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上海石化环境成本管理体系研究

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摘要：21世纪，我国许多企业过多的重视经济发展与工业发展，从而忽略了生态环境的保护，这会引发社会环境的不稳定，因此，企业重视环境成本管理是当务之急。由此，本文研究了上海石化有限公司面对政策变化而实施的环境成本管理，其创新型的提出了环境成本管理体系，并取得了不错的效果。本文重点分析了上海石化三点做的较好的方面，并探究其原因，以期给其他重工业企业以借鉴。

关键词：环境成本;环境成本管理体系; 环境成本管理框架设计

随着工业化不断的发展，环境问题成为我国急需解决的难题，十九大提出“绿水青山就是金山银山”，也表明了国家对于企业绿色发展的重视，况且，绿色发展还可以提升公司的环保效益，从而推动经济效益，实现公司环保效益与经济效益的“双赢”。因此，实施环境成本管理对于企业来说极为重要，但是，要构建起一套科学完备的公司环境成本管理体系并不容易。本文分析了上海石化有限公司（以下简称上海石化）环境成本管理的现状及其取得的成效，探讨了其在环境成本管理中的可取之处——有一个完备的环境成本管理体系，以期给其他重工业企业以借鉴。

1上海石化环境成本管理背景介绍

1.1 上海石化环境经营背景

中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）是中国石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山区，是中国最大的炼油化工一体化企业之一，也是国内重要的成品油、中间石化品、合成树脂和合成纤维生产基地。

2018年，经过六个阶段的大规模集中建设，生产能力大幅提升。公司紧跟低碳经济发展趋势，倡导绿色环保理念，全面推行清洁生产，大力推进节能减排，不断加大对安全环保的投入力度，切实提升生态文明水平公司。

1.3 上海石化环境成本管理现状

上海石化公司一直高度重视环境保护，推行HSSE管理体系（HSSE代表涉及安全的四个主要管理工作;健康、安全、安保和环境），坚持污染物源头削减，过程控制及末端治理相结合，5年间累计实施107哥环保治理项目，投入环境治理费用25亿元，全力打造绿色石化。

2 上海石化环境成本管理体系分析

2.1环境成本管理体系的具体组成

该环境成本管理体系可分为污染物源头削减、过程控制及末端治理三个阶段，主要在于多措并举，提升其环保水平，具体如图1所示。

（1）污染物源头削减

公司持续推进源头控制，严格执行建设项目环保“三同时”制度，消除项目后期建设和投产的环保安全隐患;持续开展“清洁生产月”活动，连续多次通过上海市清洁生产审核验收;投用国内首套从生产、储存、运输到废气治理同时设计、建设的环保型密闭除焦项目，强化污染源头控制。公司严格執行《大气自动站报警溯源工作机制》，规范异常数据溯源工作流程，为源头控制提供数据技术支撑。不仅如此，公司积极开展环保隐患排查，分管领导每周召开环保项目例会，强化环保项目过程管理。在这样严谨的精神下，公司2018年排查出环保隐患项目66%，年内完成整改63项，其余3项跨年完成。

（2）开展环境合作，深化环境过程控制。

上海石化提倡开展区域合作，于2018年，公司启动了第二轮金山地区环境综合整治（2018年-2020年），加强产业升级、环保整治、运行管理等工作，完成环境综合整治项目13个，定期召开区域环保联席会议，推进区域环保合作。公司还号召公众参与，践行“开门办企业，开放办企业”的理念，累计举办107期“公众开放日”活动，累计3600余人次的社会公众参与交流，有效促进了公司与社会公众的良性互动。上海石化严格按照国家的要求，制定了《中国石化环境信息公开管理规定》，自行检测信息、污染物排放信息、建设项目环评信息在公司网站及上海市重点监控企业污染源监测信息发布平台进行公开。

（3）加强环境污染末端治理

公司力图实施超低排放改造，对锅炉实施脱硫、脱硝除尘、一炉一塔、超低排放改造，2018年完成最后一台锅炉超低排放改造，实现锅炉污染物排放浓度符合上海市环保新标准。此外，公司还加强异味检测治理，2018年，公司推进VOCs综合整治，加强边界溯源排查，看展“万人行动异味”活动，做好异味泄露检测与修复工作（LDAR），并将其检查结果纳入安全环保考核。另外，公司积极开发污染治理新技术，实施“外排污水提标升级改造项目”和“污水深度处理及回用工程二期项目”，废水污染物去除深度达到《石油炼制工业污染物排放标准》（GB31570-2015）规定的一级标准。据报告，公司VOCs排放量同比下降6.22%;边界VOCs浓度131.1维克/立方米，同比下降约6.3%，对公司边界异味投诉明显减少。经过末端治理，污染治理效果有了显著提升。

同时上海石化在创造了社会效益的同时，经济效益也同样呈上升趋势，2017年到2019年，资产负债率从26%升到31%，波动并不是很大。表明其抗风险能力和获取利润能力都在变强。

2.2环境成本管理体系成效的原因

2.2.1 健全安全环境成本管理体系降低了环境预防成本

上海石化旨在建立健全“健康、安全、环保管理体系、绿色发展的环境管理体制”，并不断对其完善、改进，实现环境管理标准化。公司特别重视社会责任议题沟通，每月都会开展经济分析会，对可能出现的环境问题、经济态势、机遇和风险提供早期预警，对企业生产经营情况进行系统分析。2018年，公司召开1次职工代表大会，7次职代会席会议，探讨与员工全面发展有关的社会责任议题。

2.2.2? 贯穿全程降低环境负荷削减了环境维持成本

降低环境污染、减少资源浪费，不仅满足了顾客需求，扩大了市场占有率，提高了经济利益，而且还抑制了对环境的污染，实施对环境的净化。上海石化高度重视全程性的环境保护，推行HSSE管理体系，坚持污染物源头削减、过程控制及末端治理相结合。就拿公司对“绿色停车”的方案来说，公司重视过程控制，细化责任分工，力图通过贯穿全程的工作来完善停工退料准备、严格控制降温速度、建立排污流程扽等工作，全过程实现了密闭退料、密闭吹扫和密闭排放;同时，加强停车检修时还注意检查是否漏气，减少火炬气排放，确保绿色停车和减排增效“双赢”。

2.2.3? 建立健全环境成本管理体系

上海石化的环境成本管理体系深刻的体现了他对预防成本、维持成本、损失成本的投入与控制，首先从源头控制污染费用，尽可能的降低环境管理成本。其次，公司还大力投入维持成本，在产生环境成本的过程中通过各种工艺、环保工程主动对环境成本进行规划，最后，对无法控制的废气废水进行弥补，即环境损失成本，从而形成整个环境成本管理体系。

3.结束语

本文分析了上海石化建立的环境成本管理体系，并分析了其效果及其成因，得出一个健全的环境成本管理体系对于重工业发展来说是至为重要的。重工业企业可以借鉴上海石化的做法，积极管理环境成本，同时，国家也应该出台相关法律，帮助企业更好的实现环境与经济效应的统一。

作者简介：

丁子萌（1997.8），女，汉族、江苏泰州人、上海理工大学管理学院硕士研究生、研究方向：管理会计.

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