| 标题 | “互联网+”时代公立医院的财会管理策略 |
| 范文 | 孙艳红 摘 要：随着互联网的发展，公立医院应该结合互联网技术，不断提高财会管理工作的能力，从而更好地保证医院各项工作顺利开展。结合工作实践，对公立医院的财会管理工作进行了深入探索。 关键词：“互联网+”;公立医院;财会管理 文章编号：1004-7026（2019）16-0146-02 ? ? ? ? 中国图书分类号：R197.322? ? ? ?文献标志码：A 在新时期，为了进一步提高公立医院的财会管理水平，需要结合实践，不断完善管理策略，以提高“互联网+”时代公立医院的财会管理能力。 1 ?转变财会管理理念 相对来说，公立医院的财会管理工作比较复杂，想要提高财会管理工作的质量和效率，一定要及时转变财会管理的理念。随着互联网时代的到来，要充分利用互联网平台，获取实用性高的数据信息。公立医院以往的财会管理是通过计算数据完成各项工作，将计算数据转变为利用大数据开展相关工作，可以减轻工作人员的工作量。将从互联网平台获取的各项有效数据进行整合分析，提高了公立医院财会管理工作的质量和效率[1]。 公立医院可以充分利用“互联网+”和移动互联网平台，实现公立医院政务公开，做好电子政务工作，转变财会管理职能，提高工作效率，同时促进“简政放权”，使公立医院的相关信息更加公开，避免出现不必要的纠纷和误解，大大提升公立医院的声誉。公立医院还要充分利用互联网平台等相关优势，整合公立医院的各种信息，实现全面的信息化管理，在第一时间将政务进行公开，同时还要将公立医院高层的相关权力下放，实现转变财会管理部门职能的目的。为了提高公立医院的声誉，还要将公立医院管理系统和各个子系统之间的数据信息进行精准对接，减少矛盾纠纷的发生[2]。 2 ?健全配套制度 “互联网+”时代的到来，使公立医院的财会工作发生了巨大的改变，同时也出现了很多新问题和新情况，因此对公立医院财会管理工作的规范化和制度化也有了新的要求。针对这种情况，公立医院财会管理应该改变工作的形式、结构组织、业务流程等，健全公立医院财会管理的相关制度和规范，例如财会管理的准则、内部控制规范、会计基本工作规范等。另外，公立医院还要從内部制度方面支持财会管理工作的创新，将“互联网+”与财会工作进行充分融合，推动公立医院财会管理不断创新[3]。 3 ?完善系统基础 公立医院财会管理工作还可以将企业的可扩展商业报告语言技术标准作为借鉴内容，使公立医院财会管理的数据共享更加标准化，对各级医院的财会数据标准以及相关业务数据进行充分研究，并制定相应的交换标准，使财会信息化和经营管理信息化充分融合，达到降低财会信息收集成本以及内外部数据交换成本的目的，有效提高各类财会数据的利用率。在“互联网+”时代，财会信息安全问题尤为重要，要将其作为工作的重点，对公立医院内部控制规范进行探究。同时，对于互联网中的各类风险，各级医院应有足够的重视，避免发生数据丢失和损坏等情况[4]。 4 ?提供便利的服务 “互联网+”的出现为公立医院财会管理工作提供了便利，可以在公立医院内开设网络窗口，实现自助挂号预约。银行服务窗口和网点自助机与医院联网后，患者和家属在银行网点或者网上银行就可以挂号预约，实现多途径挂号预约，为患者和家属提供便利。另外，公立医院应该及时更新医院系统，并对新的预约信息进行分析，使患者就诊时间更加精确，有效提高医院的服务效率。 2010年，卫生部就已经明确要求使用“医疗就诊卡”，这样不但可以减少患者的排队次数，还能节约就诊时间，大幅度提升公立医院的服务能力。因此，公立医院可以利用院内局域网为患者提供“医疗就诊卡”，患者持有“医疗就诊卡”可以自助缴费、诊费结算等，避免反复排队缴费。相关统计数据显示，有效利用“医疗就诊卡”可以缩短患者25%～30%的就诊时间。在一些经济较发达的城市，医院可以与政府或者金融机构合作，创建“市民一卡通”等服务模式，使民生服务都能充分通过互联网来实现，为人们提供更加便捷的医疗服务。公立医院还可以与移动互联网结合，创新支付终端，为患者结算和查询提供方便[5]。 要想通过大数据优化公立医院的资源配置，应做到以下几点。首先，收集大量相关的历史数据，科学分析疾病的情况，提前了解患者所需要的服务，以便合理配置医疗资源，提高资源的利用率。其次，借助大数据工具，明确各种住院费用，对各种病种的平均住院日进行计算，提高病床的利用率。再次，合理应用互联网技术，有效完善公立医院的HRP系统，对医疗物资的采购、领用等进行科学规划和控制。最后，公立医院应该和医疗物资供应商建立实时配送的联网系统，让供应商在第一时间为公立医院提供医疗物资。通过应用互联网技术，使各级医院的信息实现联网共享，便于确认一些常规检查的结果，减少患者重复检查和就诊的次数，减少医疗资源的浪费，减轻患者的经济负担，提高医疗卫生资源的利用率。 5 ?强化政府职能 强化政府职能主要包括3个方面。首先，支付方面。在政府的帮助下，借助互联网和大数据工具，对单病种费用进行统计和分析，促进临床路径的标准化发展和实现分类统计，改进医疗保险管理部门的支付方式，充分发挥“三医联动”的作用。其次，绩效管理方面。“互联网+”可以为公立医院提供相关的共享数据，让主管部门获得更加丰富的信息，推动监管工作的开展，把握整体形势，准确了解公立医院改革的进度，达到客观评价、科学制定措施的目的。再次，财税规范方面。科学有效地应用互联网技术，可以在全国联网查询公立医院的票据，这样可以有效避免出现假发票等问题，使公立医院票据管理更加规范。最后，还可以对公立医院财政补助的核拨、监管和考核实施管理，使公立医院的资金使用更加透明、公开。 6 ?结束语 在“互联网+”时代，公立医院的财会管理水平得到大幅提高，工作人员要不断开展有效的工作实践，提高专业水平，推动医院各项管理工作的开展。 参考文献： [1]马英静.“互联网+”视角下公立医院财务工作转型之我见[J].中国集体经济，2018（30）：43-44. [2]师韵.互联网+背景下医院财务工作转型的思考[J].现代经济信息，2018（11）：253. [3]颜媛.互联网+背景下医院财务工作转型的思考[J].会计师，2018（1）：63-64. [4]徐磊，高彦兵，马新丽.“互联网+”时代公立医院财会管理探索[J].现代医院，2016，16（5）：717-719. [5]胡菁华.“互联网+”视角下公立医院财务管理转型的思考[J].财经界（学术版），2019（5）：125. |
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