| 标题 | 企业人力资源管理信息化的改进策略研究 |
| 范文 | 【摘? 要】近年来，随着人才市场对素质人才的呼吁，人力资源管理信息化受到各大企业的重视。企业人力资源管理信息化，不仅能够为企业发展培养高素质的人才队伍，还能增加企业在市场竞争中的核心优势，同时对促进企业发展也有着重要意义。本文就企业人力资源管理信息化展开研究讨论，找出企业人力资源管理信息化中存在的问题进行具体分析，在发现问题的基础上提出企业人力资源管理信息化的改进策略。 【关键词】企业人力资源;管理信息化;改进 引言 信息化时代的到来促进企业的改革，现代社会不断朝着数字信息化趋势发展，信息化时代的到来鞭策着企业实行信息化管理。就现行的企业人力资源管理情况来看，大多数企业并没有落实信息化人力资源管理，依然还是停留在传统落后的管理方式上。现就对企业人力资源管理信息化改进策略进行探讨。 1.企业人力资源管理信息化存在问题分析 1.1企业人力资源管理观念落后 管理观念决定着一个企业管理模式，只有观念上的先进才能带动体系制度上的改变。可见，管理观念对企业发展的重要性不言而喻。从目前大多数企业人力资源管理现状来看，很多企业人力资源管理工作没有从管理观念上进行改变，依然套用过时落后的人力资源管理观念，使得管理模式跟不上社会发展的步伐，导致企业人力资源管理工作做得不到位，无法适应市场经济日新月异的发展变化。企业人力资源管理观念落后主要体现在两个方面：一方面，很多企业没有正确认识到人力资源管理工作的性质，认为其指示简单的人事管理工作，只是负责人事招聘、新人培训等工作，这种错误的认识观念会导致企业人力资源管理工作做得不到位不全面。另一方面，关于企业管理人员的任用太过轻率，一般是领导凭借自己用人的经验去决策管理人员的任职，决策太过主观缺少客观性，使得决策结果缺少科学合理性。 1.2企业人力资源管理体系不完善 建立完善的企业人力资源管理体系，能够推动企业人力资源管理工作稳定有序进行，为企业人力资源管理工作提供体系保障，促进企业进行科学管理做出科学决策，有利于为公司发展做好坚强的后盾。但是，很多企业根本没有建立人力资源管理体系，又或者是现有的人力资源管理体系不够完善。随着社会的发展、人文精神的追求，企业员工越来越注重自我价值的体现，但是很多企业依旧套用传统的管理方法，对人才的提拔和晋升采用论资排辈的方法，把员工在公司工作年限、与领导关系等作为选拔的参考条件，并不是以员工个人的实际工作能力和业务成绩为核心进行提拔，这样的用人机制有失公平公正原则，并且会严重打击员工的进取心和工作热情，严重阻碍企业优秀人才队伍的建设工作，还会导致企业员工的流失。因此，必须重视企业人力资源管理体系建设，从根本上加强和落实企业人力起源管理体系建设，建立全面系统的人力资源管理体系。 1.3企业人力资源管理信息化不足 如果没有紧跟时代进步的步伐向前发展，会使得企业在经济市场中失去核心竞争优势，停滞不前会导致企业被市场淘汰的局面。企业人力资源管理缺乏科学的数据支撑会严重影响企业的决策。虽然也有些企业已经开始运用人力资源信息化管理系统，但是很多企业并没有正确认识到该信息化系统的使用价值，并且信息化系统的运用，对于一些年纪比较大的管理人员来说，学习能力比较差，在学习系统的使用方法上会比较缓慢，同时，由于人力资源信息化管理系统的引进比较晚，会存在部分员工对此产生抵触心理，导致对数据的提取不够科学准确。另外，很多企业的信息化系统是从国外引进的，并不能很好的适应我国企业发展的需求，反而导致企业的工作效率低下。 2.企业人力资源管理信息化改进策略 2.1转变人力资源管理观念 要想从根本上对改进企业人力资源管理工作，首当其冲的就是先转变企业人力资源管理观念。只有转变企业人力资源管理观念，才能从实质上推动企业人力资源管理信息化发展进程。对于企业传统落后的人力资源管理理念应予以摈弃，多观察市场中的动态变化，从而形成符合企业自身人力资源信息化的管理理念。企业应根据自身的发展，增加对人力资源管理的资金投入，提高企业在市场中的核心竞争力。同时，企业应提高人力资源管理信息化在企业管理工作中的重要性，从上级到到下属员工都认识到人力资源信息化管理的重要性，将这项工作落实到每个员工身上。另外，对于与企业核心业务无关的一些管理工作，可将其外包给其他机构，从而节省企业管理成本。 2.2完善人力资源管理体系 人力资源管理体系是企业实现人力资源信息化管理的必然要求，因此，必须建立全面的人力资源管理体系，从而促进企业可持续发展目标的实现。关于完善人力资源管理体系可从以下两个方面落实：一方面，在企业人力资源的管理规划方面应符合企业发展的实情，使得规划科学合理，还应充分体现出员工个人的自我价值，以及在工作过程中应注重员工个人的思想情感动态，让员工在工作中能够得到成就感和满足感。另一方面，应不断完善人力资源部门员工的绩效和薪酬制度，让员工对工作的付出不能够得到相应的收获，并且还可设立相关的奖励机制，对表现优秀的员工给予奖励，从而激发员工的工作积极性和主动性，让员工对自己的本职工作充满热情，同时培养员工对企业强烈的归属感。 2.3完善企业人力资源信息化管理系统 人力资源信息化管理系统的运用是企业实现人力资源信息化管理的重要举措。关于信息化管理系统的应用，企业依然存在各种各样的问题。对于信息化系统的应用，企业应加大对信息化管理系统应用方法的培训，定期开展关于信息化管理系统应用方法的培训，组织人力资源管理部门的所有员工参加，促使每位员工都能熟练掌握系统的使用方法。另外，随着大数据。云计算等先进技术的应用，企业人力资源也应将大数据和云计算等技术作为企业人力资源选拔人才的主要参考依据，使得企业人力资源信息化管理更加规范严谨。信息化管理系统的完善，有利于创新企业人力资源管理方式，能够提高企业人力资源新华管理水平。 3.结语 总而言之，企业人力资源信息化管理是一个漫长且艰巨的过程，在企业人力资源实施信息化管理的实际过程中，依然存在各种各样的问题，如企业人力资源管理观念落后、企业人力资源管理体系不完善、企业人力资源管理信息化不足及企业人力资源管理人员能力不足等等。为促进企业人力资源实现信息化管理目标，可采取轉变人力资源管理观念、完善人力资源管理体系、完善企业人力资源信息化管理系统及提高人力资源管理人员能力等措施。 参考文献 [1]李晓洁. 企业人力资源管理信息化的实践研究[J]. 中国商论，2019（01）：119-120. [2]缪文静. 企业人力资源管理信息化的实践研究[J]. 中国管理信息化，2019，22（18）：78-79. [3]周瑞廷. 浅谈人力资源管理信息化的必要性及其优化措施[J]. 中国商论，2019（09）：140-141. 作者简介：王嫄嫄（1989.05-），女，汉族，江西德安人，研究生，经济师。 |
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