| 标题 | 刍议建筑施工技术管理优化措施分析 |
| 范文 | 魏德强 摘 要：加强施工技术管理是做好建筑质量的重要保障，随着建筑工程的快速发展，人们在追求工程效益和效率的同时，往往忽视施工技术的管理。造成房屋质量问题的发生。本文将对建筑施工技术管理优化措施进行分析。 关键词：建筑施工;技术管理;优化措施 建筑施工技术涉及到工程的各个环节，如混凝土施工技术、地基深基坑支护技术、高层泵送施工技术等。从这些施工技术可以看出，现代建筑工程其施工技术复杂、工种繁多、工序复杂，而且相互之间交错融合，互相影响，大大增加了施工的难度和管理的难度。建筑施工的目的既要保证工程质量安全，又要发挥建筑的使用功能，给人们提供多样的生活需求。因此强化施工技术管理对于建筑发展很有必要。 1.建筑施工技术管理存在的问题 1.1各工种衔接不足 专业化的施工要求各工种之间必须紧密配合相互支持，才能完成复杂的现代建筑，从目前的各工程施工来看，相互配合、工种衔接还做的不到位。如地基深基坑的支护，除了具备专业的支护技术外，还必须要求支护钢筋绑扎的质量，钢筋连接、锚固等施工质量等直接影响到深基坑支护质量，根据深基坑支护的土质情形和受力情况来确定钢筋施工技术的程度，但在实际施工过程中，钢筋绑扎人员只是将钢筋锚入基坑壁，往往没有考虑到钢筋网片的质量能否保证深基坑施工方案的要求。其次深基坑施工人员对钢筋施工质量的认识不高，没有认真按照施工方案要求进行施工，包括钢筋大小、型号、长短等，同时存在分包单位没有与总承包单位及时沟通，共同加强施工质量管理，导致深基坑支护质量不高，从而容易导致基坑局部垮塌等事故。 1.2各工种施工技术专业性不强 前面提到，现代建筑是各工种相互融合才能完成的，所以各工种的专业技术决定了工程建造的质量，因此专业性对于每一项施工技术来说是非常重要的，如混凝土的浇筑在考虑裂缝的同时，还必须考虑混凝土的塑性，抗风化性能，由于缺乏了专业性所以往往只重视混凝土裂缝的防止，而忽视混凝土质量，包括对水泥活性的检测、砂石颗粒的研究等。其次技术专业性还强调施工技术的发展。例如对施工材料的深入研究，开发出可循环利用的建材、节能建材等，所以在各施工技術中还有更大的发展，但是从目前看，建筑工程仍然是以传统的建材为主，合成建材利用的较少，传统建筑材料的使用易造成了环境污染和资源浪费，同时因为资源的短缺导致建材价格的上涨和建材质量无法保证。 1.3施工者的建筑技术水平不高 每个建筑工程都是很多专业的施工者协作完成的，施工专业技术不强、工种衔接不足，这些都是由施工者和管理者造成的，因此他们的施工水平直接影响着施工技术的优化管理，也就是说建筑专业知识丰富，实践能力强的施工者，管理者容易调动、协调，反之管理效果就差。在很多建筑工程中懂得多门施工技能的人员并不多，大多都是只会一门施工技术，甚至有的还不会，只是跟在施工团队里面凑合。 1.4管理者的水平不高 管理者的水平不高主要表现在：一是建筑知识匮乏，一个优秀的管理者首先是一个建筑知识非常丰富的实践者，不懂得建筑工程怎么能调动和指挥其他施工人员，而且管理的职能不仅仅是管理别人，更重要的是通过管理发现工程施工中的错误和不足，从而督促施工者进行及时改正，避免重大工程安全问题。二是管理能力欠缺，通过管理手段实现人财物的最优配置和高效利用，这才是管理的目的，要通过管理手段提高工程建筑，必须了解管理的知识。工程建筑中的管理人员在这方面的知识比较匮乏，大多只凭经验和人气管理施工者。 2.提高建筑施工技术管理的优化措施 2.1提高管理者的水平 首先选择建筑技术过硬的施工者担当管理人员，只有施工技术过硬，才能指挥和督促其他施工者，才能发现施工过程中的不足和错误，从而才能要求施工者进行改正。其次加强管理者管理知识的学习和培训，施工技术过硬的管理者培训管理知识是容易接受和提高的，只有不断的充电，提高自我，才能保持较高的水准。