| 标题 | 不忘初心砥砺前行 助力乡村振兴战略 |
| 范文 | 晋州市供销合作社联合社，下辖9个社属企业，21个基层社，共有干部职工1000余人。近年来全体干部职工以实施乡村振兴战略为引领，紧紧围绕“为农、务农、姓农”的总要求，深化供销社综合改革，提升为农服务水平，构建现代流通体系，增强基层服务功能，努力打造为农服务升级版，2019年完成商品总购进180000万元、总销售209000万元、实现利润610万元。销售各类化肥50000吨，各类盐400吨。 一、推进合作社建设，打造现代农业社会化服务平台 完善管理已组建的县级农民专业合作社联合社和9个乡镇联合社，充分发挥其服务三农作用。一是农民合作社联合社引领、带动效果显著，培育发展以大田托管、订单农业、代耕代种、全程农机服务的特色合作社。尤其是德农种植专业合作社，通过土地流转3万多亩，实现大田规模化、专业化，在今年小麦产量低的情况下仍以订单价格收购社员粮食，彰显订单农业的优势。二是发展特色种植，佳邦果品种植专业合作社以富硒葡萄种植、技术服务、采摘旅游及销售等为农户提供一条龙服务，有效推动了晋州市农业产业化、规模化发展，年助农增收5000万元以上，该合作社2017被授予国家级农民合作社示范社。三是组织合作社社员开展新型职业农民培训，每年多次聘请河北省农科院专家、教授，举办农业技术、农作物管理等培训班，受训社员3000余人。 二、推进农村电子商务的发展，打造现代流通服务平台 充分发挥“晋州市兴合电子商务有限公司”电商平台带动作用，上与省市电商平台对接，下联102个村级终端店，集农副产品、农资、日用工业品于一体，开展双向物流的农村现代流通网络。挖潜“村村通”运输服务有限公司，与各快递公司签订合约，自购配送车辆并整合社会车辆资源，开展农村物流配送，解决乡、镇、村等快递业的盲区，有效解决农村最后一公里问题。村村通上半年营业额达1200万元。二是通过双问计活动，省供销社考察组考察了鹏达食品公司，与鹏达食品有限公司达成合作协议，确定为第一批合作单位，省供销社出资600万元进行股权投资，并在农资、电商、投融资、金融服务等方面开展深度合作，推动晋州市现代农业发展。 三、抓好烟花爆竹双禁，推进社属企业改革 为了打好蓝天保卫战，晋州市2019年全面实施烟花爆竹禁放禁售，“双禁”实施以来，市供销社积极配合相关部门取消销售网点，处理库存商品同时确保烟花爆竹仓库安全无事故。烟花爆竹停售后，30多名职工面临下岗，职工思想波动很大。体制改革势在必行，在市政府大力支持下，制定了《烟花爆竹公司改制实施方案》，政府投资四百多万元将原烟花爆竹仓库改建为民兵训练基地，安置部分烟花爆竹公司职工到民兵训练基地上岗，有效解决了烟花爆竹公司改制过程中职工安置的难题。烟花爆竹干部职工也进一步转变思想，力求自我突破、自我革命，积极谋划转变经营项目、经营模式。 四、建设农村综合服务平台建设、助力乡村振兴战略 石家庄市供销社和河北省供销社商贸公司召开了全区农村社区综合服务中心建设对接会，明确了供销社建设农村综合服务体系的目标和方向。市委组织部组织行政审批局、供销社、小樵镇及各村主要领导对定州模式进行了考察学习。初步形成晋州市县、乡、村三级综合服务体系建设方案：一是在市便民中心设立全市行政服务指挥大厅;二是在各乡镇政府所在地建设乡镇综合服务中心;三是在各行政村，根據人口数量建设AB两级不同规模的村级综合服务站。 为推进项目建设，省供销社商贸公司计划投资2.7亿元用于基础建设，包括县级指挥中心、县级物流中心、乡级服务中心、村级服务站的基础建设。其中乡级综合服务中心基于基层供销社原址进行改建，负责管理辖区的村级服务站及物流配送。项目落地将建成深度融合政务服务、商品流通、公共服务、卫生医疗、文化宣传为一体的县乡村三级综合服务平台，同时将供销社土地托管、农村产权交易、电子商务及农产品双向物流等项目植入其中，将有效提升供销社为农服务能力，扩大为农服务范围，实现供销社助力乡村振兴战略的总目标。 |
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