| 标题 | 新时期下国企财务管理与内部控制体系的相关性 |
| 范文 | 支学雷 摘 要：在新时代的背景下，在进一步的体制改革过程中，国有企业要实现自身的稳定发展，带动国民经济的增长，加强财务和管理，充分服务于社会主义经济建设事业内部控制系统的重要性。加强两者之间的关系可以在增强国有企业对财务管理和内部控制的重要性的过程中弥补当前的不足。基于此，我们研究了国有企业财务管理与内部控制系统之间的相关性，希望能为今后我国国有企业财务管理带来一定的帮助。 关键词：新时期; 国企财务管理 ;内部控制体系; 相关性; 研究 前言 随着现在社会的快速发展，国有企业应在社会主义市场经济基础上深化改革，促进国有企业市场化经营。通过更新经营理念和管理体制，提高运营效率和经济效益来增强竞争力，从而实现自我可持续发展的源动力。 一、财务管理和内部控制制度概述 1.财务管理 财务管理作为公司管理内容的关键组成部分之一，为公司有效管理融资和现金流、优化资源分配、降低成本并实现业务目标奠定了基础，在此过程中将执行财务管理功能。为了实现公司的各种财务活动的财务预测、分析和计划管理公司的收支管理反映了公司的经济利益，并且通过发展财务活动，公司实现对经济活动的有效管理保证公司将能够实现最佳的资金分配，降低成本并提高经济效率。 企业财务管理是企业管理的重要组成部分，所谓财务管理就是对公司现金流和公司投资及资金的管理，以减少公司生产成本，合理分配公司资金，实现公司业务目标。目前，公司财务管理的主要任务是首先对公司财务进行预测和分析，然后根据实际生产需求设计财务计划，最后合理优化公司资金。通过有效管理配股，提高公司的经济利益，使公司资金可以实际使用。 2.内部控制系统 内部控制系统是管理层为有效规避管理风险而建立的控制系统。公司通过风险识别、分析和评估来实施风险规避和控制措施。提供一个可以在参与市场竞争的过程中有效地预防和控制操纵和管理等一系列风险问题的基础，从而可以实现经济目标，实现稳定发展。目前对于国有企业而言，在参与市场竞争的过程中，要掌握发展基础，通过内部控制来确保实现对风险因素的识别和控制，这样一来可以有效保障国有企业的正常运行。 二、新时期下国企财务管理与内部控制体系间所呈现出的相关性 1.两者都是企业管理内容的重要组成部分 通过对财务管理职能的职责以及对内部系统的内容进行分析。作为企业管理内容，通过对财务管理及内部控制有效实施，足以为企业运营提供稳定且持久的资金支持，来实现自身的经济效益。针对存在薄弱环节的企业管理，实行收据制度，采取规避风险隐患以确定维护经营管理活动对于国企而言，财务管理是管理系统中的重要任务直接管理系统公司发展运营成就实现，而想要保证公司的财务管理工作，高水平的开展，就需要一个良好的内容体系为基本和担保公司的各种管理活动，为确保国有企业稳定持续发展奠定基础。 2.财务管理目标的实现需要以内控体系为支撑 对于国有企业而言，实现财务管理目标是企业实现最大限度地利用资金来源的效率并存，建立科学的企业管理制度是企业发展过程中最重要的部分，这样一来，一方面有利于企业的长期稳定运行，另一方面在市场竞争优势中也具有重要影响。当前的财务管理是实现需求企业对财务的内政管理的最大化保障，要通过管理的力量给予监督，监督并保证各项财务的内政管理活动具有可移动性，从而可以有序推进。在企业管理中，整个过程监管为企业的财务管理实现了大大的高效率，开展针对弱点实施连续方案完成，以避免财务风险隐患，从而保证财务管理目标的实现。 3.全面的财政预算管理的进步使内部控制职能和角色得以充分行使 在国有企业财务管理改革的背景下实行全面预算管理，是企业降低经营成本取得经济效益的基础。通过进行全面的预算管理，可以督促国有企业在宏观层面上计划公司财务活动。为了实现合理的投资和其他活动，我们全面了解业务发展状况，以降低成本并提高经济效益。在此过程中，公司内部控制的实施应依靠全面财务预算管理的发展，以确保各种财务数据信息的准确性。 4.强有力地执行内部控制可以确保财务会计信息的可靠性 财务会计信息失真不仅损害国家利益，而且还会增加国有企业自身的经营风险。