| 标题 | 关于电能计量设备全生命周期管理的探讨 |
| 范文 | 朱颂仪 许惠强 摘 要：电网公司为了可以有效规范计量设备的管理工作，提高的设备与物资的使用效率，降低储备仓库的面临的压力。电网公司采取了生命周期的管理模式，对于计量设备的使用、购置、检验、配送、仓储都进行了非常细化的管理。本文以下主要叙述的是，关于电能计量设备生命周期的管理探讨。 关键词：计量设备；生命周期；管理模式 电能计量中心是国家电力产业的检测机构，主要负责的事务是，在自己的所在的辖区内开展电能计量装置资产的生命周期管理工作？比如，某供电单位，每个月的计量物资达到了2.5只，包括电表1.4万只等，因此，电网公司对这些大量设备实施了周期管理，并对各个环节提出了更高的要求。 一、电能计量设备的购置情况 现状：电能计量设备归于计量中心的C类物资储备仓库，计量管理主要通过资产编号进行全生命周期管理，并以人工登记方式进行出入库管理，每日的校验数据存储在各台校验电脑里，需要定时对数据进行备份，目前仓库内计量设备的种类达到了80种，全部的计量设备共计分为两大类型，分类依据为计量设备的价值，主要是成本与资产两大类型，储备库内对这两种类型实施了统一管理。计量中心还需要核算与总结年度内，被用于更换故障类设备与业扩报装类的设备，同时将这些设备列出明细。统计入C类的物资储备。同时还要设置计量设备数量限制、规范其上限与下限的数量。如果数量上有出入情况，需要向市场营销部门提交采购报告，经审核通过后可通知物流中心开启设备的采购程序。相关合同签订后，还需要完善各项相关协议由计量中心签订，这时储备库要将设备的编码、技术范畴、供货信息等进行完善并登记在册 优点：这种方式可以很好的对设备实施管理，让管理更加细化，使C类储备库与物流中心相互配合，各自发挥自己的优势，加强采购设备的效率，缩短采购的时间。并且可以快速实现设备供货，合理优化配置储备资金。缺点：每年电能计量设备订单下达之后，大部分都会出现业扩内需的情况发生，这就直接导致了供货的增加的订单短时间内不可能完成供货，最长时间可以延误两年以上。改进措施：计量中心要增加合同签订的速度，同时将采购的周期等都公布出来，减少使用率较低计量设备采购量，加强合同的履行效率，建立评价反馈机制，这样基层就可以对供应商进行评价，筛选出服务水平较好的供货企业。 二、电能计量设备的验收及检定 现状：计量中心采购的电能计量设备到货之后，要设备进行验收和鉴定。对设备依照批次进行抽样检查，通过库存物资动态监测管理软件，收集30多台检定台体校验数据，形成物资入库基础数据；可通过扫描枪、数据模版等方式獲取箱体资产条码，完成原始数据录入工作，形成出入库明细，并能通过PC端软件显示库存、领用等动态信息；导入营销系统资产信息，实现资产状态实时比对，并设置监督人员，加快对货物的验收效率，在经过专业系统的闭环式管理，控制好的各个验收环节的速度，确保做到及时供应。 三、电能计量设备的仓储配送 现状：市级的计量设备配送的过程中，供电单位要设立计量急救设施，存放设备故障所需要的电能计量设备，这还需要配备专门人员实施管理，并于其他相关物资区分存放，计量急救保包使用时还需要计量中心审核批准才可以发放，提交物资部门配送。优点：设备急救包保证了计量设备放置的温度、湿度等条件的存放质量，同时还要设置专人对设备进行管理，并且每月都要定期检查急救包的数量与状态的实际情况，急救包数据采集需要人工完成？缺点：急救包的检查需要大量的人工成本，并且检查数据相对庞大，限制了评价工作的开展。 四、质量评价信息化系统模块建设 （1）指标评价的实现。 质量评价指标主要分为两类指标，一类指标是由系统细算，还有一类是人工录入，这两类指标在工作质量评价的过程中，需要转变为分数，并且依据业务分类实施管理。以上的要求的实现需要对指标相应的参数实施维护，这样便于系统对各个各类型的业务计算指标得分。指标评价的分数，主要类别分别是业务类别、评价单位、满分值、指标属性等等参数维护的启用，需要每年维护一次指标项目，每年都要进行12次评价，即每月实施一次评价，项目要求保持一致，保证基层供电单位可以独立选取评价指标。而对于系统计算指标，要实现报表数据的指向设置？运行中要设定好的时间节点，实现自动读取报表数据，然后在指标中进行评价，人工录入指标时需要依据参数对录入的数据实时计算。 （2）业务评价的实现。 评价周期的稽查方式主要分为：常态、在线、专项等稽查方式，稽查中随机选取基层单位的样本，以此来纳入反馈评价体系内，稽查工作要对业务进行常态化检查。当稽查方式出现问题需要整改时，还要对处理情况与评价扣分进行录入。 （3）直接扣分的实现。 直接扣分项主要是应对，营销中出现的事故与产错。稽查营销的流程需要部分承担营销事故的责任。为了明确区分责任、营销服务的相关差错要录入统计功能，对于营销事故的处理，可以由稽查单位来具体实行，同时还要由营销服务差错功能实施确认，事故处理可以依据级别对独有责任的基层单位进行实时的直接扣分。 （4）总体得分的统计。 依据国家颁布的电网公司营销服务，工作质量评估准则的具体要求，各个供电局评价工作需要采取指标评价与综合评价的结合方式。综合评价具体指，指标与业务评价，需要定期开展，评价的主要对象为客户服务中心、计量中心、各个地方基层供电局。指标评价时总分需要依照半年的指标进行评价、业务评价的总分具体是指，基层单位的半年总分，并由各个集成单位的业务评价半年总分算数的平均值计算得出。对于直接扣分的执行，需要在综合得分的基础上，自动统计评价周期内所发生的营销差错以及营销责任事故，对责任单位实施扣分。 （5）形成质量评价报告。 质量评价报告的形成，主要是依据营销服务的对于主要指标的完成情况，以及在稽查单位在营销稽查过程中，基层单位对样本的放映状况，同时还要对评价的基层单位，营销服务实施量化评分，进而形成质量评价报告。 五、结语 综上所述，以上本文主要叙述的是，电能设备生命周期管理的分析，通过分析我们可以暗处，计量设备的营销服务工作质量与反馈评价体系，都是建立在电网公司对营销服务工作的质量评价，在具体的工作实践中，还存在一些评价不公平的现象，需要相关部门进一步引入更加科学合理的管理方法，实现评价体系的公平公正，做好电能计量设别的生命周期管理工作。 参考文献： [1]江西省电力公司市场营销部.电力营销稽查[M].北京：中国电力出版社，2008. [2]深圳供电局有限公司.营销质量抽样评价[M].北京：中国电力出版社，2014. 项目：广东电网科技（职创）项目（项目编号：031300KK52170054） |
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