| 标题 | 国有企业人力资源管理中激励机制的完善策略 |
| 范文 | 陈家慧 摘要：优秀的员工可以为国有企业提供源源不断的发展动力，让企业在激烈的市场竞争中立住脚跟。也正因如此，如何通过有效的方法激活员工的创造力和执行力，增强员工的主人翁意识，也是国有企业人力资源管理工作的重要内容。因此，国有企业人力资源管理工作必須充分重视激励机制的作用，通过不断完善激励机制为员工谋求真正的福利，让员工在企业得到成长和发展，为国有企业的壮大贡献力量。 关键词：国有企业;人力资源管理;激励机制;完善策略 人力资源管理是指在企业组织当中，为提升企业运行效率，实现人力资源的最优化而实行的对企业员工进行的科学、合理的安排，从而做到人尽其才，最大限度发挥人力资源管理的作用，实现企业经济效益的增长与稳健的发展[1]。员工激励机制是国有企业人力资源管理中的重要内容，通过根据员工的具体需求为员工提供适合的激励机制，激发员工的工作积极性，增强员工的认同感与归属感，实现员工与国有企业之间的共赢，为国有企业的可持续发展提供保障。 1国有企业人力资源管理中激励机制的概述 当前，我国的国有企业正处于深度改革的进程当中，国有企业的发展壮大离不开优秀人才的贡献，国有企业的规模较大，组织架构比较复杂，岗位和人员设置众多，管理上难度相对较大，其中不乏一些员工在工作中缺乏积极性，甚至抱着混日子的态度在工作上得过且过，给国有企业人力资源管理工作带来了一定影响。 激励机制从字面含义上来讲就是激发和鼓励，是通过一定的手段、制度和体系，从各种层面激发国有企业员工工作的积极性和创造性，增强员工对于企业的责任感和忠诚度，在个人本职岗位上最大限度的发挥自身的作用。激励机制对于国有企业人力资源管理工作至关重要，如果员工缺乏动力，企业也就失去了活力，而员工激励通过切实满足员工的需求，加强对员工工作、生活、职业发展和能力提升等方面的关怀，为员工提供个人成长的渠道，实现了员工与企业的双赢。 2人力资源管理中激励机制对国有企业发展的重要作用 选拔与培养优秀人才 在当前形势下，企业间的竞争归根结底就是人才和资源的竞争，人才作为国有企业最为重要的资本，决定着企业的发展潜力。如果员工都在各自的岗位上尽最大努力积极开展工作，企业的发展势头必然会非常具有强劲;反之，如果员工在各自的岗位上得过且过，企业也必然会在这种情况下不断内耗，失去发展的潜力[2]。本质上讲，激励机制就是通过满足员工的潜在需求，给员工提供一条发展自我、突破自我的渠道，通过这样的机制，让那些在各自岗位上表现突出，乐于奋斗，敢于突破的人获得成长和发展的机会;而那些抱着混日子的态度不思进取的员工，必然会在这样的机制下逐步被淘汰。 提高员工的忠诚度 员工的忠诚度决定着员工对企业和本职工作的责任感和归属感，员工与企业之间是互相影响且彼此制约的，员工只有在本质岗位上爱岗敬业、尽职尽责，才能在企业中获得上升和发展的机会;而同样的，企业只有真正本着以人为本的文化，将员工的利益放在首位，通过真正的激励机制为员工谋福利，才能获得员工的忠诚。通过适合的激励机制，企业可以满足员工的需求，为员工提供良好的薪酬绩效、福利待遇、晋升渠道、成长机会等，而员工也可以通过自身的努力得到这些激励，双方将作为一个利益共同体，向着共同的目标努力，实现国有企业与员工的共同发展。 3国有企业人力资源管理中激励机制的完善策略 完善薪酬激励机制 薪酬激励是国有企业激励机制中最为直接的一种的激励手段，也是其他激励机制的前提，如果薪酬制度都不够完善，不能让员工劳有所得，那么其他的激励也很难满足员工真正的需求。要优化和完善薪酬激励机制，就要深入员工当中，了解员工真实的需求，广泛收集意见和建议;结合当前的市场环境和同行业整体的薪酬情况，本着公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都可以得到与自身岗位工作相匹配的薪酬待遇[3]。 物质激励与精神激励相结合 物质激励和精神激励都是激励机制中常用的方式，物质激励可以直接满足员工的需求，而精神激励则可以渗透企业文化，让员工与企业达成共识。物质激励与精神激励的应用应当结合具体的情况，根据不同员工的实际需求、岗位情况、发展阶段等，以最大限度的发挥激励机制的作用。例如，针对基层员工、困难家庭或家庭情况比较特殊的员工，应当首先满足其物质上的需求;而那些在工作中已经取得了一定成绩，渴望在荣誉、科研等方面有所突破的员工，则可以采取精神激励的方式予以肯定。 提供完善的职业发展渠道 激励机制最为重要的作用就是给员工创造一条敢于创新和突破的道理，选拔那些在个人工作岗位上勤于奋斗，希望有所作为的员工，并提供与之相匹配的待遇。因此，要完善激励机制，需要为员工提供一条完善的职业发展道路，鼓励员工积极大胆的实现个人价值，充分发挥个人的能力，保障员工的付出能够得到充分地肯定并获得相对应的激励，才能增强员工的信心，提高员工对企业的忠诚度，为企业的发展注入活力。 完善的激励机制是员工在国有企业进行不懈奋斗的保障，通过不断完善激励机制，可以为员工提供一条完整的职业生涯发展路径，鼓励员工敢于奋斗、大胆创新，只有企业与员工站在统一阵线，向着共同的目标奋斗，才能让激励机制真正发挥作用。 参考文献 陈振隆.激励机制在企业人力资源管理中的应用分析[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2019（08） 布乃勇.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经营管理者，2019（04）：69-71. 王英君.国企人力资源激励机制中薪酬福利制度研究[J].劳动保障世 界，2019（15）：4+7. |
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