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制造业中期激励机制设计思路

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王嵩伟

摘要：近年来制造业员工流失率逐年增高，为了增强团队凝聚力和稳定性，保留和激励核心骨干员工，结合实际，设计有针对性的中期激励机制是十分重要的。本文阐述了中期激励机制设计原则，并以T公司為例阐述了中期激励机制设计方法，希望能给制造业以借鉴。

关键词：制造业;中期激励;激励机制设计思路

为了长期发展与繁荣，许多企业积极研究和探索中期激励计划，增强团队凝聚力与稳定性，保留和激励核心骨干员工，鼓励员工在工作中尽职尽责、更注重长期发展目标。

1.中期激励机制设置原则

（1）坚持公平、公正、公开原则，广泛宣传，确保全员知晓。

（2）秉承价值共创、利益共享、风险共担的原则，将企业的发展与员工的利益有机结合。

（3）多劳多得、多创造多分享的原则，将员工绩效结果与员工利益有机结合。

2.T公司中期激励机制设计方法

2.1激励对象

主管级及以上员工，当年6月30日前新进主管及以上员工，从n+1年列入激励计划，当年7月1日及以后新进员工从n+2年列入激励计划。

2.2激励周期

三年为一个激励周期，在次年企业内部经营审计结束后予以兑现，连续滚动执行。

2.3激励奖金积累

每年年末根据企业及个人业绩目标达成情况，独立核算每位激励对象当年激励积累额度。激励积累额度与员工所在层级岗位平均薪资、经营指标完成情况、员工个人绩效、员工出勤情况相关联。

2.3.1积累条件

企业整体年度利润指标100%完成，应收账款及存货总额指标100%控制在目标范围内。

员工个人年度绩效评价等级为C级及以上（合格）。

员工当年度无重大违规、违纪行为，无重大安全、质量事故。

2.3.2积累公式

（1）积累公式：M=A*X*Y*Z

（2）M为年度激励积累额度;

（3）A为每年员工所在层级岗位1-2个月平均薪资;

（4）X为员工个人年度绩效系数，与员工绩效评价等级相关联，具体关联规则如下：

（5）Z为出勤系数，与员工全年正常工作日请假天数N相关联，具体关联规则如下：

2.3.3岗位异动积累原则

（1）在企业内部，跨岗位、跨部门调动的，激励连续计算，各自按出勤月数及薪资标准核算激励额度后合并积累。

（2）因工作绩效不符合企业要求被降职人员，独立判断降职前后是否符合积累条件，符合积累条件的各自按出勤月数及薪资标准核算激励额度后合并积累。

（3）因工作绩效优异而获得晋升的人员，独立判断晋升前后是否符合积累条件，符合积累条件的各自按出勤月数及薪资标准核算激励额度后合并积累。

2.4激励兑现

激励积累三年，次年兑现，激励兑现需满足兑现条件，否则不予兑现。

2.4.1整体兑现条件

三年积累期，企业利润增长率不低于40%。

2.4.2个人兑现条件

三年积累期内无重大违纪、违规行为，重大质量、安全事故和重大经营风险事件。

2.4.3激励退出机制

（1）激励对象在激励期内因重大违法、违规行为被国家行政机关予以行政处罚、企业予以通报处罚的，激励终止，前期积累清零。

（2）激励对象在激励期内因廉政腐败、业绩经营等出现重大问题被企业通报处罚的，出现重大质量、安全事故的，激励终止，前期积累清零。

（3）激励对象因任何原因离职，激励终止，前期积累清零。

（4）激励对象跨单位调出新缆厂的，超出激励范围，激励终止，前期积累清零。

（5）员工退休、死亡、伤残（丧失劳动能力）等特殊情况，企业绩效管理委员会根据实际情况讨论激励奖金的具体事宜。

（特变电工股份有限公司新疆线缆厂? 新疆维吾尔自治区? 831100）

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