉及领域非常广,因此对工程项目的影响比较大,极易产生工程变更问题。所以,建筑人员必须科学处理变更管理工作,以此减少工程建设成本,全面增加工程经济效益。

    1、建筑工程变更管理原因与含义

    第一,在分析工程变更管理之前,应当明确工程变更管理原因与含义,深入了解工程变更管理的相关问题。通常情况下,工程变更管理是在项目实施期间,工程监理人员按照标准制度与规则,立足于工程实际需求,下发相关指令。通过指令可以科学管理工程变更问题,确保工程项目建设满足社会建设要求。

    第二,明确工程变更管理原因。按照实际建设情况可知,建筑工程建设范围比较广泛,因此工程变更管理的原因也比较多。按照相关数据报告显示,工程变更管理原因主要涉及到以下几点:第一,当出现灾害事件与环境问题时,将会产生工程变更,该类变更存在不可改变性。第二,在建筑工程设计施工期间,由于设计失误和遗漏问题,必须停止建筑工程施工时,则属于人为因素,该类工程变更问题可以避免。第三,由于工程建设勘查数据存在不准确问题,因此会增加工作量,所以必须中断工程建设进度。第四,工程建设过程中,建设单位为了改变设计意图,提出减少项目预算或者修改意见,此时就会产生工程变更,该类变更问题比较常见。

    2、建筑工程管理中的工程变更管理措施

    按照上述分析可知,在建筑工程管理工作中,所涉及到的因素非常多,因此在实际管理过程中,会产生相关工程变更管理问题,因此在建筑工程管理中,建筑工程管理人员必须深入研究和分析工程变更管理,保证建筑工程项目的顺利开展。通过长期工程建设经验可知,为了加强工程变更管理,必须从以下方面入手:

    2.1? 明确变更实现度

    针对此种问题来说,建筑工程承包商、发包方都必须负责工程施工管理,当工程参与方提出工程变更要求后,首先应当满足工程变更管理要求,向建筑工程项目负责部门提交证明文件与意向书,同时提供详细的变更施工新方案,上述文件资料都非常重要。完成前期准备工作后,开始工程变更审查工作,对工程造价与建设进度进行估算,同时将相关施工意见下发给发包人。在完成上述操作步骤后,需要由工程参与方共同商讨工程变更管理措施,之后明确工程变更实施工作。当建筑工程项目出现工程变更项目时,则需要由变更人员提出详细的施工方案,之后由发包人开展审查与评估,以此明确最佳的修改方案,全面讨论优化修改方案,开展相关协商约定。在实施工程变更协议时,必须按照变更要求高效完成工程变更施工任务。在此期间,承包商必须按照实际需求做好相关记录,并且按照工程变更質量检验、合同约定支付款项。采用上述操作,能够全面加强建筑工程变更管理实效性。

    2.2? 加大变更管理审查力度

    从发展角度看,加强工程变更审查力度后,可以对工程造价、建设工期和变更数量进行合理化控制。在正常工况下,必须建立工程变更体系,承包人向发包人通报时,就应当加大变更审查力度。在接收到工程变更请求后,应当及时开展初步计算与验证,同时将资料提交到发包人手上,确保开展工程变更。由发包人开展审查,同时对工程变更意向进行验证。按照工程变更对工程建设的影响,合理确定变更审查效果。如果一项工程变更所致施工内容大于合同范围时,就会使工程项目性质发生改变,所以在开展工程变更工作时,工程人员应当准备好多个变更施工方案,以此确保工程变更管理的有效性。在具体实施期间,还应当关注以下问题:当项目成本指标、工程指标、技术指标、安全指标审核合格后,同时确保指标处于科学水平,之后在开展具体的变更操作。此外,在工程变更处理中,工程变更不会影响项目合同性质与工程负载,并且由监理工程师做好相关估算,以此获得准确的工程造价与建设进度内容。上述内容都必须获得明确处理后,再将工程变更申请提交给发包人,由发把人提出工程变更意见。在工程变更中,工程预算和方案都需要由工程各参与方进行研究商讨,这样才可以全面处理好工程变更问题。

    2.3? 明确工程变更责任与价款

    第一,明确工程变更责任。在分析工程变更责任时,可以明确建设工期与相关赔偿。此外,深入分析工程变更原因,可以高效处理工程变更的相关问题。(1)业主承担责任。当业务过多干预项目实施、环境地质变化大时,将会导致设计误差,从而引发工程变更。若是由于业主所致工程变更,或者工程水文地质所致变更,则需要由业主承担工程变更责任。(2)承包商承担责任。工程由于承包商修改施工方案、施工误操作所致工程变更,或者承包商施工方案偏差所致变更,都应当由承包商承担责任。

    第二,明确工程变更价款。(1)工程量清单单价与价格:承包商提供工程量清单和价格,确保数据获得建设单位及监理单位认可,属于开放定价体系。一般情况下,建筑合同工程量清单单价与价格,主要包含以下几点:直接使用方式:此种方式必须以原有工程量清单为主。工程量清单为参考,通过分析换算后使用。从工程量清单中选取一部分使用。(2)协商单价和价格。从本质上看,协商单价和价格,首先应当从合同内找寻出不合理价格,之后进行深入研究和分析,同时组好优化调整与协调处理,以此确保工程造价的实效性。

    3、工程变更管理的注意事项

    第一,工程变更期间,所有项目内容与财务都需要由专业人员负责,做好设账、管理和操作。

    第二,设计人员不仅要注重设计图纸质量,还应当告知其他情况,例如设计图纸的意义、特殊功能要求等。

    第三,在签订合同时,需要改进图纸内容,全面按照国家标准规定与要求,保证图纸内容的准确性。

    第四,当工程变更涉及的工程量比较少,监理工程师必须按照实际情况与准则,在工程结算时做好控制工作。

    4、结束语

    综上所述,在建筑工程管理中,工程变更管理难度比较大,需要对多项不可控因素进行调控。在工程建设施工过程中,首先应当做好辅助性工作,例如技术工艺和施工管理等,加强不同施工环节的关联性,明确建筑工程变更管理原因与含义,提出详细的建筑工程管理中的工程变更管理措施,同时关注工程变更管理的注意事项,以此确保项目经济效益与社会效益,全面展现出工程变更管理的实效性,维护工程建设质量。

    参考文献:

    [1]?? 吴静.合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更的管理研究[J].黑龙江交通科技,2020,43(01):214-215.

    [2]?? 甄东海,董桂萍,常涛,张俊.设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施[J].建筑设计管理,2016,33(03):51-54.

    [3]?? 周建兵.大型城投企业全过程工程结算管理探究——以HF城投企业为例[J].建材与装饰,2020,28(06):142-143.

    [4]?? 陆珍珍.航道工程变更管理的挑战及对策——以W航道养护中心为例[J].工程技术研究,2020,5(04):206-207.

    [5]?? 赵丽霞.基于工程变更的建筑合同管理影响因素及优化措施探究[J].建筑技术开发,2020,47(01):95-96.

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更新时间:2024/12/23 3:12:13