| 标题 | 提升事业单位人力资源管理水平的措施探究 |
| 范文 | 张庆国 摘要：近年来，在我国事业单位发展过程中，人力资源管理扮演着重要角色，对事业单位的发展意义重大。为了提升人力资源管理水平，应该重视先进管理理念和技术的应用，不断优化管理方法和手段，促进我国事业单位人力资源管理健康发展。 关键词：事业单位;人力资源管理;措施 引言 人力资源管理对事业单位的发展至关重要，科学的人力资源管理能够保证事业单位的人力资源储备。现阶段，部分事业单位仍然沿用传统的人力资源管理模式，不重视管理手段和模式创新，在一定程度上制约了事业单位的健康发展。目前，人力资源的绩效考核评价标准比较模糊，影响了工作人员的积极性和热情，阻碍了事业单位的可持续发展。 1事业单位加强人力资源管理的重要性 随着市场经济不断发展，事业单位的定位发生了一定变化，存在的问题逐渐显露，必须进行改革。事业单位人力资源管理的重要性主要体现在以下方面。首先，明确事业单位工作人员的责任和义务，提高工作人员的积极性和热情。部分事业单位的工作人员受社会的影响而出现不思进取的问题，影响了工作的积极性。为此，应通过科学的人力资源管理改变工作人员的落后思想，明确岗位工作责任，保证事业单位服务职能的有效发挥。其次，人力资源管理能够实现内部资源的优化配置。人力资源管理需要各个部门的配合和支持，而人力资源管理水平的提升能够更好地优化各个部门的资源配置，确保工作人员的专业能力，做到人尽其用。有些地区因为受到一些因素的限制，经常会出现人员不足的问题。通过强化事业单位的人力资源管理，能够保证工作人员树立正确的价值观，实现人力资源的合理配置。 2事业单位人力资源管理存在的问题 2.1理念陈旧 对于大多数的事业单位来说，进行人力资源管理的人员没有充分地认识到现代管理理念的更新，没有树立对人力资源管理创新的意识，这也是在事业单位中的通病。处于事业单位的大多数人员对自身没有过高的要求，事业单位对于大多数来说都是一种铁饭碗的存在，进入到事业单位中的人员，按部就班地完成自身的工作，并不会去积极主动地提升自己的绩效或者是创新意识。所以对于人力资源管理来说，更是如此，事业单位并没有对其有着创新的认识，还是依照传统的管理思路开展工作。在单位中还是更加看重一个人的管理能力以及工作能力，而忽视了员工创新能力的培养，所以管理人员对于管理理念的不及时更新也影响了员工的培养，不能很好地让员工树立团队的意识，使得最终事业单位的工作效果并不是特别的理想。 2.2人力资源激励机制不健全 完善的激励机制能够给予员工充分的工作奖励，使员工对自己的工作能力树立一定的自信心，更加积极地完成各项工作，使其主动投身于相关工作当中，从而有效提高工作效率，达到良好的工作效果。但当前事业单位对于激励的重视程度不足，没有采取一些有效措施来完善当前的激励方式。首先，事业单位对于激励的实行缺乏一个较为严格的标准，没有在一个科学的考核后根据员工的表现程度的差异给予不同的激励，因此使得激励缺乏公平性，使得表现优秀的员工得不到充分的奖励，会降低员工的工作积极性，同时还会使员工产生不满情绪，导致矛盾问题的出现。其次，在激励措施方面，事业单位对于员工的激励缺乏弹性，较为死板，过于注重精神方面的奖励，使得激励制度趋于形式，无法满足员工的实际需求，从而无法发挥激励的效果。 2.3人员配置不合理 在事业单位的人员配置中，就其专业来看，基础类所占比重较大，而科研高技术类所占比例较少，由此则会产生人员比例失调，一些研究项目无法深入进行。在此同时，人不能各尽其能，无法全面发挥自己的作用，即事业单位的发展也就停滞不前。具体的情况有岗位工作人员与工作量分配不合理，出现工作岗位人数多而工作量少，工作量大的岗位却缺少工作人员，这种情况也就导致了部分工作难以继续，事业单位的发展也受到了影响。与此同时，相比于其他盈利性大中型企业，事业单位的工资优势也近乎于无，故在事业单位中会有工作人员老龄化的严重现象。 3提升事业单位人力资源管理水平的措施 3.1对管理理念进行及时的创新 对于事业单位人力资源管理来说，首先要对相应的管理理念进行及时的创新，这样才能保证事业单位在开展管理工作时会更加顺利，在进行创新的过程中，要始终坚持以人为本的管理理念，并且要充分地发挥出员工自身的价值与事业单位的核心价值，紧密地联系起来，让员工始终坚持事业单位未来战略方向作为自身努力的方向，与事业单位共同成长和进步。这样可以充分地调动起员工对于事业单位中的积极性，员工不再是被动地接受事业单位各项工作的调派，而是主动地参与到事业单位的建设过程中，让事业单位中的各项项目可以顺利的开展。与此同时，也可以结合有关的绩效激励的管理理念，通过设置相应的激励制度，来激发其员工对于事业单位的热情，通过一定的绩效考核，让员工的潜在潜能充分地展现出来。 3.2健全人力资源激励机制 事业单位需要了解当前人力资源激励方面存在的缺陷，通过参考和借鉴优秀的激励案例获取更多行之有效的激励措施，从而不断完善人力资源激励机制，促进人力资源管理质量的进一步提高。首先事业单位需要提高激励的公平性，设置较为客观的激励标准，基于员工的工作能力以及日常表现的差异采取不同的奖励措施，从而提高员工的满意度，增强对于激励结果的认同感。同时，在激励形式方面，事业单位需要改变原来单一的激励方式，丰富激励形式，通过奖金以及召开优秀员工表彰大会实现对于工作人员的有效激励，提升员工的满意度。 3.3合理配置人员 （1）合理调整工作人员职位。在事业单位进行人力资源管理工作的时候，就工作人员的结构和配置问题应作出科学合理的管理方法调整。工作人员分职位得以调整后，资源也相应地实现优化，即安排合适的人员在主要的岗位，充分发挥工作人员职能的同时，促进了事业单位的发展。（2）规范人员流动政策。就事业单位而言，对其新录取的工作人员、编外人员，存在流动性较大的问题。在此问题的解决上，事业单位要制定合理的政策管理。充分发挥在编正式员工人员的潜能与积极性，使得在工作中进一步提高他们的工作积极性、责任心。在对此类人员进行管理的时候，应制定严格的培训及管理计划，及时与他们进行沟通，了解他们内心想法的同时，对其工作作出合理地安排。与此同时，针对此类人员，要适当的提高他们的薪资水平，适当的减少人员流动的频率，以达到人尽其才的效果。 结语 重视对事业单位人力資源的管理，对促进事业单位健康发展有重要意义，尤其在新的历史背景下，各事业单位应该充分认识到人力资源管理的重要性。目前，国家对事业单位人力资源管理优化提出了更高的要求，因此要不断创新人力资源管理模式，为员工提供更多的学习机会，提高员工的积极性和主动性，建立人才流动机制，保证人才科学合理利用，明确人力资源管理目标。 参考文献 [1]梁哲甍.大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨[J].财经界（学术版），2020（13）：238-239. [2]种晓丽.探讨事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2020（1）：78-79. [3]刘伟.提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析[J].现代营销（下旬刊），2019（9）：185-186 [4] 董海.事业单位中人力资源经济管理工具的有效运用分析[J].经济管理文摘，2019（19） |
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