| 标题 | 通信工程项目管理中施工进度控制研究 |
| 范文 | 刘衍康 王新程 赵梦园 摘 要：通信项目管理进度控制对施工的顺利进行起着决定性的作用。本文从通信工程控制的组织协调性、进度计划编制、资源配置、计划调整能力等多个维度对通信工程进行了分析。借此发现其中的问题。 关键词：通信工程;资源配置;社会效益 近年来，随着我国通信网络普及率的提升，通信工程建设规模也随之扩大，对建设进度提出了更高的要求。 本项目具有项目周期长，投资大，风险高的特点。 如何合理利用资金在规定的时间内完成项目，已成为与会人员关注的焦点。 因此，应做好施工进度控制，完善进度控制体系，以加强控制效果，既能提高工程管理水平，又能避免浪费太多资源。 1 通信工程项目管理中施工进度存在问题 1.1进度计划编制问题 在通信工程施工中，进度计划是进度管理的基础，编制的合理性和科学性可以决定进度管理的有效性。 在规划过程中，要注意单项工作与工作顺序的逻辑关系，合理安排资源，避免某一阶段的建设过于集中，难以合理配置资源。 同时，要从整体上考虑项目的建设，以避免项目丢失的问题，并考虑建设的各个方面的工作，如废物排放、污水排放、场地平整、道路交通等。 但是，在具体的实施中，一部分企业在制定计划时，产生了控制目标不科学的状况，无法根据实际的工程状况系统地制定计划。 比如准备阶段耗时过长，或者在不考虑工程条件、设備情况以及地质气候的情况下确定供气，导致计划出现先天性缺陷，给后续工程带来一系列的影响。 1.2组织协调性不足 在通信工程施工中，组织管理对工程进度有决定性的影响。 项目施工经理为主要项目经理，负责协调本队各部门的工作，确保各部门能相互配合完成施工目标，制定科学合理的计划，利用高科技设备和技术，确保项目能有序进行。 以缩短施工周期。 1.3 资源配置不匹配 为了实施施工计划，必须确保施工所需的资源能够得到合理的分配，包括机械、设备、资金、仪器、人力、机械、环境、材料等。 然而，一些建筑企业在进度管理中仍然受到以往制度的影响，将资源配置与进度计划分开。 进度计划完成后，根据经验进行资源配置，导致资源无法满足施工需要。 严重制约施工进度。 2 工程概况 随着通信技术的飞速发展，为了快速实现5G技术的普及，满足用户日益增长的需求，为城市信息化建设增添助力，打造更加高速的无线城市，分公司基于网络与用户需求的结合，向省公司申请新建5G网络，新建基站560个。因此，有必要做好进度控制，根据进度因素制定管理流程，以确保项目能在规定的时间内完成。 3 通信工程项目管理中施工进度控制措施 3.1 加强组织管理 作为实施进度计划的依据和前提，成员明确自己的义务和责任，遵循项目的施工原则，在完成团队安排的任务之前，将全部精力投入到工作中。 项目涉及多个部门及厂家。 对于本项目，一方面制定PMO计划，在准备阶段定位管理层各自的角色，确定责任范围和工作思路，确保工作流程和分工界面达成一致，结合项目特点，明确长期目标和短期目标。具体而言，项目启动时，总部工程经理及时与省公司沟通，成立管理处，协调监控整体进度，并构建周报制度，确保遇到的问题能及时反映。 掌握工程进度实现集中管理。 此外，由于通信工程的特殊性，不仅工程建设单位参与，而且还增加了网络优秀部门，以提高管理效果。 另一方面，加强对成员的绩效考核，对优秀成员的工作态度，技能知识和工作作风进行奖励，从而全面评价员工的行为，确保他们能够在组织的框架下完成自己的工作，充分发挥他们的积极性和主观能动性。 3.2 合理编制进度计划 本项目主要根据统计设计文件划分项目范围， 根据项目情况，为保证方案的合理性，与实际情况一致，对现场情况进行调查，具体到光缆及机房位置，通信铜缆，配线，可能影响用户及单位等信息，认真掌握项目规模，做好分解。一级工作分解包括项目准备，合同签订，各方沟通，项目实施和验收五个环节，主要是由于地下管线复杂，涉及公安交警和作业人员，需要进行准备。 3.3 优化资源配置 面对资源配置的挑战，项目选择积极策略，积极控制资源，确保工作能按计划进行。 基于系统生产时间，在实施计划中确定进度里程碑，及时向上汇报进度，加强对软硬件到货安装的重视，提高任务完成效率。项目经理在项目开始时确定，规划部门应率先全面建设，并协调网络部门，市场部，施工管理部门，数据中心等企业的进度。 并针对部分较长的设备安装时间，组织技术人员深入探讨，通过同时安装或连续安装，缩短设备安装时间。 同时，建立应急响应机制，确保如果对项目进度有任何影响，可以通过非常规计划来满足项目要求。 3.4 做好进度监测 监测项目进展情况是指各级管理人员在及时实施登记过程中按照时间表进行的， 系统和持续的内部和外部因素，通过先进的方法建立监测程序，以确保系统的实施。 在施工过程中，受诸多因素的影响，完成污点的进度各不相同，无论速度如何都会对后续污点产生影响。 因此，有必要从项目一开始就监测项目进展情况，以确保能够按照计划实施，并准确把握项目的开始和结束。 在这个项目中，我们通过定期报告，现场检查，定期会议和图表汇总信息来阐明现场的进展情况。;图表汇总信息是由负责人和工程管理员每周对现场进行的调查，使用计算机系统、甘特图和标准化表格是计划实施的输出，并提交给相关部门。 4 结语 综上所述，沟通项目做好施工进度控制，协调好各环节之间的关系，确保项目顺利实施。 因此，应加强组织管理，合理编制进度计划，优化资源配置，做好进度检查，完善进度调整等工作，有效保证工程在规定时间内完工，并根据工程实际实现动态管理，提高工程的社会效益和经济效益。 参考文献： [1]孙庆朝.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].科技风，2020（13）：138，144. [2]郭君霞.地铁线网综合控制中心骨干通信系统建设接口管理研究[J].都市快轨交通，2019，32（4）：121-125，142. [3]周宇铭，葛陶林.通信工程施工进度控制的分析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（33）：86. [4]刘洋，吴凤亮，李德辉.珠澳大桥岛隧工程施工计划与进度控制管理[J].公路，2018，63（8）：132-134. [5]惠斌.建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J].建材与装饰，2017（51）：192. （临沂大学信息科学与工程学院? 276000） |
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