| 标题 | 关于事业单位政工管理中存在的问题与创新途径探讨 |
| 范文 | 钟雯雯 摘要：事业单位发展不仅要注重经济收益的提升，还要注重单位思想文化工作的进行，这样才能让员工保持工作热情，焕发活力。在这其中，政工管理工作是必不可少的一部分。合理将单位需求与文化建设相结合，对于事业单位良好发展有着至关重要的作用。本文将对我国事业单位政工管理工作开展现状进行简要分析，随后对其创新途径进行简要探究。 关键词：事业单位;政工管理;政工工作;创新途径 一、事业单位政工管理的重要性 员工是团体的基础，是团体的核心，也是团体发展的最主要推动力。引导员工投身于事业单位发展中来是提高工作效益的重要举措。而政工管理工作在调动员工积极性、增加事业单位凝聚力上起着至关重要的作用。 首先，单位员工大多来自五湖四海，所保有的价值观、事业观都存在着一定的差别。开展合理的政工管理工作有利于将员工的价值观同事业单位的目标相联系起来，使员工明确其努力的方向，为事业单位创造收益。 其次，事业单位在日常进行思想政治建设时，员工难免会出现一定的思想问题。这就需要开展合理的政工管理工作，以解决员工的困惑与问题。事业单位相关部门要积极为员工答疑解惑，提高员工及事业单位整体的思想意识水平。 随着时代的发展，政工工作对事业单位的重要性日益明显。目前，我国很多事业单位在开展政工工作时都存在着很多问题。针对这些问题，笔者将在下文分别提出建议与策略。 二、事业单位政工管理存在的问题分析 目前事业单位在政工管理上存在的问题主要有以下几个方面：单位管理层对政工工作的重视度不够;政工管理制度落后，不符合时代的需求;员工参与政工工作的普遍积极性不高。在这几个问题的影响下，我国事业单位政工工作开展度普遍较差，管理效果不尽人意。 在重视度方面，大多数事业单位都没有设立专门的政工管理部门。即便有，大都是由其他部门的管理层兼任政工工作。这就导致事业单位的政工队伍整体素质欠缺，政工工作开展不科学、不合理。此外，事业单位对于政工工作的投入也较少，相关人员几乎没有经过培训，因此政工部门的工作能力与素质一直保持着较低的水平。 在管理制度方面，很多事业单位依旧沿袭过去的管理方法，使用纸质文件、设置宣传栏一类的方式来开展工作。在这个信息化的时代，这些宣传方式的效率非常之低。此外，这种制度下，政工人员与基层员工之前缺乏必要的沟通与交流。员工的真实需求不能传达给上级。这就导致管理效果不尽人意，员工的参与积极性非常差。 三、事业单位政工管理的创新途径探讨 （一）提高事业单位对政工管理的重视 目前，很多事业单位都存在着政工管理工作开展不积极，保证不了最基本的工作开展的情况。要改变这一现状，首先要提高单位对政工管理的重视程度。只有在意识上下手，才能对现状进行根本上的改变，否则，只能是治标不治本。 具体进行时，可以“软硬皆施”。一方面加大对开展政工管理的宣传，使事业单位认识到重要性，便会逐渐加强对政工管理的重视程度;另一方面，政府可以设定硬性标准，规定事业单位一年中进行政工管理工作的形式，再由事业单位根据自身特点进行适当的调整，并要求事业单位提交相关材料。针对这些事业单位，政府要定期进行检查，监督事业单位的政工工作开展情况。对于不达标的事业单位，要对事业单位相关负责人进行一定的思想教育。这样双管齐下，能够潜移默化地影响事业单位成员，使事业单位从被动遵从逐渐向主动转变，最终达到提高对政工管理工作重视程度的结果。 （二）合理安排，有序进行政工管理工作 很多事业单位都会出现政工管理工作不合理的情况。具体表现为：多次工作内容关联不大，不能起到系统的教育效果;开展形式多为讲座，内容枯燥死板，安排落后于时代，工作效果差;没有结合员工的具体需求，员工的参与性、积极性不高，甚至产生抵触情绪。这些问题非常影响政工工作的效果。 要解决这些问题，就要加大在思想工作上的研究和投入。事业单位应当设立专门的小组负责工作的开展。开展之前，要结合以往的开展经验和效果，结合事业单位的实际情况，结合时代的具体需求，制定合理的、适合事业单位的工作安排。例如，事业单位可以设立微信公众号，以活泼、易于接受的推送形式向员工们传达政工工作信息。这种方式不仅简单快捷，也符合时代的需求和特点。 如果情况允许，还可以事前统计员工对党建工作安排的满意程度，吸收事业单位其他成员的意见，最终做到科学合理的开展工作。 （三）落到实处，打造事业单位文化 做好事业单位的精神文明建设是非常重要的。一个事业单位若是没有指引它发展的精神内核，事业单位发展就会像无头苍蝇一样漫无目的，无法把握时代的脉搏，得不到发展。而政工管理工作与思想建设关系密切，相辅相成。因此，事业单位应当结合自身的特点，提出独特的事业单位发展方向，引导事业单位良性发展。这就形成了一种“事业单位文化”。 打造事业单位文化不仅有利于加强事业单位内员工的交流，还能够提高事业单位凝聚力。这为开展政工管理工作提供了良好的基础。事业单位在实際进行政工管理的同时，要将事业单位文化融入到日常的文化建设中来，以达到“1+1>2”的结果。不仅能够加深员工的体会，还能够起到事半功倍的效果。 四、结语 合理有序的开展政工管理工作，是提高事业单位员工素质与工作积极性的重要手段之一。要达到促进事业单位良性发展的目的，事业单位应当针对自身实际情况，对目前政工管理工作中存在的问题进行剖析，并提出相应的创新解决途径，促进政工管理工作的顺利展开。 |
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