| 标题 | 新形势下推动企业财务管理创新途径与方法分析及对策 |
| 范文 | 黄驿媛 摘 要：随着我国社会经济的发展，企业财务管理工作的作用逐渐明显，将其与经济发展进行结合，成为了企业稳定发展的关键。从目前的情况看来，市场环境与经济形式的变化使财务管理工作面临挑战。所以，本文就对新形势下企业财务管理的创新途径进行深入探讨。 关键词：企业;财务管理;创新;措施 新形势下企业的发展带动经济的进步，在我国社会主义经济体制不断发展中，企业发展需要更多的关注财务管理问题，因为管理好自己的财务才能保证企业经营活动的资金需求，同时这也是企业避免经营风险，加强固定资产管理，减少资源浪费的主要手段，所以为了企业的发展，企业也应该提高自己的财务管理水平，创新财务管理方法，运用先进的财务管理理念，促进企业的财务管理工作的开展。 1、企业财务管理创新的必要性 随着市场经济体制改革的进一步推进，企业所面对的宏观经济环境以及市场条件都发生了一些新的变化，比如，市场竞争更加激烈，产品生产的技术要求不断提高，企业各方面的压力逐渐增大。为了适应新形势对财务管理的要求，满足企业可持续发展的需要，财务管理工作有必要进行各个方面的创新。其重要性体现在：第一，财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节，通过管理创新，能够提高综合管理水平，促进企业资源的优化配置和高效整合，提高企业的整体效益。第二，企业财务管理模式以及管理方法与其所处的宏观经济环境是密切关联的，随着知识经济影响的不断深入，社会整体经济形态和经济基础都在发生变化，财务管理创新是适应新经济发展形势的必然要求。第三，企业面对的市场不确定性因素与经营风险进一步增加，财务管理创新能够从根本上保证企业抵御市场风险、防范管理危机的能力。第四，企业财务管理创新能够有效解决传统管理模式下存在的各种问题，进一步拓展企业的生存空间。 2、新形势下企业财务管理工作现状 现阶段，大部分企业都认识到财务管理工作的重要作用，并在企业发展中积极利用财务管理手段协调各部门发展。但当前频繁变化的经济形势以及市场环境下，一些企业财务管理工作暴露出了诸多弊端与缺陷，在一定程度上嚴重影响企业顺应新的发展形势。 2.1企业缺乏创新契机，阻碍财务管理创新步伐 财务管理创新是指根据企业发展战略目标的变化、市场发展形势变化，对企业财务管理理念与管理方法进行优化、调整，使企业顺利融入新的发展形势当中。但目前从部分企业财务管理的工作情况来看，创新处于被动状态，缺乏有力的契机，导致财务管理仍然作为执行类工作，未能及时根据企业发展需求以及市场的变化做出调整。这种情况在大企业也十分常见，只是将财务管理定位于做好财务、账务、审计等基础性工作，虽然也能够实现维系企业正常运行与发展的目标，但财务管理的功能与价值受到束缚，无法从抵御风险、辅助企业制定正确决策上发挥作用。而且现阶段，日益开放的市场经济，使市场环境更加多变，缺乏有力的创新将使企业财务工作逐步落后，功能与作用受限。 2.2企业风险管控不利，影响财务管理效果 风险是企业生存发展的主要因素之一，财务风险类型十分多元，如投资风险、回收账款风险等都将使企业资金遭受直接损失。而科学的财务管理工作基于对企业财务情况的全方位掌控，识别各个发展环节的风险因子，做好风险防控工作，使企业发展有了稳定的根基[3]。而因财务管理工作落后、风险管控不及时，在陷入财务风险中仍盲目扩大发展规模、展开投资，使部分企业的发展陷入了僵局，造成了不可挽回的损失。 2.3企业预算不科学，增加风险概率 预算是财务管理工作的重要内容，对企业每个发展环节所需资金进行预算，明确发展所需成本，可为财务管理、发展决策的制定提供可靠依据。但目前预算工作存在极为明显的问题，预算工作形式化、预算内容过于简单、预算不具备借鉴意义与价值等，导致预算执行不够严谨，预期成本目标与实际成本存在极大差异，严重影响预算的作用发挥，并在盲目的资金使用过程中，极大提高了企业财务风险发生概率。 