强化实践锻炼，积极培养管理经验，只有把管理知识应用到工程实践当中才能更好的消化和掌握，在指挥和管理别人的同时，发现自己管理水平的不足，这样才能不断提高。最后善于沟通和协调，要把工程建筑管理好，只有投身到施工当中，与广大的施工者打成一片，才能在施工者当中竖立威信，取得别人的尊重和欢迎，有利于施工者将施工过程中的问题和施工技术不足告诉给管理者，从而管理者协调工程技术人员共同解决。 2.2加强施工者的建筑技术培训 做好技术管理就要让施工者掌握更多的建筑技术，这样才能方便协调和沟通。不但是管理的要求，更是工程建筑发展的需求。随着工程建筑竞争的加速，各大工程都展开了施工人员、工程招标的竞争，当然施工技术方面也提高了竞争的力度，通过提高施工技术来实现工程建筑的发展，工程利润的赚取。为此首先做好建筑专业技术的培训，在确保专业技术过硬的基础上，积极展开多们建筑知识的学习，展开多种工种的交流和融合。特别是举办工程建筑技能比赛，分工种进行，大大推进施工者的劳动积极性和创造力。让更多的施工者具备多门施工技术能力。其次加强沟通和交流，这样不但有利于团队协作精神，化解施工者和各工种之间的分歧和矛盾，而且还能起到先进帮扶后进的作用，有利于共同提高施工技术。 2.3强化相关人员的工程管理意识 随着经济与社会的不断发展进步，我们也进入了信息化的时代，信息化的使用使现代化的管理手段与思想也慢慢的进入到了企业现代建筑的管理程序中。工程管理对企业有很重要的影响，在很大的程度上提高了企业的管理水平，改善投资效益保证工程质量等，整个行业也都认知了工程管理的价值与作用。 2.4在学习中不断地创新管理的理念 企业想要不断地提高获得更多的认可，在管理中想要得到更加有效的控制，就一定要让管理人员在管理模式创新这方面投入更多的精力和重视，加大经费的投入改变之前的思维方式，增强对工程管理创新的紧迫感，树立创新的观念，做好人才的培养。与此同时从企业的整体的战略高度出发，采取措施使技术管理工作做的更好。创新方案，在工作中要以具体的情况来做出战略的调整，在工程管理中灵活的变化，要充分的体现工程管理内在的要求，充分的体现时代与行业发展的方向。加强行业交流，学习其他建筑团队先进的施工技术。 2.5建立完善的管理制度 为实现建筑工程管理的现代化发展，完善工程管理体制尤为关键。建筑企业首先应明确规定工程管理的各项规章制度要求，使各项管理工作能根据相关规章制度合理开展，极大程度促进建筑工程管理工作的有效进行。其次应当尽可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鉴其他建筑企业优秀的管理思想、方法的基础上，充分运用必要的管理工具，改进现行的管理规范和操作，促进建筑工程管理朝着先进化、专业化的方向发展。 3.结束语 总之，建筑施工过程中的技术管理是一项细致的工作，在工程建设中要不断提高管理经验，既要协调好各施工班组，又要保证施工质量和安全，可以说工程管理是一项重要的工程建设工作，责任重大，如何发挥好项目管理职能，解决工程建设中成本、进度、质量问题，在保证安全、进度、成本的同时，通过强化管理保障建筑工程质量，造就一个安全放心的高质量工程。 参考文献： [1]韩雪峰.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：213. [2]马佳.建筑装修施工技术管理中的优化措施关键思路分析[J].住宅与房地产，2018（34）：139-140. [3]陈超.浅谈房建项目施工技术管理的问题及其优化对策[J].居舍，2018（33）：131. （上海嘉春装饰设计工程有限公司 ? 上海 ?200080） |
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