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标题 浅谈财务管理在发电企业经济发展中的重要性
范文

    黄硕

    摘 要:为了有效促进发电经济的稳步发展,就必须加大对财务管理工作的重视,只有这样才能有效提升资金的利用率,从而推动发电企业经济的健康发展。而且发电企业经济工程作为国家经济发展的基础,其不仅关系着人们的生命及财产安全,而且对于国民经济的发展也有着重要的影响。本文基于财务管理在发电企业经济发展中的重要性,提出了相应的措施,以提高财务管理水平。

    关键词:财务管理;发电经济;重要性;措施

    近年来,随着经济水平的不断提高,国家加大了对基础工程的建设力度,尤其是发电工程方面,促使发电企业间的竞争力也随之上升,为了获得利润,提高企业在行业中的市场竞争力,就必须意识到当前财务管理在发电经济发展中的重要性,充分发挥财务管理对企业发展的作用,从而实现企业的可持续发展。

    一、财务管理在发电经济发展中的重要性

    (一)有利于提高对计划外开支的控制能力

    发电企业在生产经营中为了提高企业资金的利用率,往往会更加重视预算管理工作,原因在于其不仅是企业管理的核心内容,而且也能有效促进企业工作的有序开展。除此之外,还能起到一定的约束作用,进而规范企业的经济活动,维持企业的正常运转。但是,由于其受到多种因素的影响,导致在发电企业的项目管理中会出现很多不必要的开支,例如,因企业制度的不完善导致辞退员工的诉讼费或者因劳务合同问题导致的事故赔偿费等,都会在一定程度上导致企业运转资金存在不灵敏的情况,从而进一步影响到企业的后续工作。但是,如果企业做好财务管理工作,不断提升财务的管理水平,不仅能有效提高对计划外开支的控制能力,而且也能提高资金运用的科学性,对发电企业的发展有着极其重要的实践意义。

    (二)有利于节约企业成本

    由于企业财务管理工作受多种因素制约,而且企业的效益以及市场在一定程度上也会受到企业成本管理项目的影响。因此,加强对成本管理力度能有效提高成本的管理水平,例如,发电企业部门在部门开支各成本方面都会制定一定的预定计划,如果严格按照预算标准来展开相关工作能在很大程度上避免资金损失。另外,企业在发展中还会依据工程的相关数据进行必要的核算,从而进一步加强对项目成本的控制。一旦发现其中存在的问题,通过采取合理措施能有效予以改善,从而实现预期目标,进而能节约一定的企业成本。

    (三)有利于提高企业的资金利用率

    充足的资金是发电企业生产运营活动得以开展的前提和基础,因此提高企业资金利用率能有效实现财务管理部门建立的实际意义,为此,发电企业加强对财务管理工作的重视力度,才能有效提高资金的利用效率。另外,随着经济体制改革制度的不断完善与发展,促使大部分發电企业转向新的发展模式,即自负盈亏、自我经营,但是由于企业自身的运转资金有限,使得资金流动过于紧张,因此,为了改善这一情况,发电企业就必须采取专款专用的形式的同时,还需要加快资金的流入、出效率,从而提高内部资金的管理能力,进一步提高资金应用的可靠性。

    二、财务管理在发电经济发展中的措施

    (一)完善企业财务管理体制

    为了有效提高财务管理在发电企业发展中的地位、推动财务管理工作的有序开展,就必须完善相应的财务管理体制。但是,由于现如今在发电企业的发展中其财务管理无法真正有效地掌握资金周转地状况,从而使得财务管理的作用并未得到有效的发挥。因此,为了不断提高采取管理在发电经济发展中的重要性就必须选用科学的经济手段来推动企业的正常运转。为此,发电企业可依据国家财务管理制度的相关规定,通过自身发展的实际运行情况来逐步完善财务管理体制,从而有效发挥出财务管理在企业发展中的管理职能。另外,还必须加强财务管理机构的组建的重视和职能的逐步优化,例如,建立相应的财务管理监督部门或者通过定期的培训来提高财务管理者的法律意识,促进资金的健康运行。

    (二)建设专业的财务管理团队

    为了进一步提升财务管理在发电经济发展中的地位,促进发电企业的稳步运行,就必须建设专业的财务管理团队,具体要求可从三个角度出发:第一,提升财务管理者的综合素质;经济的迅速发展对发电企业财务管理者提出了更高的要求,只有提升其专业素质才能为发电企业财务管理工作的有序展开奠定基础,为此,可通过聘请专业的学者或专家来为企业财务管理者进行经济知识的讲解和剖析,从而提高其专业素质。第二,重视财务管理者的综合业务水平及观念;企业通过不断提供培训机会,从而有效学习先进管理方法,为发电经济的持续发展奠定基础。第三,重视财务管理者的实践能力,通过学习专业理论知识,来组织相应的学习实践活动,从而进一步改善和提高财务管理者的业务水平,完善其专业知识结构。

    (三)促使发电企业财务预算精细化的管理

    加强对发电企业财务预算精细化的管理能提高企业运转资金的利用率的同时,也能有效促使企业的高效运转,为提高企业的经济效益奠定了基础。因此,可从两个角度入手来加强财务预算精细化的管理:第一,实现财务预算编制的精细化管理,通过做好预测工作来不断实现和调整支出结构,从而提高对企业资金的管控能力。还应严格按照预算的执行管理细则来展开财务管理工作,重视财务预算评价结果的报表,从而为后续发电企业相关工作的开展奠定可参考价值。第二,积极落实企业资金管理的各项要求,严格按照预算规定来展开对资金的调配工作,从而有序推动财务管理工作。

    三、结语

    综上所述,在发电企业的发展中,必须加大对企业财务管理工作的重视力度,尤其是在当下市场经济迅速发展的情况下,企业要想提升自身的市场竞争力,就必须充分发挥财务管理在企业发展中的作用,通过有效措施积极改善当前的发展现状,例如促使发电企业财务预算精细化的管理、建设专业的财务管理团队以及完善企业的财务管理体制等,促使发电经济更加稳定的发展。

    参考文献:

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    (国电四川色曲电力开发有限公司? 四川? 成都? ?610041)

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更新时间:2025/3/11 21:16:24