2.4企业信息化建设缓慢，影响财务管理效率 “互联网+”加速了各行各业信息化进程，从而也使信息技术手段成为企业落实与开展工作的重要工具。但企业财务工作信息化建设进程过于缓慢，而年龄较大财务人员不适应信息化办公工具，在工作中仍然沿用传统办公模式，只利用信息技术制作简单的报表，各部门进行财务信息交流，未充分发挥出信息技术的价值，致使财务管理的时效性受到直接影响。 3、新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法 3.1强化内部管控并科学制定财务管理的目标 企业在新形势下要想提高财务管理的综合能力则必须要对其进行创新性的探索。内部管控会对企业的综合竞争造成影响，如果可以建立完善的内部控制制度则能提高各项资源的利用率，也能强化不同部门之间的合作意识。企业要想在新形势下开展更高层面的财务管理工作，必须要适应当前市场经济所体现出的变化需求，在法律法规指导下，结合市场运行状况和自身的经营情况进行完善的内部管控机制创建探索。这样可以保障各个部门更好地开展职能工作，也能通过合作交流等方式提高内部控制的效率。在保障产品质量的基础上也能合理减少各项经营成本的消耗，这样有助于企业在市场竞争中收获更好的合法效益。所以企业必须要明确自身的财务管理目标，重视保障企业综合发展所具备的活力，在激发基层员工积极性的基础上推动财务管理工作的规范发展。 3.2创新转变企业的财务管理理念和制度模式 实现企业财务管理模式的优化，关键应该积极转变财务管理理念，尤其是适应管理会计理念，加快推进业财融合在企业内部的应用。在具体的开展实施方面，应该准确地寻找企业的业务财务相融合实施的关键点，进一步完善企业财务管理信息系统的建设，整合企业内部的成本管理系统、预算管理系统、资产管理系统、项目管理系统、供应链管理系统以及人力资源管理系统等，推进企业内部财务管理信息系统数据的整合、共享以及使用，并完善企业内部的报账平台、合同管理平台、财务总账平台以及银企直联平台等，促进实现企业内部业务活动和财务活动处理的便捷化。同时，通过财务数据和业务数据的整合等，提高对企业内部有关经济活动数据信息分析的准确性提升财务决策支撑能力、价值创造能力、统筹协调及服务能力改进完善企业的财务管理和经济管理。 3.3提高企业财务管理信息化的水平 企业财务管理工作的创新，需要符合社会的发展，顺应时代的要求，在当下互联网时代，企业必须要运用财务管理信息化，加强财务信息的交流，提高企业财务管理的工作效率和工作质量，最终也能保证企业的发展顺利。企业财务管理的内容要包含企业所有的经济活动、企业固定资产的管理、企业资金流动的管理、应收账款的管理、企业会计报表的信息化等都是需要信息化技术。因为信息技术的使用能够提高工作效率，同时保证信息的真实性，为企业管理者的决策提供可靠的数据，也有利于企业的信息平台系统的完善，各部门之间的信息沟通，更加有利于企业内部控制制度的完整，提高企业的财务管理水平。 4、结束语 企业的发展和进步是一个长期的过程，想要在新形势下逐渐发展壮大，就需要企业强化自身的内部管控，重视企业财务管理的重要性，并根据企业自身的发展状况以及市场经济的发展状况对原有的财务管理工作进行创新和完善，增强企业财务管理的信息化程度，建立起相应的财务风险预警机制以及财务内控机制，保证企业的健康运行以及长远发展。 参考文献： [1]卿皇勇.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法[J].中国商论，2018（4）：116. [2]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2014（26）：62. |
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