资源本身的优化配置是困难的，存在内部腐败问题，给国有企业带来损失，不利于国有企业的稳定可持续发展。因此，有必要保证财务会计信息的真实性和透明度，完善内部控制，加强内部控制，提高财务会计信息质量。实现企业的合理投资，促进企业进入市场奠定了基础。打造良好的声誉和形象为实现融资渠道的不断扩展，规避业务风险，更好地为企业服务打下基础。 三、新时期国有企业财务管理与内部控制制度的有效对策 1.完善会计档案管理制度，保证会计信息化档案的完整性。 在信息泛滥的情况下，建立会计文件存储系统的主要内容如下。会计文件的计算机化管理严格按照财政部有关规定执行，要求专人负责。需要做好抗磁性，防火，防潮和防尘的工作。重要的会计文件应复制并存储在两个不同的位置。记账文件应使用磁性介质存储，并应定期检查和复制，以防止由于磁介质损坏而导致记账文件丢失。一套完整的会计软件文档和会计软件程序，与通用会计软件，会计软件的指定开发，通用和指定开发相结合，被视为会计档案。在信息化大数据时代的当下，数据就是档案，档案就是信息。在企业经营过程中会计档案体现企业经营成果，同时反映企业运营状况，重视会计档案信息数据建设，以便更好的为企业发展提供服务。 2.建立健全国企财务风险控制制度 保证健全的财务制度是国有企业防范财务风险的根本手段。首先，国有企业要根据自身特点，结合公司的内部控制组织结构，严格按照层次要求，完善财务平衡审批，审查等制度，建立相应的责任制。其次要建立统一，高效的财务管理制度，明确各部门的财务管理职责和权限，通过明确的管理细则和文件，加强财务管理体系的运作。最后，有必要根据国有企业的特点建立一套完整的财务预警系统。建立预警机制，通过运行机制不断监测和反馈财务信息，及时发现财务风险，及时处理，增强对预警的认识。 3.做好企业资本战略规划，减轻国企负压力 由于资本是国有企业发展的核心关键，因此良好的资本计划对于防止经济風险非常重要。首先，在保证资本实力的前提下，通过金融部门优化国有企业的资本配置，将统计数据和其他方法与国有企业资产的评估相结合，加强监管，并进行整体规划制定资本战略并在总体计划中强调资本战略的重要性。其次，在实践过程中，加强经济布局结构的调整，提高资本利用效率，资本应专注于核心能力。最后，通过改善国有企业的管理水平，降低成本，提高核心竞争力，减轻公司债务压力，降低员工培训效率并制定补贴来解决财务风险，这样一来，一方面有利于财务系统运作，另一方面还有效促进整个企业的快速进步。 结束语 综上所述，由于财务管理和内部的控制系统之间存在着一定的关联性，可以在国有企业的生产，经营和管理中发挥很重要作用，因此国有企业的管理者必须认识并积极采用财务管理来解决内部控制中存在的问题。科学合理地解决实际运行中的问题，改善两者的相关性，提高国有企业的综合竞争力。但是，某些操作仍然存在一些问题，例如高操作风险，非常困难的融资和落后的财务管理。对于这些问题，必须设计有效的解决方案、不断扩大财务渠道、不断建立信用担保体系、加强财务人员培训。此外，企业必须进行有效的财务管理，才能在竞争中保持领先地位，推动自身的长远发展，并真正为经济和社会做出贡献。 参考文献： [1]李朝逢.试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J]商，2014，06：29. [2]赵子妮.浅析新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性[J.中小企业管理与科技（下旬刊），2014，11：39-40. [3]叶生英.试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性[J].财经界（学术版），2015，07：271+6. （中建国际投资（河南）有限公司? 河南? 商丘? 476000） |
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